創(chuàng)大鋼鐵,優(yōu)質(zhì)鋼鐵商務平臺

購物車(0)

創(chuàng)大鋼鐵首頁

現(xiàn)貨行情

綜合指數(shù)

創(chuàng)大多端推廣
您的當前位置: 首頁 > 頭條 > 產(chǎn)經(jīng) > 輕工家電

海爾擬購GE資產(chǎn) 上交所關注整合風險

發(fā)布時間:2016-01-26 06:50 編輯:藍鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
57
監(jiān)管層對上市公司海外并購的關注度正日益提高。日前,青島海爾拋出重磅并購方案,擬以54億美元整合GE家電業(yè)務。上交所就此于昨日發(fā)出問詢函,重點關注雙方的資產(chǎn)、人員、業(yè)務、渠道等多方面的整合風險如何應對,并對

監(jiān)管層對上市公司海外并購的關注度正日益提高。日前,青島海爾拋出重磅并購方案,擬以54億美元整合GE家電業(yè)務。上交所就此于昨日發(fā)出問詢函,重點關注雙方的資產(chǎn)、人員、業(yè)務、渠道等多方面的整合風險如何應對,并對授權使用通用商標的知識產(chǎn)權風險、資產(chǎn)定價依據(jù)等提出疑問。

值得一提的是,在跨國并購日益增多且漸成趨勢的背景下,該監(jiān)管案例預示,未來此類交易后續(xù)整合的風險或?qū)⒊蔀楸O(jiān)管層關注的重點。

劍指后續(xù)整合風險

2016年1月16日,青島海爾披露重組預案,公司擬耗資54億美元收購通用電氣旗下的家電業(yè)務,以此深入美國、加拿大和拉美市場,并持續(xù)推動公司在全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略布局,發(fā)揮協(xié)同效應。上交所就此重組提出了11個問題,其中有4個問題(占比36%)是針對兩家企業(yè)后續(xù)整合風險的。

預案披露,通用家電發(fā)展至今已擁有長達100多年的歷史,其在美國家電市場占有率近20%,是全美第二大家電品牌。青島海爾從事電冰箱、空調(diào)、電冰柜等白色家電產(chǎn)品的生產(chǎn),是全球最大的白色家電制造企業(yè)之一。鑒于通用家電主要業(yè)務位于美國,而青島海爾的主要經(jīng)營范圍為中國,監(jiān)管層針對雙方是否存在整合風險及其對應的整合計劃提出多個問題,同時要求上市公司對此重組進行重大風險提示,并請財務顧問發(fā)表意見。

其中,在青島海爾原有業(yè)務的穩(wěn)定性方面,上交所提出,交易完成后,青島海爾如何保證標的資產(chǎn)原有銷售渠道的穩(wěn)定性。同時,兩家企業(yè)存在產(chǎn)品范圍上的重合性,請補充披露是否會對上市公司原有的海外家電業(yè)務產(chǎn)生沖擊。在下一步的新業(yè)務開拓方面,上交所指出,青島海爾作為國外公司對標的資產(chǎn)的收購是否會影響消費者的購買意向,從而對標的資產(chǎn)業(yè)績產(chǎn)生不利影響。同時,預案披露,青島海爾可憑借通用家電在美國全覆蓋的銷售網(wǎng)絡擴大其在美國家電市場的銷售份額,由此上交所請上市公司結合標的資產(chǎn)的銷售渠道補充披露上述觀點的可行性。

監(jiān)管層關注的另一個重點是估值的合理性。預案披露,本次青島海爾擬以54億美元收購通用電氣旗下的家電業(yè)務,增值率為185.41%。而根據(jù)媒體報道,伊萊克斯曾擬以33億美元的報價購買標的資產(chǎn),本次公司報價比其高近50%。由此,上交所要求公司結合本次競價的過程及近期同行業(yè)并購估值情況補充披露上述作價的合理性,并請財務顧問發(fā)表意見。

除此之外,本次問詢函還對于知識產(chǎn)權風險、交易的必要性、并購貸款的風險等向上市公司發(fā)問,并要求其在2016年1月29日之前,就上述問題對預案做相應補充,并書面回復上交所。

跨國并購或成監(jiān)管重點

據(jù)海外媒體報道,今年以來,上市公司海外并購的規(guī)模已經(jīng)達到86億美元,超過去年全年水平的三分之一。另一組數(shù)據(jù)是,據(jù)上證報記者此前不完全統(tǒng)計,2015年前11個月,僅國內(nèi)資本對海外體育資產(chǎn)的跨國并購已超300億元,堪稱體育產(chǎn)業(yè)跨國并購元年。

客觀而言,目前,我國上市公司的估值中位數(shù)達到美國上市公司的3倍左右,在此估值差異下,更有利于上市公司去海外購買資產(chǎn)實現(xiàn)資產(chǎn)套利。同時,借此并購與自身業(yè)務進行協(xié)同、互補。

但是,在跨國并購中,雙方的資產(chǎn)、人員、業(yè)務、渠道等多方面的整合均存在著不容小視的風險。比如,20世紀80年代,在工業(yè)化和強勢日元的支持下,日本企業(yè)瘋狂尋求海外收購,最有名的當屬買下美國的洛克菲勒中心,但是諸多交易后來不僅被證明是過于昂貴,甚至出現(xiàn)了兩家企業(yè)的文化難以融合,管理無法對接等后續(xù)的整合后遺癥。

鑒于此,業(yè)內(nèi)人士指出,青島海爾的跨國并購后續(xù)潛藏的整合風險并非個案,這在中國企業(yè)收購海外公司的過程中具有普遍性。而在跨國并購日益增多且漸成趨勢的背景下,此類重組或?qū)⒊蔀楸O(jiān)管層未來關注的重點。




備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。

免責聲明:本站發(fā)布此文目的在于促進信息交流,不存在盈利性目的,此文觀點與本站立場無關,不承擔任何責任。本站歡迎各方(自)媒體、機構轉(zhuǎn)載引用我們文章(文章注明原創(chuàng)的內(nèi)容,未經(jīng)本站允許不得轉(zhuǎn)載),但要嚴格注明來源創(chuàng)大鋼鐵;部分內(nèi)容文章及圖片來自互聯(lián)網(wǎng)或自媒體,我們尊重作者版權,版權歸屬于原作者,不保證該信息(包括但不限于文字、圖片、視頻、圖表及數(shù)據(jù))的準確性、真實性、完整性、有效性、及時性、原創(chuàng)性等,如有涉及版權等問題,請來函來電刪除。未經(jīng)證實的信息僅供參考,不做任何投資和交易根據(jù),據(jù)此操作風險自擔。