新能源車滲透率僅4.4% 合資品牌轉(zhuǎn)型開(kāi)始“洗牌”

電動(dòng)化時(shí)代已然到來(lái)，這讓合資品牌面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

5月9日，三菱汽車社長(zhǎng)加藤隆夫?qū)?ldquo;退出中國(guó)市場(chǎng)”的傳聞澄清稱，目前沒(méi)有退出中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃，盡管在華面臨困難，長(zhǎng)沙工廠仍將按計(jì)劃于6月重啟生產(chǎn)。前一日，針對(duì)“廣汽集團(tuán)發(fā)布的4月產(chǎn)銷快報(bào)中未見(jiàn)廣汽三菱產(chǎn)銷情況”一事，廣汽集團(tuán)方面回應(yīng)稱，原因是三菱的生產(chǎn)數(shù)字只占總量的一小部分，因此被劃入“其他”類別。

三菱汽車辟謠的同時(shí)，另一個(gè)合資品牌亦開(kāi)始著手重塑在華業(yè)務(wù)體系。市場(chǎng)消息稱，悅達(dá)起亞管理層被要求輪休。一名悅達(dá)起亞高管表示，本次調(diào)整的管理職員主要是經(jīng)理和部門(mén)長(zhǎng)，總約100人。管理層換血與中方本土人才的引進(jìn)，是起亞汽車中國(guó)區(qū)全面改革的一部分，悅達(dá)起亞同時(shí)也在加大不同模塊管理崗的招聘力度。

同日，起亞中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官楊洪海在個(gè)人社交平臺(tái)上表示，起亞汽車中國(guó)區(qū)開(kāi)啟全面改革，大規(guī)模電動(dòng)化產(chǎn)品的引進(jìn)，8月將上市EV6，11月上市EV5，數(shù)十家大型經(jīng)銷商集團(tuán)（森那美，錦龍，正通，鑫漢馬等）加盟起亞汽車中國(guó)區(qū)，管理層換血，大量引進(jìn)中國(guó)本土化人才?；謴?fù)通航后，高管層頻繁出訪中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，制定中國(guó)戰(zhàn)略。鹽城出口基地?cái)U(kuò)張，年產(chǎn)20萬(wàn)輛出口規(guī)模。

市場(chǎng)終端的表現(xiàn)，或許可以側(cè)面反映很多問(wèn)題。起亞官方數(shù)據(jù)顯示，悅達(dá)起亞4月國(guó)內(nèi)外銷量為9,835輛，同比增長(zhǎng)72.5%，環(huán)比增長(zhǎng)2.4%。在出口銷售方面，悅達(dá)起亞今年累計(jì)出口銷售14,167輛，同比增長(zhǎng)55.8%。數(shù)據(jù)端雖呈現(xiàn)出回暖跡象，但較2016年?yáng)|風(fēng)悅達(dá)起亞年銷65萬(wàn)輛的表現(xiàn)相去甚遠(yuǎn)。

反觀廣汽三菱，銷量表現(xiàn)更是可以用慘淡來(lái)形容。在還未被移出廣汽集團(tuán)月度產(chǎn)銷快報(bào)的2023年3月，廣汽三菱月銷僅為2,471輛，1-3月累計(jì)銷售3,969輛，同比下滑近六成；當(dāng)月產(chǎn)量?jī)H為803輛，同比下降79.99%。

兩家車企陷入困境、謀求變革的背后，是合資品牌當(dāng)下愈發(fā)顯現(xiàn)的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型“陣痛”。

乘聯(lián)會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示，4月新能源車國(guó)內(nèi)零售滲透率32.3%，較去年同期25.7%的滲透率提升6.6個(gè)百分點(diǎn)，但主流合資品牌中的新能源車滲透率僅有4.4%。從月度國(guó)內(nèi)零售份額看，4月主流自主品牌新能源車零售份額70.5%，而合資品牌新能源車份額僅為5.8%，同比下降0.2個(gè)百分點(diǎn)。“主流合資品牌中，南北大眾強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)先，占據(jù)主流合資純電動(dòng)50%強(qiáng)份額，其他合資與豪華品牌仍待發(fā)力。”乘聯(lián)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)崔東樹(shù)表示。

“目前合資品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨著自主品牌的加速增長(zhǎng)，且自主品牌形成彎道超車之后消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)化的接受度（快速提升）。”在崔東樹(shù)看來(lái)，由于燃油車的稅收相對(duì)比較高，合資品牌在燃油車方面的發(fā)展處于不對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)中，電動(dòng)化才是出路，“合資品牌車型有很多長(zhǎng)板，但是短板如果不解決的話，會(huì)形成比較大的壓力，合資品牌必須要在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型方面做出更有效的努力，才能獲得可持續(xù)的發(fā)展能力。”

當(dāng)電動(dòng)化成為“明牌”，“如何做”便是變量因素。楊洪海坦言，當(dāng)下最重要的是事情便是全面推進(jìn)起亞中國(guó)的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，全面落實(shí)起亞中國(guó)新能源戰(zhàn)略部署，并以客戶為中心，從產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、營(yíng)銷等全面推進(jìn)。“不同的車企，面臨的情況不同，發(fā)展的目標(biāo)不同，目標(biāo)人群也各有區(qū)別，因此，在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的道路上，也有著不同的速度和節(jié)奏，我們需要循序漸進(jìn)，不能冒進(jìn)。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。