王祥明調(diào)研中國建筑在蓉子企業(yè)

11月7日至8日，中國建筑集團有限公司黨組副書記、總經(jīng)理，中國建筑股份有限公司總裁王祥明赴成都，對中建西部建設(shè)、中建地下空間公司開展專業(yè)化專題調(diào)研，對兩家公司在集團專業(yè)化發(fā)展方面的探索和取得的成績給予肯定，并針對下一階段改革發(fā)展提出要求和期望。

王祥明指出，中建西部建設(shè)要堅定不移推進專業(yè)化發(fā)展策略，做強做大主業(yè)的同時，思考相關(guān)多元的發(fā)展方向。王祥明就中建西部建設(shè)未來發(fā)展重點提出六點要求：增強盈利能力，提升發(fā)展質(zhì)量；精準(zhǔn)施策，破解局部難題；嚴(yán)控應(yīng)收賬款，全面壓降“兩金”；堅決落實相關(guān)政策要求，降杠桿防風(fēng)險；加強資源合理配置，清理低效無效資產(chǎn)；加快轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)核心競爭能力。

針對中建地下空間的專業(yè)化發(fā)展，王祥明指出，要堅持“6個專注”，集中有限資源打造核心競爭力；要堅持市場化體制機制，在營銷、科研、創(chuàng)新商業(yè)模式上探索創(chuàng)新，激發(fā)活力；要立足地下空間開發(fā)利用，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，提高發(fā)展質(zhì)量，增強品牌含金量和對集團貢獻(xiàn)度；要以“2+5”規(guī)劃為契機，抓住窗口期，提升企業(yè)核心競爭力。王祥明強調(diào)，中建地下空間和中建西勘院要進一步厘清發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)邏輯，探索專業(yè)公司混改方案，引入優(yōu)質(zhì)社會資本，促進協(xié)同發(fā)展。

中國建筑辦公廳、企業(yè)策劃與管理部、財務(wù)資金部、投資部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，中建西部建設(shè)、中建地下空間公司有關(guān)負(fù)責(zé)人分別陪同調(diào)研。（企業(yè)策劃與管理部，中建西部建設(shè)，中建地下空間公司）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。