中儲(chǔ)糧：糧倉(cāng)內(nèi)外安裝攝像頭

中國(guó)的糧倉(cāng)在哪里？糧倉(cāng)里到底有沒(méi)有糧食？糧食的質(zhì)量好不好？日前，中國(guó)青年報(bào)記者走進(jìn)中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司，探秘全新亮相的中儲(chǔ)糧糧庫(kù)管控系統(tǒng)，用“互聯(lián)網(wǎng)”的智能手段管好“天下糧倉(cāng)”的竅門；探尋一向顯得神秘、“高冷”的中儲(chǔ)糧，如何以開(kāi)放、改革的姿態(tài)，步入公眾視野。

“2016年1月11日下午14點(diǎn)39分34秒，內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市糧庫(kù)的26號(hào)糧倉(cāng)內(nèi)玉米粒飽滿干凈，倉(cāng)內(nèi)中間部位糧食溫度為零下3.30攝氏度。該糧庫(kù)當(dāng)時(shí)有42輛運(yùn)糧車在庫(kù)，其中22輛車在檢驗(yàn)、1輛車在稱毛重量、17輛車在稱車皮重量、1輛車在結(jié)算……”中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司技術(shù)處處長(zhǎng)蘇士勇點(diǎn)開(kāi)中儲(chǔ)糧智能化糧庫(kù)在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)，隨機(jī)從中國(guó)地圖上選中幾家糧庫(kù)，向中國(guó)青年報(bào)記者展示這個(gè)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)平臺(tái)的智能之處。

由此，坐在北京辦公室的蘇士勇可以清楚地知道中儲(chǔ)糧344家直屬糧庫(kù)中每個(gè)糧倉(cāng)、每立方米糧食的溫度，無(wú)論是大雪紛飛的黑龍江佳木斯的玉米，還是艷陽(yáng)高照的福建泉州的稻谷。

“一卡通”卡住收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

據(jù)蘇士勇介紹，中儲(chǔ)糧智能化糧庫(kù)中有三個(gè)必選模塊，分別是智能出入庫(kù)系統(tǒng)、糧食數(shù)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和糧食質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。此外，各地還可以根據(jù)儲(chǔ)糧的實(shí)際情況，自選安裝智能通風(fēng)系統(tǒng)、智能氣調(diào)系統(tǒng)等。

自2013年起，中儲(chǔ)糧的344家直屬庫(kù)全部實(shí)行智能出入庫(kù)系統(tǒng)，各項(xiàng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)一目了然。此外，中儲(chǔ)糧2015年開(kāi)始針對(duì)執(zhí)行政策性糧食收購(gòu)的1萬(wàn)多個(gè)地方企業(yè)委托庫(kù)推廣“一卡通”收購(gòu)系統(tǒng)。

農(nóng)民進(jìn)門先登記“一卡通”，此后取樣、檢驗(yàn)、稱重、裝卸、結(jié)算和支付等賣糧的各個(gè)流程都通過(guò)一卡通辦理。這意味著從賣糧食的農(nóng)民進(jìn)入中儲(chǔ)糧的收儲(chǔ)糧倉(cāng)站點(diǎn)大門開(kāi)始，人、糧、錢的流向和狀態(tài)被盡收眼底。

拿給糧食稱重來(lái)說(shuō)，運(yùn)糧車開(kāi)到地磅稱上，重量便自動(dòng)錄入一卡通系統(tǒng)，并同步在糧庫(kù)電子顯示牌上顯示結(jié)果。

“農(nóng)民跟我們說(shuō)，馬上能看到稱重結(jié)果就踏實(shí)了，電子稱重，高了低了他都認(rèn)。”蘇士勇和他的團(tuán)隊(duì)在推廣“一卡通”系統(tǒng)的過(guò)程中接收到很多反饋，但并非都是贊同的聲音。

用蘇士勇的話說(shuō)，“一卡通”系統(tǒng)涉及糧庫(kù)管理中“最容易作弊的環(huán)節(jié)”，以前“如果出問(wèn)題就出在這些地方”，現(xiàn)在運(yùn)用智能監(jiān)測(cè)手段把出問(wèn)題的根源都斬?cái)啵?ldquo;以前管理基礎(chǔ)好的糧庫(kù)很歡迎一卡通系統(tǒng)，越是管理基礎(chǔ)不好的庫(kù)越難推廣”。

為祛除積習(xí)，他們想了許多“招兒”，加大宣傳力度、推廣好的做法，對(duì)于地方企業(yè)一些反應(yīng)不積極的，委托庫(kù)甚至先“墊錢”安裝“一卡通”系統(tǒng)，同時(shí)派人到當(dāng)?shù)亟剔r(nóng)民和基層工作人員使用新系統(tǒng)。

2015年秋糧收購(gòu)期間，黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古這4個(gè)業(yè)務(wù)量最繁重的委托糧庫(kù)使用“一卡通”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，對(duì)全國(guó)推廣新系統(tǒng)起到示范作用。截至2016年1月，全國(guó)已經(jīng)有3000多家地方企業(yè)委托糧庫(kù)使用“一卡通”系統(tǒng)收購(gòu)糧食，與中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)實(shí)行的智能出入庫(kù)系統(tǒng)相呼應(yīng)。

