以優(yōu)化“息差”打通資金揚實抑虛的通道

金融生態(tài)亂象叢生，除了有市場參與主體對象混雜、基礎差異巨大、不確定因素眾多及監(jiān)管不穿透等因素外，商業(yè)銀行“息差”管理不足，起著特殊甚至內源性的作用。而要從趨勢性、整體性和內在性上提高商業(yè)銀行“息差”管理能力，就得堅持“長期趨勢與短期特點”結合，提高“息差”管理的趨勢性能力；堅持“市場導向與管理導向”結合，提高“息差”管理的整體性能力；堅持“增長數(shù)量與發(fā)展質量”結合，提高內在管理“息差”的能力。

　　我國經濟與金融規(guī)?？焖侔l(fā)展而兩者融合度變差，以致資金出現(xiàn)“脫實向虛”傾向，與商業(yè)銀行“息差”(存款利率與貸款利率的差額)管理狀態(tài)密切相關。從外在形式上看，“息差”反映的是商業(yè)銀行盈利方式，以及與這種方式相聯(lián)系的盈利狀態(tài)。而從實質上看，體現(xiàn)的是商業(yè)銀行經營模式，以及與這種模式相關聯(lián)的合作(實體經濟)關系與質量。資金有效配置是各類資源配置的“牛鼻子”。資金通道(特指流向實體經濟)通暢與否，一定會從商業(yè)銀行不同“息差”管理及狀態(tài)中體現(xiàn)出來，價值和價格發(fā)現(xiàn)的規(guī)律一定會發(fā)揮作用。因此，金融業(yè)要“回歸服務實體經濟本源”，就須優(yōu)化和提高商業(yè)銀行的“息差”管理水平，這是打通資金“強實抑虛”通道的一項基礎性、緊迫性和關鍵性工作。

　　當下我國商業(yè)銀行“息差”管理存在三大問題：短期化行為主導下周期性管理能力的弱化，碎片化行為主導下整體性管理能力的弱化，面子化行為主導下內生性管理能力的弱化。具體來講，在利率市場化進程加快過程中，商業(yè)銀行沒能擺脫對傳統(tǒng)“制度性利差”的依賴，主要通過短期或固定定價的方式取得收益，相對長周期配置資產實現(xiàn)盈利的能力較弱。在市場開放化程度加深過程中，商業(yè)銀行仍采取“一對一”合作客戶方式，以手段和產品的碎片化，分割市場或分離客戶來“斷層式”獲取收益，從整體上增強合作融合度、以共贏平衡、優(yōu)化市場價格的能力較弱。在金融競爭化難度加重的過程中，商業(yè)銀行拼業(yè)務規(guī)模的慣性巨大，實質性盈利能力弱化。

　　在這樣的行業(yè)態(tài)勢下，資金流動的方向和通道大受影響和沖擊。一方面，資產與負債配置的要素變異，順序錯位。“總量平衡、結構對稱”是商業(yè)銀行資產負債管理的基本原則，其中“總量平衡”要體現(xiàn)“負債約束資產”要求，“結構對稱”要體現(xiàn)“短期性協(xié)調周期性”要求。在“息差”管理短期化、碎片化和面子化交叉作用下，金融生態(tài)“資產拉動負債”成了市場主流。比如，通過貸款派生存款，實行對負債業(yè)務的伴生性“拉動”。通過向特定領域和對象(房地產企業(yè)、地方政府平臺企業(yè)甚至僵尸企業(yè))傾銷性貸款，完成負債業(yè)務的泡沫式“拉動”。而當環(huán)境(監(jiān)管政策、客戶對象)變化時，又會以增多交易層次、復雜交易過程和交叉交易內容方式，實現(xiàn)泛資產化的冒險式“拉動”。另一方面，拉升市場資金價格水平。因為“總量平衡”方向倒置，商業(yè)銀行流動性壓力總是通過負債缺口來被動平衡，致使市場負債端資金價格趨勢性上揚，并加快資金通道扭曲。為不斷擴大資產業(yè)務，商業(yè)銀行常常會出現(xiàn)行為的矛盾與糾結，盲目追逐“功利性”、“熱點性”和“概念性”資產對象，對“傳統(tǒng)性”、“長期性”和“中小型”資產對象不感興趣，以加速膨脹短期化利率水平的方式，緩釋和掩蓋周期性管理能力的不足，形成持續(xù)膨脹虛擬經濟通道、不斷收縮擠壓實體經濟通道的市場困局。

