客廳爭奪戰(zhàn)升溫內容、硬件合縱連橫

“這是一個最好的時代”，TCL多媒體副總裁互聯(lián)網事業(yè)部總經理梁鐵航表示，原先電視連接的是廣電有線電視網絡，而現在電視是能夠連接一切的載體。因而，客廳大屏成為商家必爭之地，客廳大戰(zhàn)也逐漸升溫，各路內容找硬件，各路硬件牽內容。

搜狐宣布聯(lián)合創(chuàng)維數字推出其第一個硬件產品“S1”電視盒子之后，TCL多媒體宣布引入樂視戰(zhàn)略投資，并宣稱雙方未來將圍繞客廳互聯(lián)網的大屏用戶，探索內容和垂直服務領域的用戶聯(lián)合運營、打通用戶價值變現體系。奧維云網認為，產業(yè)大融合將成為互聯(lián)網電視的發(fā)展趨勢，未來這類合作協(xié)同還會越來越多。

爭奪路徑1：

大屏+內容

突如其來的“TCL多媒體引入樂視投資”消息，猶如給群雄混戰(zhàn)的互聯(lián)網電視戰(zhàn)場投下一顆重磅榨蛋。

根據公告，樂視網通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資約18.71億人民幣，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股。本次投資完成后，樂視網將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名2名董事。

TCL和樂視透露，雙方合作的整體構想是“資源雙向開放、協(xié)同產品研發(fā)、聯(lián)合用戶運營”。未來樂視網智能電視將借助TCL硬件產業(yè)鏈垂直整合的優(yōu)勢，提升其硬件設計、工藝和視聽水準。TCL多媒體副總裁互聯(lián)網事業(yè)部總經理梁鐵航向南都表示，樂視的互聯(lián)網基因能夠加速推進TCL雙+轉型，樂視的內容將加強TCLTV+的服務能力。

在內容方面，隨著彩電行業(yè)門檻降低，硬件產品的趨同，能夠與大屏連接的內容———視頻、游戲、在線教育等等，也成為這一場爭奪戰(zhàn)的焦點和利器。與傳統(tǒng)彩電廠商不同，大部分互聯(lián)網電視是“含著內容”出生的，風行電視背靠東方明珠集團，樂視電視背靠樂視網海量內容，微鯨電視更是依托華人文化強大的資源優(yōu)勢拉攏了龐大的內容陣營……

用戶層面，TCL擁有逾1100萬的智能電視用戶，并通過歡網和全球播觸達超過2000萬的客廳經濟全網家庭用戶。另據樂視戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁阿不力克木·阿不力米提介紹，樂視擁有超過400萬的高端付費智能電視用戶、商城的線上新增用戶、各子生態(tài)用戶等等，用戶疊加將帶來新的規(guī)模效應。

除了聯(lián)合運營用戶，康佳和騰訊的合作，與TCL多媒體和樂視在業(yè)務層面的合作十分相似。

今年初，康佳與GITV、騰訊在深圳聯(lián)合推出T60超級電視?？导褳樾缕诽峁㏕V端入口、硬件支持、銷售經驗，騰訊、GITV則提供豐富的內容與技術支持。

之所以TCL多媒體引入了樂視戰(zhàn)略投資，TCL多媒體CEO薄連明透露，雙方剛開始接觸的時候，并沒有想到資本層面的合作，但在謀求業(yè)務合作的過程中發(fā)現，“沒有資本的紐帶，業(yè)務合作不夠緊密。”

爭奪路徑2：

入口+內容

作為存量的平板電視這塊大屏幕的入口，電視盒子也一直是各大內容方跑馬圈地的目標。

日前，機頂盒供應商創(chuàng)維數字與搜狐視頻聯(lián)合推出盒子S1，共同搶占家庭互聯(lián)網入口。創(chuàng)維數字零售產品事業(yè)部總經理王偉向南都記者透露，雙方為準備S1盒子花了一年時間，在業(yè)內率先推出帶WIFI、語音操控、耳機三項功能的遙控器，“希望2016年結合搜狐、京東資源，成為明年有代表性的盒子”。搜狐視頻家庭娛樂事業(yè)部總經理王泉峰表示：“這是搜狐第一次做硬件，今后還是以內容服務為主，采取與有實力的硬件商合作的方式切入，不會自己單獨做硬件。”