糧倉(cāng)內(nèi)外安裝200萬(wàn)像素?cái)z像頭

除了智能出入庫(kù)系統(tǒng)，糧食數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫娴谋O(jiān)測(cè)也是中儲(chǔ)糧智能糧庫(kù)的重要功能。

在糧倉(cāng)內(nèi)外安裝200萬(wàn)像素、23倍變焦的攝像頭是蘇士勇團(tuán)隊(duì)想出來(lái)的監(jiān)測(cè)手段。在總公司的辦公室里，他們動(dòng)動(dòng)手指就可以控制千里之外的攝像頭的角度和變焦程度。通過(guò)這些攝像頭，中儲(chǔ)糧上上下下可以隨時(shí)查閱糧倉(cāng)糧食的體積和溫度等，確保“數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好”。

“人天生都是不愿意被監(jiān)管的”，剛開(kāi)始裝攝像頭的時(shí)候有糧庫(kù)主任調(diào)侃說(shuō)：“這哪里還是糧庫(kù)，把糧庫(kù)當(dāng)成金庫(kù)管了！”但攝像頭安裝上之后，基層工作人員感到工作效率提高了，“以前一個(gè)人檢查三四十囤糧倉(cāng)需要耗一上午時(shí)間，現(xiàn)在用在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)20分鐘就夠了”。

有趣的是，不久前有個(gè)糧庫(kù)丟了一輛摩托車，后來(lái)還是通過(guò)這個(gè)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)找到的。

在保證糧食數(shù)量的基礎(chǔ)上，智能糧情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可以精確地捕捉到中儲(chǔ)糧所有糧庫(kù)中每一立方米糧食的溫度。記者了解到，每個(gè)6米高的糧倉(cāng)中裝了4層溫度傳感器，一個(gè)糧倉(cāng)中有上百個(gè)溫度傳感器，任何一個(gè)傳感器溫度超標(biāo)都會(huì)引發(fā)高溫預(yù)警，監(jiān)測(cè)人員就能夠通過(guò)智能監(jiān)測(cè)平臺(tái)立刻查明是“哪個(gè)省、哪個(gè)城市、哪個(gè)糧庫(kù)、哪個(gè)糧倉(cāng)、哪立方米糧食出了問(wèn)題，作出精準(zhǔn)診斷，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)糧看得見(jiàn)、管得住”。

分權(quán)、限權(quán)成中儲(chǔ)糧改革靶心

自2000年成立以來(lái)，中儲(chǔ)糧公司累計(jì)收購(gòu)糧油超過(guò)10億噸，銷售7億噸，所收購(gòu)的糧食如果用鐵路散糧專用車運(yùn)輸可以繞地球7圈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2013年開(kāi)始運(yùn)行智能糧庫(kù)系統(tǒng)之后，中央儲(chǔ)備糧的宜存率從中儲(chǔ)糧總公司組建之前的60%提高并穩(wěn)定在95%以上。

中儲(chǔ)糧擔(dān)負(fù)著維護(hù)國(guó)家糧食安全、服務(wù)宏觀調(diào)控的重任，這家高大上的央企在公眾視野中，一貫顯得神秘、低調(diào)。引人關(guān)注的是，近年來(lái)中儲(chǔ)糧加大改革力度，直面問(wèn)題糧倉(cāng)，厲行改革，力圖向公眾展現(xiàn)一個(gè)更加透明、開(kāi)放的中儲(chǔ)糧形象。

據(jù)中儲(chǔ)糧有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，總公司于2014年下半年開(kāi)展了查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查租庫(kù)的“四查”工作，累計(jì)檢查庫(kù)點(diǎn)上萬(wàn)個(gè)，覆蓋了公司系統(tǒng)管理的全部庫(kù)存糧油，是歷年來(lái)最大規(guī)模、最為徹底的一次檢查，共完成問(wèn)題整改12958個(gè)。

中儲(chǔ)糧圍繞完善中央儲(chǔ)備糧垂直管理和管控體系等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打出一套改革組合拳。針對(duì)問(wèn)題的靶心，對(duì)直屬企業(yè)數(shù)量整合壓縮到344家，壓縮了58%。將直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)、中層干部人數(shù)、科室數(shù)量壓縮了20%左右。尤為關(guān)鍵的是，建立了直屬庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范運(yùn)行權(quán)力清單制，厘清直屬庫(kù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的權(quán)力邊界和運(yùn)行流程，健全分權(quán)、限權(quán)和規(guī)范用權(quán)制度。對(duì)收儲(chǔ)公司進(jìn)行全面改革，使其全面退出政策性業(yè)務(wù)，24家收儲(chǔ)公司全面停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其中20家完成撤并。

在蘇士勇這位資深技術(shù)人員看來(lái)，整合、強(qiáng)化智能糧庫(kù)設(shè)計(jì)的智能出入庫(kù)系統(tǒng)、糧情遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、糧食數(shù)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等形成的在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)，是中儲(chǔ)糧信息化集團(tuán)管控理念的一個(gè)“抓手”，有了智能糧庫(kù)的技術(shù)手段，確保改革理念和各項(xiàng)政策能夠“落地、生根”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。