胡望明調(diào)研寶鋼德盛：全面對標(biāo)找差，追求極致效率

5月23日，寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明到太鋼集團(tuán)寶鋼德盛，深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)經(jīng)營、綠色低碳、極致成本和極致效率推進(jìn)情況，看望慰問一線干部員工，并與公司管理團(tuán)隊(duì)座談交流。胡望明指出，面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，寶鋼德盛要按照集團(tuán)公司“全面對標(biāo)找差、追求極致效率”的管理要求，堅(jiān)定信心、全員聯(lián)動，切實(shí)提升體系能力和市場競爭力，并充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)的體制機(jī)制優(yōu)勢，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

調(diào)研中，胡望明一行實(shí)地察看了寶鋼德盛智慧集控中心、1600酸洗線等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解生產(chǎn)一線節(jié)能減排、成本、效率控制及對標(biāo)找差等相關(guān)工作情況。

座談中，胡望明聽取了寶鋼德盛經(jīng)營概況、對標(biāo)找差分析、重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工作推進(jìn)情況等匯報(bào)，對寶鋼德盛近期的工作給予肯定。他說，時(shí)隔一年半再次調(diào)研寶鋼德盛，從廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場管理到員工昂揚(yáng)向上的精神面貌，再到數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營改善，我能夠感受到隊(duì)伍中蘊(yùn)藏著的信心和力量。

胡望明對寶鋼德盛下一步的發(fā)展提出了五點(diǎn)要求。要高標(biāo)準(zhǔn)開展主題教育，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研寶武重要講話和指示批示精神。通過主題教育，推動解決一批與經(jīng)營改善、體制機(jī)制改革、黨的建設(shè)等密切相關(guān)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要切實(shí)把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，信心比黃金更重要，要客觀研判形勢，樹立信心；同時(shí)，更要有風(fēng)險(xiǎn)意識、危機(jī)意識，“畏危者安、畏亡者存”，要靠科學(xué)管理，以“噸鋼利潤”等為抓手，經(jīng)營好企業(yè)，跑贏同行，跑贏大盤。要回歸初心，充分發(fā)揮混改的優(yōu)勢，探索機(jī)制變革。面對市場嚴(yán)冬，要發(fā)揚(yáng)斗爭精神，大膽改革，通過“強(qiáng)績效、利潤分享”等配套激勵體系，用活用好體制機(jī)制優(yōu)勢，全面激發(fā)干部員工創(chuàng)業(yè)激情，形成上下同欲的良好氛圍，在市場競爭中殺出一條血路。要進(jìn)一步深化全面對標(biāo)找差，提高制造能力和自身“造血”能力。要通過全面對標(biāo)找差，化差距為壓力和動力，并圍繞“企業(yè)利潤”“現(xiàn)金流”“資產(chǎn)效率”“噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用”等關(guān)鍵指標(biāo)，大力推進(jìn)算賬經(jīng)營，努力打造極致效率、極致成本，不斷提升企業(yè)競爭力。要深化“一總部多基地”管理模式，充分發(fā)揮采購、銷售、研發(fā)、制造協(xié)同優(yōu)勢。要充分利用太鋼不銹鋼平臺管理，創(chuàng)造出更大的協(xié)同效益。胡望明強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)守底線思維，全面夯實(shí)安全、環(huán)保、資金鏈等方面的管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化履職，筑牢發(fā)展根基。

寶武黨委常委、總會計(jì)師兼董事會秘書朱永紅，集團(tuán)公司鋼鐵業(yè)發(fā)展部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、公司治理部以及太鋼集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。