至于合作雙方如何分成，王偉說，創(chuàng)維與搜狐視頻將在用戶、數據、云平臺方面，進行資源共享。王泉峰則表示，雙方有一定利益捆綁，搜狐視頻在盒子領域，只與創(chuàng)維一家合作。

其他視頻網站早已加入客廳爭奪大戰(zhàn)，此前，創(chuàng)維已聯(lián)合愛奇藝推出創(chuàng)維愛奇藝盒子。

王泉峰表示，從PC端、手機端延伸到家庭端后，搜狐視頻的目的是“打通內容生產、傳播、使用整個鏈條”。目前，搜狐視頻的內容有采購、訂購、自制和“網生”這四塊，未來后三者的比重將提升，“2016年我們會繼續(xù)加大自制劇的投入力度”。

未來：

產業(yè)融合是大趨勢

TCL多媒體CEO薄連明向南都透露：“盡管樂視和TCL多媒體已經‘結婚’，但雙方真正走在一起的時間不是特別長。”薄連明回憶說，在互聯(lián)網電視品牌出生時，傳統(tǒng)企業(yè)都瞧不起他們，認為“他們對電視的企業(yè)理解太淺了”。同時，互聯(lián)網企業(yè)也瞧不起彩電老大哥們。到了第二個階段，傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網電視都想把對方給滅掉。進入第三階段，傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網電視都發(fā)現滅不了對方，而且對方都有值得學習的地方，比如，以TCL為代表的傳統(tǒng)彩電廠商具備扎實的工業(yè)技術能力，而以樂視為代表的互聯(lián)網品牌有敢于試錯的互聯(lián)網精神。“此時，就產生了和互聯(lián)網企業(yè)協(xié)同合作的想法”。

“現在的產品講的是生態(tài)，需要提供更多的功能和附加值，而更多功能的實現都是基于內容端的，因而越來越多的硬件端在尋找內容端的合作。”奧維云網副總裁兼黑電事業(yè)部總負責人劉闖分析指出，“樂視是內容為長，TCL有面板、彩電整機，樂視和TCL的聯(lián)姻使得TCL多媒體成為全球鮮有的將彩電屏、內容、出口等融為一體的企業(yè)。”

此外，在“看視頻回歸大屏，多屏合一”的消費者行為驅動下，很多視頻網站都積極地尋求大屏入口。劉闖分析指出，所謂多屏合一行為習慣是指，用戶在手機、PC、電視端登錄同一個視頻網站賬號時，可以接著上一次的記錄進行觀看。用戶在手機、PC接觸一個視頻網站/客戶端很容易，但在電視端相對較麻煩，視頻網站與大屏入口———電視盒子進行深度合作，會簡化用戶的操作行為。

從整個產業(yè)發(fā)展來看，奧維云網認為，產業(yè)大融合將成為互聯(lián)網電視的發(fā)展趨勢。一類是互聯(lián)網廠商聯(lián)合代工廠，向下延伸價值鏈。第二類是傳統(tǒng)品牌和互聯(lián)網廠商基于不同出發(fā)點的合作，各自分工，分享收益。第三類則是傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網廠商深度合作，打造合資公司和全新互聯(lián)網電視品牌。劉闖分析指出，未來內容企業(yè)肯定會積極找硬件企業(yè)去做深度合作，互聯(lián)網品牌可能也會積極與傳統(tǒng)彩電廠商合作。下一個可能會是誰，“不好說，搜狐、百度、愛奇藝等都有內容。”

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。