重磅！國機(jī)重工七年成績單

2018年1月28日，是國機(jī)重工的七歲生日。

2011年1月28日以來的七年，是國機(jī)重工立足工程機(jī)械傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，在致力于成為“工程裝備及相關(guān)重工領(lǐng)域世界一流服務(wù)制造商”發(fā)展道路上奮勇前進(jìn)的七年，是國機(jī)重工經(jīng)受各種內(nèi)外部挑戰(zhàn)和風(fēng)險考驗(yàn)的七年，也是國機(jī)重工從打造“全新國機(jī)重工”邁向建成“全新國機(jī)重工”的七年。

七年來，國機(jī)重工高舉國機(jī)集團(tuán)工程機(jī)械業(yè)務(wù)發(fā)展大旗，抓黨建、抓戰(zhàn)略、抓經(jīng)營、抓隊(duì)伍、抓科研、抓質(zhì)量、抓文化，全面部署了與建成“全新國機(jī)重工”相依相連的改革調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，取得了來之不易的成績。

戰(zhàn)略引領(lǐng)逐步增強(qiáng)，運(yùn)行體系基本建立

七年來，國機(jī)重工堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，描繪藍(lán)圖，布局發(fā)展，勾畫路線圖，部署時間表，逐步形成了一個總部、兩個中心、四個基地的發(fā)展布局，集團(tuán)上下逐步從物理融合向化學(xué)融合轉(zhuǎn)變，從形合資合逐步向人合情合邁進(jìn)，集團(tuán)化運(yùn)行體系基本建立。

經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中趨進(jìn)，行業(yè)地位穩(wěn)步提升

七年來，國機(jī)重工固本強(qiáng)基，提質(zhì)增效，有效推動了國機(jī)重工的發(fā)展。國機(jī)重工始終位列世界工程機(jī)械TOP50并進(jìn)入中國工程機(jī)械8強(qiáng)榜單，同時成為行業(yè)第一批3A級誠信企業(yè)，工信部首批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。國機(jī)重工在工程機(jī)械行業(yè)的影響日益增強(qiáng)，SINOMACH品牌影響力穩(wěn)步提升。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成效顯現(xiàn)，發(fā)展基礎(chǔ)逐步夯實(shí)

七年來，國機(jī)重工立足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，積極推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。從原有的單一工程機(jī)械產(chǎn)品，逐步拓展到除混凝土機(jī)械外的全系列產(chǎn)品，并以工程裝備為基礎(chǔ)，形成以工程項(xiàng)目帶動工程裝備、以工程裝備促工程項(xiàng)目的發(fā)展模式，成功地在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)保工程、礦業(yè)工程和農(nóng)業(yè)工程等領(lǐng)域開辟新的市場并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地，形成了推動國機(jī)重工未來發(fā)展的三大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

科技創(chuàng)新成果豐富，新的動能正在形成

七年來，國機(jī)重工立足傳統(tǒng)工程機(jī)械的技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)和深厚的歷史積淀，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，先后在平地機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)等領(lǐng)域開發(fā)了多款國內(nèi)領(lǐng)先和世界先進(jìn)的前瞻性產(chǎn)品，并先后進(jìn)入礦山機(jī)械和環(huán)衛(wèi)環(huán)保機(jī)械領(lǐng)域，六大主導(dǎo)產(chǎn)品用戶滿意度逐年提升。國機(jī)重工發(fā)展新動能逐步形成。

資源整合逐步加快，發(fā)展道路更加光明

七年來，國機(jī)重工加強(qiáng)內(nèi)部資源協(xié)同，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)整合，逐步推進(jìn)制造資源的集中，實(shí)現(xiàn)了品牌一體化，為國機(jī)重工的輕裝上陣和再出發(fā)奠定了基礎(chǔ)，未來發(fā)展的道路更加光明。

人才隊(duì)伍逐步優(yōu)化，事業(yè)發(fā)展后繼有人

七年來，國機(jī)重工堅(jiān)持黨管干部和人才，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。堅(jiān)持優(yōu)化配置，梯隊(duì)合理，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)和儲備了一批理想信念堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、忠誠國機(jī)重工的干部隊(duì)伍；堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，形成了清晰的85X人才建設(shè)體系，一大批管理、經(jīng)營、科技人才和青年后備人才逐步從基層選拔篩選出來。

文化體系基本形成，內(nèi)部融合不斷增強(qiáng)

七年來，國機(jī)重工堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，本著賡續(xù)傳統(tǒng)、循序漸進(jìn)的原則，積極探索來自不同母體的企業(yè)文化融合之道。以文化融合為主線，明確了企業(yè)愿景、使命、核心價值觀和經(jīng)營理念，形成了“與行業(yè)共進(jìn)、與國機(jī)共榮、與客戶共贏、與員工共享”的共生文化體系。國機(jī)重工已經(jīng)從一個名字逐步成為全體國機(jī)重工人的生命基因。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)下，國機(jī)重工將堅(jiān)定不移地高舉國機(jī)集團(tuán)工程機(jī)械業(yè)務(wù)發(fā)展的大旗，朝著建成“全新國機(jī)重工”的目標(biāo)奮勇邁進(jìn)！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。