息烽縣五舉措建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度

一是建立權(quán)責(zé)分明的管理體制。成立由縣長任主任的公立醫(yī)院管理委員會，將財政、衛(wèi)生、人社、物價、編辦等部門辦醫(yī)權(quán)力收歸醫(yī)管委、理事會統(tǒng)一決策，醫(yī)管委定期召開會議，研究決策公立醫(yī)院重大項目實施、院長選聘、績效考核等，管辦分開、政事分離的管理新體制初步形成。組建公立醫(yī)院管理委員會辦公室，副科級事業(yè)單位、編制4人，負責(zé)管理委員會日常事務(wù)和公立醫(yī)院綜合改革工作。

二是改革人事薪酬制度。改革人事制度，落實用人自主權(quán)，醫(yī)院新進人員和緊缺、高層次等人才由醫(yī)院自主招聘。改革薪酬制度，實行院長年薪制(按照中層干部1.9倍計算，考核優(yōu)秀上浮20%)，院長年薪根據(jù)政府第三方考核評價結(jié)果由財政兌現(xiàn)，2017年縣人民醫(yī)院院長年薪達29.47萬元，較上年度增長31.04%;縣中醫(yī)醫(yī)院院長年薪達27.36萬元，較上年度增長41.39%。按照“兩個允許”要求，縣級公立醫(yī)院全年預(yù)算崗位績效工資總額按醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的50%、績效工資總額按業(yè)務(wù)收入的20%以內(nèi)進行自主分配，醫(yī)務(wù)人員薪酬按事業(yè)單位平均工資1.5倍確定。2017年縣級公立醫(yī)院職工年均工資11.68萬元，較上年增長2.45萬元，增長26.54%。

三是推行編制備案制。核定2家公立醫(yī)院人員總數(shù)為1168人以內(nèi)，現(xiàn)有事業(yè)編制334人不減，其空編用于引進急需或高層次人才，超出現(xiàn)有事業(yè)編制的834人實行編制外聘用備案制管理，備案聘用人員與在編人員同崗?fù)?、同待遇?017年以來共引進副高級職稱學(xué)科帶頭人5名、急需專業(yè)的中級職稱人才7名。

四是實行績效評價考核。建立公立醫(yī)院綜合評價考核指標(biāo)體系，每年對其運行情況和院長職責(zé)履行情況進行考核，考核結(jié)果與財政補助、院長年薪和職工薪酬掛鉤;醫(yī)院內(nèi)部實行以信息化為基礎(chǔ)、以工作量為核心的績效考核，考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員職稱晉升、個人薪酬等掛鉤。建立第三方評價機制，積極爭取市衛(wèi)生計生委支持，聘請貴陽市第二人民醫(yī)院等專家對縣級兩家公立醫(yī)院進行考核評價。

五是改革醫(yī)院運行機制。建立醫(yī)院章程，健全醫(yī)院決策機制、民主管理制度、財務(wù)管理制度、績效考核制度及人才培養(yǎng)機制等系列制度，進一步規(guī)范醫(yī)院管理。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。