紹興市公積金中心新昌分中心四大舉措促“黨建+”工作取得實(shí)效

最多跑一次”改革，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，紹興市公積金中心新昌分中心不斷創(chuàng)新工作載體，以

錘煉強(qiáng)隊(duì)伍、營造好氛圍、建立新體系、打造金名片”等四大舉措，激活黨員內(nèi)生動(dòng)力，充分發(fā)揮黨建

燈塔”效應(yīng)，促進(jìn)

黨建+”模式下公積金服務(wù)品質(zhì)的更好更快提升，較好地實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)和中心工作同頻共振、相互促進(jìn)的目的。

一是學(xué)做考有機(jī)結(jié)合，錘煉作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍 。

學(xué)”即組織黨員學(xué)習(xí)，采取誦讀黨章、理論輔導(dǎo)、專題研討、

人人上黨課”、

黨員e家”等形式，為每位黨員干部量身定制自我提升的學(xué)習(xí)計(jì)劃，增強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織的吸引力；

做”為開展黨性實(shí)踐，通過組織參觀黨性教育基地、開展黨員志愿服務(wù)、崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、在職黨員進(jìn)社區(qū)、黨員

大腳掌走基層”等活動(dòng)載體，豐富黨日活動(dòng)

責(zé)任清單”；

考”是以考促學(xué)促用，推出考證激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)黨員自考取得行政執(zhí)法證等從業(yè)資格證以及社會(huì)其他相關(guān)證書，建立人才培養(yǎng)長效機(jī)制。

二是強(qiáng)化黨建陣地建設(shè)，營造高效服務(wù)的良好氛圍。 按照

一室七有兩欄”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨員活動(dòng)室，完善配套設(shè)施，做到黨建制度上墻、黨務(wù)事項(xiàng)公開；投入專項(xiàng)資金建設(shè)黨員閱覽室，營造濃郁

書香黨建”氛圍；在會(huì)議室設(shè)立榮譽(yù)榜和文化墻，教育引導(dǎo)干部員工以擁有強(qiáng)烈榮譽(yù)感和責(zé)任感為榮；在服務(wù)大廳設(shè)置先鋒榜、黨性桌、示范崗，讓黨建元素更加顯性化。通過打造標(biāo)準(zhǔn)化黨建陣地，營造濃厚黨建氛圍，潛移默化中讓干部職工形成

勇于拼搏、忠誠奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)。

三是以制度管人促事，建立嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)干的全新體系。 堅(jiān)持在

嚴(yán)”字上做文章，在原有管理制度基礎(chǔ)上，建立健全《新昌分中心窗口管理實(shí)施細(xì)則》和《三級聯(lián)動(dòng)督查制度》等具體規(guī)章，形成職責(zé)清晰、追責(zé)有據(jù)的管理模式；不斷在

新”字上求突破，重新梳理，重新制定，形成14類5S管理標(biāo)準(zhǔn)化程序；努力在

細(xì)”字上下功夫，推行每月自查和季度通報(bào)制度，通報(bào)問題實(shí)行科長負(fù)責(zé)制，查實(shí)一處必須及時(shí)整改一處，否則追究科長與當(dāng)事人責(zé)任。

四是黨員帶頭示范，打造品牌服務(wù)的金名片。 開展

敬業(yè)先鋒”

奉獻(xiàn)先鋒”評比，掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮；設(shè)立

黨員示范崗”，為辦事人員提供業(yè)務(wù)咨詢、窗口引導(dǎo)、秩序維護(hù)等；窗口實(shí)行值班長制度和兜底辦理制度，建立

縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系；黨員帶頭開展周日便民服務(wù)；推出新系統(tǒng)升級、商業(yè)銀行入駐等重大服務(wù)舉措等。以保障繳存職工的住房需求為前提，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)，堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，深化服務(wù)改革，點(diǎn)點(diǎn)滴滴傳遞

一心為民”的暖流，凝心聚力擦亮公積金品牌服務(wù)金名片。（紹興市住房公積金管理中心 供稿 編輯 朱宇心）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。