全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 長(zhǎng)虹白電穿越“寒冬”

作為曾經(jīng)家電市場(chǎng)的香餑餑以及盈利“大戶(hù)”，以冰、空、洗為“三駕馬車(chē)”的白色家電行業(yè)近年來(lái)正遭遇著“滑鐵盧”，不管是銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額均被“唱衰”。相關(guān)資料顯示，2015年上半年，我國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的零售量同比下降1.3%，零售額同比下降5.1%;冰箱市場(chǎng)零售量同比下降7.3%，零售額同比下降2.1%;雖說(shuō)洗衣機(jī)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了零售量0.2%、零售額5.4%的上漲，但漲幅和之前相比，依然少的“可憐”?？紤]到宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟對(duì)消費(fèi)影響仍在持續(xù)，預(yù)計(jì)明年白電行業(yè)銷(xiāo)量還是不容樂(lè)觀。我國(guó)白電行業(yè)的“寒冬”已然來(lái)襲。

遭遇經(jīng)濟(jì)寒冬企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型

大家都知道，我國(guó)目前正在經(jīng)歷國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，GDP穩(wěn)中緩降，而且房地產(chǎn)有價(jià)無(wú)市、市場(chǎng)需求趨于飽和，種種不利局面使得以往業(yè)績(jī)表現(xiàn)、賺錢(qián)能力超強(qiáng)的白電企業(yè)露出了“苦臉”，就連海爾、格力等巨頭也未能幸免。

數(shù)據(jù)顯示，青島海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入626.37億元，同比下跌11.14%;格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入815.23億元，同比下降17.16%，值得一提的是，這是格力6年來(lái)的首次營(yíng)收下滑。龍頭企業(yè)的情況尚且如此，其他白電企業(yè)自然也好不到哪里去。

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，白電企業(yè)決不能“坐以待斃”，必須主動(dòng)出擊。其實(shí)從去年開(kāi)始，部分企業(yè)就開(kāi)始了“自救”模式，比如有的企業(yè)不惜血本的發(fā)起多次直接或變相的價(jià)格戰(zhàn)，有的企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力推高端;有的企業(yè)牽手互聯(lián)網(wǎng)公司與電商平臺(tái)，謀求新的銷(xiāo)售渠道;有的企業(yè)則采用黑電孵化白電的策略，以賦予白電新的競(jìng)爭(zhēng)力。

在白電企業(yè)忙于“重振雄風(fēng)”時(shí)，行業(yè)老大哥長(zhǎng)虹也開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型之路，不過(guò)，與友商不同的是，長(zhǎng)虹選擇了“黑電白電獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略協(xié)同”模式，這種將黑電基因注入白電、白電市場(chǎng)影響力協(xié)同黑電的方式，幫助長(zhǎng)虹在經(jīng)濟(jì)“寒冬”中積極探索著家電行業(yè)做大做強(qiáng)的路子。

全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)

據(jù)悉，長(zhǎng)虹的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，也就是長(zhǎng)虹與子公司華意、美菱三方在品牌、供應(yīng)鏈、渠道、服務(wù)和信息化等方面的協(xié)同作戰(zhàn)，三者在保持各自原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，充分聚合和發(fā)揮“1+1>2”的整體優(yōu)勢(shì)：長(zhǎng)虹的智能技術(shù)及應(yīng)用創(chuàng)新能力，為美菱冰箱在智能化、信息化研發(fā)等方面提供技術(shù)升級(jí)平臺(tái);長(zhǎng)虹與美菱、華意在采購(gòu)、研發(fā)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等方面的系統(tǒng)整合相互借力，在生產(chǎn)成本、治理水平、反應(yīng)速度、市場(chǎng)影響力等方面產(chǎn)生了共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)勢(shì)，從而構(gòu)建了一套“黑白產(chǎn)業(yè)融合、橫縱交互驅(qū)動(dòng)”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。

事實(shí)上，從目前落地效果來(lái)看，長(zhǎng)虹打造的白電全產(chǎn)業(yè)鏈“協(xié)同”已經(jīng)在多方面開(kāi)始體現(xiàn)。首先，美菱冰箱整機(jī)與華意壓縮機(jī)構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，可以實(shí)現(xiàn)前后端一體化的研發(fā)制造，在長(zhǎng)虹大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的支撐下，可以很好的擔(dān)負(fù)起人們家庭食品采購(gòu)、選用等流水式管理;其次，依托于華意和美菱的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，在整機(jī)的高效化、變頻化環(huán)節(jié)提供解決方案，完成技術(shù)協(xié)同;第三，長(zhǎng)虹信息化應(yīng)用，借助智能研發(fā)、智能制造、智能交易平臺(tái)的輔助，完成管理協(xié)同，效率上事半功倍。

在全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的輔助下，長(zhǎng)虹在家電經(jīng)濟(jì)寒冬里逆勢(shì)上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)虹旗下的華意壓縮前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.82億元，同比增長(zhǎng)12.91%，與此同時(shí)，美菱變頻冰箱國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已躍升至行業(yè)前兩名，并在全球冰箱行業(yè)中擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)。

我認(rèn)為，長(zhǎng)虹全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)模式不僅進(jìn)一步鞏固了華意、美菱等各個(gè)子公司持續(xù)發(fā)展的能力，其產(chǎn)生的協(xié)同效力更使得整體的利益大于每個(gè)子公司利益的簡(jiǎn)單相加值，這也是為什么在行業(yè)總體市場(chǎng)出現(xiàn)下滑的情況下，長(zhǎng)虹白電的市場(chǎng)占有率依然保持穩(wěn)中有升的關(guān)鍵所在。不可否認(rèn)，這種全新的全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式將成為白電市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的典范，帶領(lǐng)企業(yè)盡快穿越寒冬，到達(dá)下一個(gè)春天。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。