趙雙連中糧“施政綱領”出水

中糧集團新任董事長趙雙連要怎么管這家跨國糧商，一些初步的思路已經浮出水面。

趙雙連在最新發(fā)布的《中糧，你好》的一文中表示：“從一個執(zhí)行政策為主導的國有企業(yè)轉換到完全市場化的外向型、多元化的國有企業(yè)，我深感責任重大，有壓力、也有動力，更有決心在黨中央、國務院的領導下，與旭波同志和班子其他同志密切協作，在中糧廣大干部的支持下，在廣大員工的努力下，認真履行職責，繼續(xù)鞏固和發(fā)揚中糧文化，繼續(xù)鞏固和發(fā)揚企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)鞏固和發(fā)揚已經成型的運作策略，按照中央工作會議的要求，在重視全產業(yè)鏈整合的同時，調結構、轉方式，瞄準國際先進企業(yè)、優(yōu)秀品牌、強化營銷、精細管理，以達到提質增效的目的，為國家做貢獻，為客戶多創(chuàng)利，為員工謀福利。我想，我們大家一起努力，一定會把中糧的事業(yè)做得更好。”

全文約300字，筆者認為，上述信息透露出趙雙連履新后的第一要務或許是“提質增效”。

趙雙連明確將中糧定義為完全市場化的企業(yè)，但是中糧市場化的效果差強人意。中糧完全市場化的業(yè)務，相當一部分放在于香港上市的中國食品（00506.HK），包括廚房食品（以小包裝食用油為主）、酒品類、休閑食品（以巧克力為主）。

2014財年，酒品類和休閑食品分別虧損約1.2億港元和1.6億港元。

2013財年，除了酒品類和休閑食品虧損外，廚房食品也虧損約1.5億港元。

2015年上半年，情勢較2013、2014年有所好轉，除了休閑食品還無法盈利外，其他業(yè)務沒有出現虧損。

財報看下來，中糧集團最有把握的贏利點，在完全市場競爭的領域，一個是飲料，由中糧與可口可樂合資生產，這塊業(yè)務超級穩(wěn)定，沒有大起大落；另一塊更重要的來源，其實與政策性業(yè)務息息相關。

2012年、2013年、2014年及2015年3月末，中糧集團營業(yè)外收入分別為15.89億元、14.71億元、52.64億元和7.63億元，占利潤總額的比重較高，主要為政府補助收入。2012年、2013年、2014年及2015年3月末，政府補助收入分別為13.48億元、10.68億元、39.43億元和6.50億元。

從上述指標來說，中糧遠沒有實現“完全市場化的外向型、多元化的國有企業(yè)”目標，這樣就不難理解趙雙連說“我深感責任重大，有壓力、也有動力”。

趙雙連在中糧要做成一番事業(yè)，需要一支團隊，他提到了中糧現任總裁于旭波和班子其他同志。

和寧高寧一樣，趙雙連也是“空降兵”。筆者認為，現在中糧內部的“山頭”，要比寧高寧2004年底履新時，數量更多。2004年到2015年，四家“中字頭”的央企并入中糧集團，分別是中國土畜、中谷糧油集團公司、中國華糧物流集團公司、中國華孚貿易發(fā)展集團公司。

中糧與趙雙連任職的中儲糧不同，企業(yè)管理“點多、面廣、線長”的特點有過之而無不及。截至2015年3月末，集團擁有在職員工約9.39萬人，其中還有全球四大糧商之一ADM集團的高級副總裁MattJansen這樣的高管。

新中糧人和老中糧人如何水乳交融，考驗不是一般的大。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。