春蘭空調(diào)去年銷售暴跌53% 營(yíng)收利潤(rùn)遭蠶食

2015年，春蘭股份營(yíng)業(yè)收入25877.13萬(wàn)元，同比下降45.47%，其中空調(diào)實(shí)現(xiàn)銷售15791.89萬(wàn)元，同比下降53.00%。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售2126.74萬(wàn)元，同比下降59.46%。主營(yíng)空調(diào)業(yè)務(wù)的春蘭股份給出了一份慘淡的年度業(yè)績(jī)報(bào)告。

雖然春蘭股份去年實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1119.13萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)0.99%。但主要源自投資收益。

虧損，暴跌1061.56%

扣非后，春蘭股份實(shí)際歸屬于上市公司股東凈虧損3512.5799萬(wàn)元，同比暴跌1061.56%；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-1.3493億元，同比暴跌425.53%。

春蘭在年報(bào)中指出，報(bào)告期內(nèi)，公司空調(diào)制冷產(chǎn)品收入為17114.14萬(wàn)元，比2014年同期減少51.64%，主要原因是公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，而公司對(duì)銷售渠道的維護(hù)和開(kāi)拓措施針對(duì)性不強(qiáng)，影響了制冷產(chǎn)品的銷售，業(yè)務(wù)收入下降幅度較大。

房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售2126.74萬(wàn)元，比2014年同期下降59.46%，主要原因是2015年度沒(méi)有新增完工結(jié)算項(xiàng)目，而消化別墅庫(kù)存計(jì)劃沒(méi)有完成。

報(bào)告期內(nèi)，春蘭股份所從事的主要業(yè)務(wù)范圍沒(méi)有發(fā)生變化，其中空調(diào)制冷產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售是公司長(zhǎng)期以來(lái)的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品主要是家用房間空氣調(diào)節(jié)器，適用于家庭、辦公等場(chǎng)所。

品牌間的馬太效應(yīng)

該公司指出，行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年不斷高速發(fā)展，技術(shù)日漸成熟，行業(yè)集中度較高，是產(chǎn)銷量大國(guó)。但隨著國(guó)家刺激家電升級(jí)消費(fèi)政策的退出、樓市低迷等綜合因素的影響，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)沒(méi)有明顯新增需求，行業(yè)持續(xù)高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)已停止，并面臨高庫(kù)存等危機(jī)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，2015年行業(yè)生產(chǎn)、出貨量雙雙下滑，同比分別下降11.6%和8.2%。另?yè)?jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度空調(diào)整體市場(chǎng)銷量667萬(wàn)臺(tái)，同比下降6.3%；銷售額為237億元，同比下降7.5%。

據(jù)家電網(wǎng)了解，在空調(diào)業(yè)整體下滑的同時(shí)，空調(diào)巨頭對(duì)二、三線空調(diào)品牌的利潤(rùn)蠶食也在加大，尤其是價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)科龍、春蘭等空調(diào)企業(yè)的毛利率沖擊最為明顯。

空調(diào)行業(yè)格局方面，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)二十多年持續(xù)增長(zhǎng)之后，出現(xiàn)回落與低迷，宏觀環(huán)境再難以為空調(diào)產(chǎn)業(yè)培育良好的環(huán)境，新消費(fèi)動(dòng)力不足、庫(kù)存高企等危機(jī)來(lái)臨，品牌間的馬太效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，大品牌主導(dǎo)了價(jià)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和終端資源投入。

在空調(diào)等家電行業(yè)度過(guò)規(guī)?；瘯r(shí)代，又面臨種種困難的時(shí)刻，涉及產(chǎn)品、營(yíng)銷、推廣等轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

雖然春蘭也在積極推廣物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)銷售，但是當(dāng)前空調(diào)市場(chǎng)庫(kù)存高企，三線品牌似乎很難找到行之有效的去庫(kù)存法子。智能家居的玩法，對(duì)于春蘭這類三線空調(diào)品牌而言，也似乎很難奏效。

春蘭空調(diào)銷售接連暴跌，營(yíng)收、利潤(rùn)和市場(chǎng)空間正在被空調(diào)巨頭們的價(jià)格戰(zhàn)一步步蠶食掉。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，2016年大概率將成為空調(diào)行業(yè)的分水嶺，許多品牌正在積極轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，挖掘用戶需求，以促成未來(lái)空調(diào)業(yè)復(fù)蘇。當(dāng)前空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了用戶導(dǎo)向發(fā)展階段，未來(lái)的空調(diào)市場(chǎng)，誰(shuí)離消費(fèi)者越近，誰(shuí)的商業(yè)機(jī)會(huì)就越大。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。