以新超級(jí)電視為新起點(diǎn)的樂(lè)視 三大問(wèn)題需解決

近日，樂(lè)視網(wǎng)召開2017年度股東大會(huì)。在此次會(huì)議上，股東們關(guān)注的焦點(diǎn)是樂(lè)視網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)情況。

對(duì)此，樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)劉淑青表示，當(dāng)前公司整體仍未走出資金困境，全體員工仍然在全力以赴地探索業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，并已實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

而關(guān)于電視業(yè)務(wù)的計(jì)劃，劉淑青透露，樂(lè)視今年將繼續(xù)結(jié)合自身的軟件、硬件產(chǎn)研優(yōu)勢(shì)，內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司的產(chǎn)品能力，新一代的超級(jí)電視目前研發(fā)已經(jīng)接近尾聲，下半年將投入市場(chǎng)，新一代超級(jí)電視將更加符合家庭智能娛樂(lè)場(chǎng)景化需求。這意味著，沉寂已久的樂(lè)視電視開始蓄勢(shì)待發(fā)。

樂(lè)視將以新一代超級(jí)電視回歸，不過(guò)市場(chǎng)早已不是當(dāng)初的樣子。如今互聯(lián)網(wǎng)電視的紅利期已經(jīng)過(guò)去，傳統(tǒng)電視廠商再次占據(jù)優(yōu)勢(shì)，樂(lè)視電視想要卷土重來(lái)，顯然并非易事。在筆者看來(lái)，以新超級(jí)電視為新起點(diǎn)的樂(lè)視，有三大問(wèn)題需妥善解決。

其一，重燃品牌勢(shì)能，挽回消費(fèi)者對(duì)其的信心。樂(lè)視危機(jī)的爆發(fā)以及互聯(lián)網(wǎng)高效高速的傳播對(duì)樂(lè)視電視品牌產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響，這也是導(dǎo)致樂(lè)視電視的出貨量在去年迅速下滑的主要原因。如今要重振電視業(yè)務(wù)，樂(lè)視務(wù)必花大力氣擦亮招牌。

其二，修復(fù)資金問(wèn)題給供應(yīng)鏈所帶來(lái)的創(chuàng)傷。與傳統(tǒng)電視企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)在供應(yīng)鏈方面的話語(yǔ)權(quán)和把控力本就相對(duì)偏弱，而樂(lè)視系的資金問(wèn)題更將讓代工廠對(duì)其保持謹(jǐn)慎態(tài)度。進(jìn)一步緩解資金壓力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈能力，對(duì)樂(lè)視電視來(lái)說(shuō)，也是重中之重。

其三，提升內(nèi)容服務(wù)能力，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度。在與互聯(lián)網(wǎng)電視的博弈中，傳統(tǒng)電視企業(yè)如創(chuàng)維、康佳、海信以及TCL等已逐漸意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)電視所具備的優(yōu)勢(shì)，不僅紛紛推出各自的子品牌，也正努力打造自己的內(nèi)容平臺(tái)，以補(bǔ)全自身在內(nèi)容服務(wù)方面的不足之處。這樣的情況下，樂(lè)視電視更需要進(jìn)一步豐富內(nèi)容、提升服務(wù)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如今的電視市場(chǎng)格局已重劃，重整旗鼓后的樂(lè)視電視能否重新崛起，答案留待時(shí)間揭曉。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。