馬鋼召開創(chuàng)建精益工廠三季度例會

　　10月23日下午，集團公司創(chuàng)建精益工廠三季度例會在公司辦公樓413會議室舉行。會議總結回顧前一階段公司創(chuàng)建精益工廠工作情況，分享推廣部分試點單位創(chuàng)建精益工廠工作的有效經驗，部署下階段主要工作任務。

　　馬鋼領導丁毅、陳冬生、蔣育翔、嚴華、任天寶及田俊、王文瀟、烏力平、杜松林出席會議。集團公司、股份公司相關部門主要負責人，精益工廠試點單位、跟進單位主要負責人參加會議。會議由集團公司副總經理蔣育翔主持。

　　會上，冷軋總廠、輪軸事業(yè)部、重機公司負責人代表試點單位匯報了本單位創(chuàng)建精益工廠工作進展情況;管理創(chuàng)新部負責人對公司即將發(fā)布的精益工廠管理評價辦法和標準進行解讀;與會領導及相關部門負責人就做好精益工廠創(chuàng)建工作進行討論。

　　集團公司總經理、股份公司董事長丁毅在聽取匯報后指出，今年以來，馬鋼緊緊圍繞“樣板先行、重點突破、全面跟進、穩(wěn)步實施”的原則創(chuàng)建精益工廠，全力做好“完善創(chuàng)建機制、建立評價體系、拓展創(chuàng)建范圍、提升創(chuàng)建水平”四項重點任務，呈現出諸多亮點，效率、品質、成本、交貨期、安全、士氣、環(huán)境、智能化八個要素提升明顯，效果顯著。從時代背景來看，高質量發(fā)展，引領精益制造;從行業(yè)背景來看，競爭全要素，倒逼全面精益;從企業(yè)背景來看，打造精益工廠是新平臺上的新使命。丁毅強調，精益工廠是貫徹精益理念持續(xù)不斷追求更高境界的改善過程，其核心內容是零化目標、造物育人、永續(xù)改善、共建共享。精益工廠既是一種理念，也是一種管理模式。在推進過程中，要注重基礎性、系統性和創(chuàng)新性，結合品牌建設、精益運營、環(huán)境經營和造物育人這四個方面重點發(fā)力。

　　就做好下階段工作，丁毅提出兩點要求：第一，在創(chuàng)建過程中，始終關注頂層設計系統策劃、聚焦問題持續(xù)改善、體系構建機制推動、經驗分享比學趕超這四個環(huán)節(jié)，推動創(chuàng)建工作不斷上水平、上臺階。第二，通過精益工廠創(chuàng)建，實現四大改善。精益制造上，追求零化目標，杜絕各類浪費;精益團隊上，鍛造自主改善、善于創(chuàng)新、高效協同的精益團隊;精益管理上，樹立問題意識，持續(xù)自我改善，提升管理成熟度;精益環(huán)境上，滿足職工對美好生活的向往，共建共享美好家園。

　　蔣育翔就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要深入學習宣傳，營造氛圍;二要進一步壓實責任，注重實效;三要進一步完善機制，主動融入。

　　來源：馬鋼日報

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