本鋼北營公司加強干部考核提高企業(yè)管理效能

 　　北營公司狠抓干部隊伍建設(shè)，不斷健全和完善干部考核評價體系，切實做好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價工作。他們從增強大局意識、責(zé)任意識、擔當意識出發(fā)，按照轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)的工作要求，緊密圍繞生產(chǎn)工作任務(wù)和目標，進一步創(chuàng)新考核方式，加大考核力度，努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的提升和管理方式的不斷改進，取得了新進展和新成效。
　　一直以來，北營公司深刻認識到，加強干部考核評價、提升干部管理工作績效對增強企業(yè)核心競爭力和提升企業(yè)綜合管理水平具有重要意義。因此，北營公司高度重視干部考核評價工作，始終堅持每年對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行年度考評工作，下發(fā)考核方案，形成領(lǐng)導(dǎo)干部個人和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考評結(jié)果，并進行結(jié)果反饋制度，將考評結(jié)果作為改進工作和調(diào)整使用干部的重要依據(jù)。同時，對排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部進行誡勉談話，有效促進了基層班子和干部個人工作的改進。
　　為進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、擔當意識，促進企業(yè)全年工作目標的實現(xiàn)，北營公司創(chuàng)新考核方式，充分發(fā)揮考核作用，改變以往每年年末對直屬黨組織綜合考核的方法，對各單位實施了常規(guī)工作半年階段考核、日常工作季度考核、重點工作月度考核的新方式。從今年9月份開始，北營公司進一步加大考核力度，成立了考核小組，每個月對基層單位和機關(guān)部室工作目標和經(jīng)濟責(zé)任制完成情況、班子建設(shè)以及整體作用發(fā)揮情況、公司安排的月度重點工作完成情況等內(nèi)容進行跟蹤考核?？己诵〗M以問題為導(dǎo)向，以績效為重點，通過會議交流、現(xiàn)場檢查、走訪調(diào)查等方式，每月對各基層單位和機關(guān)部室進行檢查，考核評定情況在每月的干部大會上進行公布。通過月度干部考核工作，有力促進了基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、工作方式的轉(zhuǎn)變及企業(yè)綜合管理水平的提高。
　　面對當前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻形勢，北營公司考核小組以抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)為著力點，以強化內(nèi)部挖潛降耗為主要內(nèi)容，重點對生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管控、經(jīng)濟運行等方面加強督導(dǎo)考核，收效明顯，切實提高了經(jīng)濟效益，在車輛整合、人員優(yōu)化、消耗管理、油料管理、成本核算等方面，取得了新的進展和成效。在對干部隊伍考核中，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子與各項指標相掛鉤，并強化了對科級干部的管理考核，機關(guān)部室與基層單位管理干部主動到基層調(diào)研，以發(fā)現(xiàn)問題，促進問題解決。目前，北營公司各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化管理，真抓實干，推進了各項工作的深入開展。 

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。