水鋼原材料公司嚴(yán)格庫(kù)存管控實(shí)現(xiàn)效益最大化

    近日，水鋼公司原材料公司嚴(yán)格庫(kù)存管控，做到快進(jìn)快出，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為水鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供了高性價(jià)比的原輔料，確保了效益最大化。
    原材料公司年采購(gòu)各類資材規(guī)格品種2.5萬(wàn)余個(gè)，年進(jìn)出庫(kù)金額28300萬(wàn)元。為進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，提升資材倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)涵，該公司自我變革，要求全員一是提升意識(shí)，改變思維，積極參與實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)精益化管理；二是養(yǎng)成良好操作習(xí)慣，持續(xù)保持倉(cāng)庫(kù)物料堆放有序、干凈整潔；三是優(yōu)化、完善物流管理系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)，改善服務(wù)，提高物流系統(tǒng)效率，方便生產(chǎn)組織，降低物流成本，提高物流效益；四是降低庫(kù)存數(shù)量，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)期，提高各種資材的使用效率，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    該公司從今年1月份起開始優(yōu)化內(nèi)部流程與制度，彌補(bǔ)漏洞，讓每項(xiàng)工作和每個(gè)流程都有制可依、有章可循，為庫(kù)房精益化管理創(chuàng)造有利條件。按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，分列清單，仔細(xì)核實(shí)，合理安排采購(gòu)周期，清庫(kù)盤存；堅(jiān)持實(shí)施耐火材料“資金形態(tài)零庫(kù)存”管理和配送，強(qiáng)化過(guò)程控制，進(jìn)一步減少積壓報(bào)廢，為庫(kù)房精益化管理提供必要保障；結(jié)合工作實(shí)際，充分應(yīng)用精益TPM管理實(shí)施庫(kù)房改善，做到來(lái)料就送，不積壓庫(kù)存；分類堆料，縮短盤庫(kù)時(shí)間，進(jìn)一步保證材料儲(chǔ)備的合理性。
    同時(shí)，該公司還通過(guò)“資材倉(cāng)儲(chǔ)精益化管理”的實(shí)施，構(gòu)建完善物流管理系統(tǒng)，推進(jìn)了物流運(yùn)動(dòng)合理化、專業(yè)化、社會(huì)化進(jìn)程。在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)保證能力，一方面提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，另一方面也減少了采購(gòu)資金支出，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。

    來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)

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