山西鋁業(yè)：供銷(xiāo)物流分公司全力保障防疫物資供應(yīng)

2月20日，據(jù)公司消息，作為公司疫情防控物資的采購(gòu)部門(mén)，供銷(xiāo)物流分公司同心協(xié)力、咬緊牙關(guān)、迎難而上，在全公司員工1700多名員工的殷切期盼中，用自己的拼搏和汗水保障了疫情防控物資的供應(yīng)，譜寫(xiě)了一曲共克時(shí)艱的“戰(zhàn)疫”之歌。

緊急啟動(dòng)，全員聯(lián)系貨源地。在收到疫情防控物資采購(gòu)計(jì)劃后，供銷(xiāo)物流分公司立即吹響了疫情防控物資的沖鋒號(hào)。一直堅(jiān)守崗位的供分公司經(jīng)理姚國(guó)慶、支部書(shū)記王黎紅、負(fù)責(zé)采購(gòu)的副經(jīng)理孫慶斌第一時(shí)間打電話(huà)聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的采購(gòu)員部王明正在太原休假中，接到通知后他立即驅(qū)車(chē)返回了原平的工作崗位，一邊自覺(jué)居家觀(guān)察，一邊電話(huà)緊急聯(lián)系貨源。從確定采購(gòu)源頭、規(guī)范采購(gòu)過(guò)程、核實(shí)物流運(yùn)輸方式等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都保證了有條不紊推進(jìn)。

積極應(yīng)對(duì)，確定多渠道采購(gòu)模式。疫情期間，各類(lèi)防疫物資采購(gòu)困難，為此分公司使出了“洪荒”之力。為了盡快能采購(gòu)到相應(yīng)物資，他們利用集團(tuán)物資采購(gòu)平臺(tái)、電子商城、自行采購(gòu)等多種形式，逐筆物資找尋貨源，密切跟蹤采購(gòu)進(jìn)度。為了加強(qiáng)對(duì)防疫物資的采購(gòu)管理，分公司編制了《防疫物資采購(gòu)訂貨進(jìn)度表》，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，一筆一筆跟蹤，哪怕一筆訂單只有50瓶消毒液，他們都一直跟蹤到底。期間，他們多次去太原機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)站、原平高速路口、原平順豐快遞點(diǎn)自己裝貨拉貨，確保防疫物資第一時(shí)間入庫(kù)。“拿在手里是最踏實(shí)的”，現(xiàn)在就要靠‘搶’！”供銷(xiāo)物流分公司經(jīng)理姚國(guó)慶如是說(shuō)。

確保公平，多部門(mén)參與分配。防疫物資到貨后，如何公平合理的發(fā)放也是個(gè)重點(diǎn)。為此，供銷(xiāo)物流分公司積極與公司疫情防控辦公室、實(shí)業(yè)公司溝通，每一種防疫物資到貨后，他們都要根據(jù)各單位員工數(shù)量、生產(chǎn)緊急程度等因素，編制該項(xiàng)物資的分配方案并經(jīng)審批后實(shí)施，充分保證防疫物資合理使用。

供銷(xiāo)物流分公司在疫情期間上下聯(lián)動(dòng)，多措并舉擦亮了山西鋁業(yè)專(zhuān)業(yè)化物資采購(gòu)招牌。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。