首鋼集團(tuán)副總朱國(guó)森：鋼鐵市場(chǎng)供強(qiáng)需弱的格局短期內(nèi)不會(huì)改變

　　5月15—16日，首鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理朱國(guó)森率隊(duì)到水鋼調(diào)研，深入四高爐和水鋼高質(zhì)量發(fā)展焦系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解相關(guān)工作推進(jìn)情況，參加水鋼經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和爐況分析會(huì)，并對(duì)有關(guān)工作提出具體要求。首鋼技術(shù)研究院副院長(zhǎng)趙志星、股份公司副總經(jīng)理王凱、總工程師室首鋼科學(xué)家張衛(wèi)東、首鋼集團(tuán)專(zhuān)職董事辦公室專(zhuān)職董事何友德、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理龔娟娟參加。

　　5月16日上午，水鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭開(kāi)玉主持召開(kāi)水鋼經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，水鋼黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龍雨匯報(bào)水鋼4月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況及下一步重點(diǎn)工作。

　　聽(tīng)取匯報(bào)后，朱國(guó)森對(duì)水鋼下步工作提出三個(gè)方面的要求。

　　一是認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，把保生存作為未來(lái)一段時(shí)間的重要任務(wù)抓好抓實(shí)。當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)供強(qiáng)需弱的格局短期內(nèi)不會(huì)改變，水鋼干部職工要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定必勝信心，樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“苦日子”“緊日子”“難日子”的思想準(zhǔn)備，以自身努力對(duì)沖市場(chǎng)的不確定性，努力打好生存保衛(wèi)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要對(duì)照國(guó)家與鋼鐵行業(yè)超低排放、規(guī)范企業(yè)等政策要求，抓好各專(zhuān)業(yè)管理工作，查缺補(bǔ)漏，有效執(zhí)行，為可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境。

　　二是明確目標(biāo)，細(xì)化措施，把自力更生作為保生存的有效路徑。水鋼要對(duì)照鋼鐵板塊經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要求，立足實(shí)際，深入研究生產(chǎn)組織，細(xì)致了解經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，圍繞收入和利潤(rùn)算清賬、算好賬、算準(zhǔn)賬，把工作做到極致。要下足功夫，抓牢生產(chǎn)穩(wěn)順，全力跑贏市場(chǎng)，高度關(guān)注降成本工作，不斷尋找提升與進(jìn)步空間，增強(qiáng)“造血”功能，助推企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

　　三是黨建引領(lǐng)，深化改革，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)互融共進(jìn)。水鋼各級(jí)黨組織要將黨建工作融入經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，將黨組織的作用與五級(jí)指標(biāo)體系、基礎(chǔ)管理等工作全面結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘與黨員的先鋒模范作用，把黨建與業(yè)務(wù)融合體現(xiàn)在效率與效益提升上，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)根鑄魂、夯基固本。

　　彭開(kāi)玉和龍雨表示，集團(tuán)副總經(jīng)理朱國(guó)森一行到水鋼調(diào)研指導(dǎo)工作，為水鋼可持續(xù)發(fā)展提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為水鋼扭虧攻關(guān)指明了方向，水鋼將細(xì)化措施，抓好落實(shí)，以良好的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成效回報(bào)集團(tuán)的關(guān)心關(guān)懷。

　　水鋼在家公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。