鞍鋼股份原燃料采購中心優(yōu)化供應商管理 實現(xiàn)采購渠道和質(zhì)量穩(wěn)定

        日前，鞍鋼股份原燃料采購中心對供應商的年度評審工作順利結束，69家供應商被淘汰，19家供應商從一般供應商升級為戰(zhàn)略或重點供應商，供應商隊伍進一步優(yōu)化，實現(xiàn)采購渠道和質(zhì)量穩(wěn)定。為降低原燃料采購成本，提升采購產(chǎn)品品質(zhì)，該中心始終秉承“適時、適質(zhì)、適量、適價、適地”的原則，堅持以市場為核心，堅守“變”中求“效”的采購策略，結合供應商隊伍不斷擴大的實際，借助日常動態(tài)管理及年度評審等措施，持續(xù)深化、優(yōu)化、細化供應商管理。今年以來，先后8次修訂完善《原燃料供應商管理細則》，重點加強供應商準入、取消等重要節(jié)點的風險評估。細化供應商準入標準，有計劃地提高準入“門檻”，采取資料評審、現(xiàn)場評審、試驗驗證等措施，嚴把供應商“入口”關。優(yōu)化供應商動態(tài)管控，以采購產(chǎn)品質(zhì)量及供應及時性為重點，按照警告、整改、罰款、終止合同、取消供應資格等標準，對供應商進行動態(tài)考核，提高采購效率及水平。在此基礎上，對供應商實行年度評審，通過供應商參與采購活動的積極性、供貨質(zhì)量和使用效果等多個維度對供應商評價排序，將表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的供應商納入戰(zhàn)略或重點供應商隊伍，實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)、優(yōu)勝劣汰，打造高品質(zhì)供應商隊伍，確保鞍山區(qū)域集中采購原燃料供應穩(wěn)定。來源：鞍鋼日報

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