本鋼集團持續(xù)深入推進“四定”第二階段工作

　　本鋼集團“四定”工作進入關鍵期，第二階段工作正在全面深入展開。記者從集團組織部（人力資源部）獲悉，近日，本鋼集團“四定”工作領導小組在下發(fā)的《關于深入開展“四定”推進工作的通知》中，對各部門、單位開展的“四定”崗位聘任、寬帶薪酬崗檔評定工作，個性化問題解決等提出具體要求和意見，并將通過舉辦全集團人資系統(tǒng)工作人員專項業(yè)務培訓和深入基層具體指導監(jiān)督，確保各單位和廣大職工崗位聘任和寬帶薪酬崗檔評定工作平穩(wěn)開展，有序推進。
　　今年春節(jié)前，本鋼集團全面展開以“四定”工作為核心的三項制度改革，通過推行“大部制”“大廠制”，推行廠礦單位標準化“五室制”機構扁平化管理，推行機構稱謂去行政化，壓縮組織層級、精干機構數(shù)量，精簡處級干部，優(yōu)化定編定員，消減處級干部15.03%、科級干部40%，實現(xiàn)了精干機構、瘦體強身、職責清晰、科學分配的工作目標。春節(jié)后，本鋼集團積極推進“四定”第二階段工作，“四定”工作領導小組根據(jù)工作需要分成4個工作推進組，分別從業(yè)務整合、編制定員、聘任上崗、薪酬推進等4個專業(yè)角度推進，對7個業(yè)務整合單位進行現(xiàn)場調研，與多方面、多層次干部職工進行19場座談，征集各層面意見和建議366條，結合建議修改完善《本鋼集團有限公司技術崗位設置及聘任管理指導意見》《本鋼集團有限公司高技能操作崗位設置及聘任管理指導意見》《寬帶薪酬崗檔評定操作細則》《寬帶薪酬獎勵晉檔評定指導意見》等相關制度文件18份，全面系統(tǒng)地完成了“四定”編制定員、崗位聘任和薪酬調整等頂層設計工作，對“四定”第二階段工作持續(xù)推進、深入開展打下了堅實的基礎。
　　在本鋼集團“四定”工作領導小組的推進下，第二階段的業(yè)務整合、編制定員已經基本完成，聘任上崗、薪酬推進專項工作將于8月份全面鋪開。
　　為確保崗位聘任工作平穩(wěn)開展，有序推進，按照“成熟一家，推進一家、驗收一家”的實施原則，本鋼集團“四定”聘任工作指導小組，將對各部門、單位選聘、競聘方案制定，聘任工作具體實施和聘任結果公示等各個環(huán)節(jié)工作進行指導監(jiān)督；對定員分解、方案制定、組織實施、結果審驗等將做出時間安排，并提出工作要求。各部門、單位要成立黨政“一把手”任組長的“四定”聘任工作領導小組，對本部門、單位的聘任工作負全責。
　　為確保“四定”工作改革成果更快、更好地惠及廣大職工，根據(jù)《本鋼集團有限公司薪酬調整指導意見》《本鋼集團有限公司薪酬調整方案》等文件精神，在各部門、單位前期開展崗檔評定基礎信息確認和修改等相關工作的基礎上，本鋼集團按照“完成一家、實施一家”的操作原則，與“崗位聘任”同步推進“崗檔評定及檔差補發(fā)”工作。崗檔調整額從2018年2月份起補發(fā)。
　　針對前期座談和調研中征集到的意見建議，按照“問題導向”和“目標導向”相結合的思路，集團“四定”工作領導小組給出個性化問題解決意見指引，就各職群不得超編聘任、借出（試用期）人員是否參加借出單位競聘、各職群聘任方式、個別單位職工任職資格低、破格聘用、操作崗位人員跨職群聘任等問題的操作都有詳細的說明，確保“一把尺子量到底、一個政策到各家”。
　　據(jù)悉，下一步本鋼集團“四定”工作領導小組將采取分工負責的辦法，對各部門、單位的崗位聘任和寬帶薪酬崗檔評定工作進行指導、監(jiān)督和驗收。

        來源：本鋼官網(wǎng)

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