胡望明：圍繞功能保障、效率提升、價值創(chuàng)造深化改革

　　4月22日下午，寶武黨委書記、董事長胡望明到寶武智維、寶武重工調研，詳細了解一體化運作籌備和穩(wěn)增長等工作進展情況。胡望明強調，要以“四化”為發(fā)展方向，圍繞功能保障、效率提升、價值創(chuàng)造，堅持問題導向、需求導向、目標導向，進一步深化改革，取得實效。同時要在一季度“開門紅”的基礎上，保持穩(wěn)增長勢頭，力爭實現(xiàn)“雙過半”，為寶武完成全年目標任務作出貢獻。

　　寶武智維、寶武重工啟動一體化運作籌備工作以來，穩(wěn)妥、有序、高效推進各項事宜，全面發(fā)揮功能保障核心作用，全面提升科技創(chuàng)新能力，全方位推進算賬經營，全力協(xié)同鋼鐵主業(yè)降本增效，推動一體化協(xié)同效應發(fā)揮，保持了生產經營有序、員工隊伍穩(wěn)定。

　　胡望明在調研中表示，一體化運作是寶武的特色，積累了越來越多的實踐經驗，但寶武戰(zhàn)略發(fā)展、鋼鐵主業(yè)高質量發(fā)展以及高端、差異化產品競爭對裝備“制造+服務”提出了更高的要求，也對推動一體化運作提出了更高的要求。他對寶武智維、寶武重工主動、超前推動一體化運作籌備工作取得的成效表示肯定，下一步要提高站位、統(tǒng)一思想，寶武智維、寶武重工要通過實施一體化運作，不斷提高核心競爭力，為鋼鐵主業(yè)創(chuàng)造更大協(xié)同價值。

　　胡望明要求，寶武智維、寶武重工實施一體化運作變革后要明確定位。一是圍繞“四化”發(fā)展方向，更好發(fā)揮與寶武世界一流企業(yè)相匹配的保障功能；二是持續(xù)不斷提高效率；三是不斷培養(yǎng)和提升自身能力，為用戶創(chuàng)造價值。要推動業(yè)務再聚焦，通過“制造+服務”和“智能化數(shù)字化推動傳統(tǒng)裝備升級”兩個途徑，更好地體現(xiàn)自身價值，檢驗改革成效。

　　胡望明強調，要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關系。發(fā)展是硬道理，改革是發(fā)展的動力，穩(wěn)定是改革的前提。“熵減”讓企業(yè)充滿活力，要在改革發(fā)展中尋求動力。寶武智維、寶武重工要圍繞“三個定位”實施系統(tǒng)改革，動真碰硬、大膽改革，更好地推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。企業(yè)發(fā)展與員工利益是統(tǒng)一的，要把思想工作做在前面，把道理向員工講清楚、講到位，讓廣大員工共享改革發(fā)展成果，為改革創(chuàng)新營造良好的氛圍。改革要出效益，同時要強化風險防控。

　　寶武黨委常委、副總經理高建兵，集團總部相關職能部門負責人及寶武智維、寶武重工領導班子成員等參加調研。

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