武鋼每年可獲得海外優(yōu)質(zhì)鐵礦石6000多萬噸

優(yōu)化主業(yè) 加快推進(jìn)國際化    “十一五”期間，武鋼認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，以超常規(guī)思路、超常規(guī)舉措、超常規(guī)作風(fēng)，扎實推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)，有效應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊。從規(guī)模擴(kuò)張、科技創(chuàng)新、國際化戰(zhàn)略等幾個方面，實現(xiàn)了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，使武鋼成功躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。    武鋼積極推進(jìn)鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組，通過與鄂鋼、昆鋼、柳鋼三家公司不同方式的重組，形成了獨(dú)特的“武鋼重組模式”。企業(yè)重組后，武鋼優(yōu)化布局，集體行動，統(tǒng)一資源開發(fā)與采購策略，使原料采購的規(guī)模協(xié)同效應(yīng)大大增強(qiáng)。由此，企業(yè)的中西南戰(zhàn)略布局基本實現(xiàn)。    通過完善創(chuàng)新體系，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，武鋼自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，三大戰(zhàn)略產(chǎn)品基地初步建成，高附加值、高科技含量產(chǎn)品比例由2004年的54%提高到80%以上;通過大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)節(jié)能減排，武鋼嚴(yán)格落實環(huán)保“三同時”原則，每年總投資的10%以上用于節(jié)能環(huán)保設(shè)施建設(shè)，全面完成節(jié)能減排目標(biāo)。與此同時，武鋼職工生活質(zhì)量、幸福指數(shù)不斷提高。    值得關(guān)注的是，“十一五”期間，武鋼“走出去”戰(zhàn)略獲得歷史性突破。武鋼敏銳抓住金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來重大調(diào)整的時機(jī)，以較低成本投資開發(fā)加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達(dá)加斯加等國的6個鐵礦石項目，鎖定權(quán)益礦資源近60億噸，每年可獲得優(yōu)質(zhì)鐵礦石6000多萬噸。由此一來，不僅增強(qiáng)了武鋼的資源保障能力，降低生產(chǎn)成本，而且有效培養(yǎng)了國際化的經(jīng)營人才，開辟新的效益增長點，顯著提升了武鋼的國際影響力。    輝煌成就，為武鋼在“十二五”期間更好地實現(xiàn)企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)：武鋼將進(jìn)一步做精做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè);同時積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、物流、綜合利用以及國際貿(mào)易;大力扶持有效益的輔業(yè)，幫助他們逐步走向市場。同時，繼續(xù)堅持全球視野和戰(zhàn)略眼光，把實施“走出去”戰(zhàn)略作為破解發(fā)展難題、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措，充分利用兩種資源、兩個市場，加大礦石資源開發(fā)力度。依托海外項目形成全球戰(zhàn)略框架，通過實業(yè)投資，謀求香港及海外上市;加快國內(nèi)聯(lián)合重組，推進(jìn)建設(shè)廣西防城港鋼鐵基地，青山本部產(chǎn)量比例將從現(xiàn)在50%降至30%。從而實現(xiàn)如下發(fā)展目標(biāo)：鋼鐵主業(yè)營業(yè)收入達(dá)到2500億元以上，相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到1100億元以上，擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，綜合實力保持世界鋼鐵行業(yè)前列，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中具有較強(qiáng)競爭力的優(yōu)秀企業(yè);職工收入比“十一五”末翻一番。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。