唐鋼各單位多措并舉降庫存

日前，針對更加低迷的鋼鐵市場形勢，公司各單位按照公司要求，進(jìn)一步細(xì)化措施，強(qiáng)化管控，確保公司庫存進(jìn)一步降低。

生產(chǎn)制造部按照部室為管控第一責(zé)任人的要求，牽頭從原料、生產(chǎn)等方面開展工作。在加強(qiáng)原燃料管理方面，量化降庫指標(biāo)，每天掌握大宗原燃料庫存動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)情況及時分析庫存結(jié)構(gòu)，每周總結(jié)庫存情況及各種原燃料品種計劃兌現(xiàn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，盤活庫存。在地方礦庫存方面，各單位庫存目標(biāo)維持在3天以內(nèi)，每天跟蹤地方礦到達(dá)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與河鋼集團(tuán)礦業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)。在外礦庫存方面，相關(guān)單位及時通報船期，按照新的生產(chǎn)布局分流外礦，爭取將庫存降低到85萬噸以內(nèi)。在煤、焦炭庫存方面，各相關(guān)生產(chǎn)單位原燃料庫存計劃更加切合實際，并根據(jù)庫存變化制定原燃料計劃，確保庫存維持低位運行。

在加強(qiáng)成品和半成品庫存管理方面，生產(chǎn)制造部明確降庫目標(biāo)，加強(qiáng)計劃按單兌現(xiàn)管理，按照公司《按單生產(chǎn)管理辦法》，出現(xiàn)異常情況，及時會同有關(guān)單位明確所涉及產(chǎn)品的材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，出具意見，形成會議紀(jì)要。技術(shù)中心、信息自動化部在指定時間內(nèi)完成判定、改判、入退庫和ERP系統(tǒng)疏通工作，及時處理計劃外產(chǎn)品。在半成品庫存方面，相關(guān)單位加大計劃管控力度，加強(qiáng)按單兌現(xiàn)管理，與財務(wù)部協(xié)商，采取措施，及時處理不能拍賣的積壓庫存，把半成品庫存降低到最低水平。煉鋼工序降低鐵水消耗，千方百計多消耗鐵塊，把鐵塊庫存降低到0.5萬噸以內(nèi)。

國內(nèi)銷售方面，河鋼銷售唐鋼分公司、市場部、商貿(mào)公司、保定板材公司等單位積極組織銷售合同，確保訂單及時到位，保證生產(chǎn)連續(xù)性。商貿(mào)公司和保定板材公司把降低庫存作為重點突破口，商貿(mào)公司和保定板材公司庫存計劃11月比10月降低1萬噸以上；天津華冶公司積極采取措施，計劃11月庫存比10月降低0.7萬噸以上。

出口材管理方面，市場部、生產(chǎn)制造部、物流公司與河鋼國際等單位加強(qiáng)配合，實施合同意向、合同評審、生產(chǎn)計劃安排、集港發(fā)貨船期確定的"一體化"管理模式，基本杜絕"船到貨無"和"船無意向貨先集齊"的不良現(xiàn)象，把港口出口材庫存控制在25萬噸以內(nèi)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。