　　金融生態(tài)亂象叢生，除了有市場參與主體對象混雜、基礎差異巨大、不確定因素眾多及監(jiān)管不穿透等因素外，作為金融體系主體的商業(yè)銀行“息差”管理不足，起著特殊甚至內源性作用。而要從趨勢性、整體性和內在性上提高商業(yè)銀行“息差”管理能力，就得堅持“長期趨勢與短期特點”結合，提高“息差”管理的趨勢性能力；堅持“市場導向與管理導向”結合，提高“息差”管理的整體性能力；堅持“增長數(shù)量與發(fā)展質量”結合，提高內在管理“息差”的能力。

　　優(yōu)化商業(yè)銀行管理周期性“息差”的能力，引導經濟生態(tài)資源配置的優(yōu)化，比局部性提升資金配置效率重要得多。這需要強化對市場利率預期和周期性走勢的研判，實現(xiàn)專家學者與實務人才相結合，管理過程與發(fā)展結果相結合，基礎理論與市場變化相結合，增強判斷的科學性、客觀性和變化性。在此基礎上，從組織管理到經營機制、從商業(yè)模式到管理制度，圍繞趨勢變化實施體制機制改造和完善，加快完成從客戶“單體”、“短期”盈利到“總體”、“周期”盈利的轉變，探索利率“缺口”管理的新實踐，把發(fā)展和盈利能力建立在契合經濟大生態(tài)基礎之上。

　　對商業(yè)銀行而言，負債成本越低越好，資產收益越高越好。而對經濟生態(tài)而言，資產和負債價格必然要同商業(yè)銀行的選擇發(fā)生矛盾。因此，商業(yè)銀行“息差”管理的優(yōu)化過程，一定是與實體經濟生態(tài)的同步優(yōu)化過程。以碎片化分割客戶和市場來擴大“息差”的方式，隨著市場開放程度的增強將難以為繼。要加快經營理念的轉化，全面梳理在此理念影響下形成的各種經營模式和行為方式，以及支撐其模式和方式的各種管理規(guī)定，比如內部績效、資金計價、利潤考核管理辦法等。真正圍繞市場導向指揮棒來轉，圍繞融合客戶需求、一體化發(fā)展客戶的市場目標來進行，做到客戶合作的分層而不分割，分類而不分隔，始終把優(yōu)化“息差”管理水平置于相對統(tǒng)一的市場和客戶中來進行，從增強市場客戶整體性中不斷活化和拓展空間。

　　利率市場化后，商業(yè)銀行“靠規(guī)模撐面子”、“有規(guī)模就有利潤”的時代已終結，需從內在品質的提升上增強能力。從客戶、收益和規(guī)模的關系上看，客戶比收益重要，復合性客戶比單一性客戶重要，收益比規(guī)模重要，復合性收益比單一性收益重要，關鍵要以客戶為中心。這需要從客戶不同需求實際出發(fā)，形成與自身能力相適應的分層分類客戶發(fā)展格局，尤其注重培育成長性客戶，在保持客戶穩(wěn)定和結構優(yōu)化前提下，不斷擁有前瞻性、收益貢獻性客戶。利用市場轉型、監(jiān)管政策調整及產業(yè)升級出現(xiàn)的市場機會，發(fā)展超前性和復合性客戶。同時加大對新經濟成分加入后客戶的選擇，注意避免互聯(lián)網金融放大“面子”效應侵蝕“里子”效應的行為選擇，利用技術性優(yōu)勢但堅守金融風險本質，協(xié)調好金融發(fā)展能力和風險防控能力的關系。

　　評價商業(yè)銀行“息差”管理優(yōu)劣的標準絕非盈利能力，基礎性標準是金融與實體經濟的融合性、效率性和成長性。服務實體經濟是商業(yè)銀行的天性，也是防控金融風險的根本舉措，從這一維度而言，商業(yè)銀行“息差”管理的優(yōu)化過程，就是金融生態(tài)與經濟生態(tài)融合的優(yōu)化過程。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。