包鋼焦化廠開展操作崗位工作量寫實

　　日前，焦化廠從各部室抽調9名工業(yè)工程督導員組成新的IE小組，對煉焦一部運焦崗位工時利用率開展寫實。據(jù)了解，這樣的寫實工作還將在其它崗位展開，其目的是為下一步的崗位整合收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，為進一步降低人工成本提供科學依據(jù)。

　　隨著清退勞務工和瘦身健體改革工作引向深入，加之自然減員因素影響，焦化廠個別生產崗位人員偏緊、人員老化問題逐步凸顯。對此，焦化廠內部挖潛優(yōu)化人員結構，利用IE工具對所有崗位的工時利用率和工作量全面寫實，以此為依據(jù)橫向調配人力資源，解決用工不平衡、不匹配等問題，達到優(yōu)化崗位設置，將冗余崗位人員充實一線緊缺崗位，提高工作效率的目的。

　　寫實小組梳理生產部室人員情況，并對崗位人員結構進行了初步分析，算準摸清基層生產部室崗位工作量是否飽和、崗位設置是否必要、人員定位是否準確。通過內部挖潛，優(yōu)化勞動組合，對不飽和、非必須性崗位人員采取并崗，減少冗余人員，更多培養(yǎng)一專多能、操檢合一的全能型職工，頂替至勞務崗位，從而實現(xiàn)“零勞務”。

　　焦化廠本著管理更優(yōu)、人員更精、效率更高原則，通過嚴格執(zhí)行勞動紀律制度，定員定編、崗位寫實等管理手段，全面清理“崗在人不在”的現(xiàn)象，以真實、可靠的工時測定數(shù)據(jù)，為下一步人員調整提供有力依據(jù)。(耿靜波 趙雪峰)

　　來源：包鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。