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開門紅!本鋼集團(tuán)首季生產(chǎn)跑好“轉(zhuǎn)型升級年”第一棒

發(fā)布時間:2024-04-15 10:37 編輯:gangchang 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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  面對鋼鐵市場嚴(yán)峻形勢,一季度,本鋼集團(tuán)全體干部職工以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感、功成有我的使命感,跑好“轉(zhuǎn)型升級年”生產(chǎn)經(jīng)營“第一棒”。鐵精礦、粗鋼、商品材等主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量,直管11家規(guī)模以

  面對鋼鐵市場嚴(yán)峻形勢,一季度,本鋼集團(tuán)全體干部職工以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感、功成有我的使命感,跑好“轉(zhuǎn)型升級年”生產(chǎn)經(jīng)營“第一棒”。鐵精礦、粗鋼、商品材等主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量,直管11家規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值,以及營業(yè)收入、利潤、經(jīng)營活動現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo),均實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的首季“開門紅”目標(biāo),為鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”提供有力支撐。

  今年以來,面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和鋼鐵行業(yè)下行等不利因素,本鋼集團(tuán)圍繞助力遼寧省打好打贏新時代“遼沈戰(zhàn)役”攻堅(jiān)戰(zhàn)和全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面目標(biāo),聚焦本鋼“轉(zhuǎn)型升級年”要求,按照“改革+精益”“數(shù)字+科技”四輪驅(qū)動戰(zhàn)略和“一穩(wěn)兩控三提升,開創(chuàng)五個新局面”工作總要求,自加壓力、攻堅(jiān)克難,通過推行算賬經(jīng)營、集約高效生產(chǎn),采銷兩端發(fā)力、優(yōu)化庫存管控,堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”、推動極致降本等務(wù)實(shí)有效舉措,全力打好一季度生產(chǎn)“開局戰(zhàn)”。

  推行算賬經(jīng)營,高效組織生產(chǎn)。本鋼集團(tuán)充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對生產(chǎn)的指導(dǎo)、約束和激勵作用,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核,讓全面預(yù)算管理與全員、崗位、薪酬密切相關(guān),以更加嚴(yán)格的考核倒逼責(zé)任落實(shí)。同時,堅(jiān)持“六化”“六有”經(jīng)營理念,推行算賬經(jīng)營和算賬生產(chǎn)。按照“有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量”,調(diào)整資源配置,提高產(chǎn)線效率,增加直供用戶比例。一季度,礦業(yè)公司鐵精礦產(chǎn)量超挑戰(zhàn)目標(biāo)0.03萬噸,同比增產(chǎn)10.67萬噸,創(chuàng)歷史同期生產(chǎn)最好水平。高爐整體運(yùn)行情況較好,其中板材公司高爐利用系數(shù)2.37,日均產(chǎn)量增幅11.23%,北營公司高爐利用系數(shù)2.83,日均產(chǎn)量增幅2.06%,板材公司多條產(chǎn)線利用效率創(chuàng)歷史最好水平。

  采銷兩端發(fā)力,優(yōu)化庫存管控。本鋼集團(tuán)堅(jiān)持以用戶為中心,按照《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》原則,重點(diǎn)抓好主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量和合同交付率等工作,不斷滿足用戶需求。一季度,汽車鋼銷量比去年同期增長3%。主機(jī)廠產(chǎn)量同比增加5.49萬噸,增幅103.4%。按份數(shù)合同交付率比計(jì)劃提高4.33個百分點(diǎn),比2023年提高10.12個百分點(diǎn)。國貿(mào)公司一季度出口簽約量同比增長15.2%;出口裝船量同比增長18.93%;累計(jì)創(chuàng)匯同比增長16.81%。在采購工作方面,本鋼集團(tuán)克服市場波動、運(yùn)力和資源緊張等不利因素,及時調(diào)整采購策略,對比上年變化幅度來看,各品種均進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)了跑贏行業(yè)目標(biāo)。同時,采購部門和各生產(chǎn)單位克服極寒天氣、解凍庫能力不足等諸多困難,在實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的同時,積極調(diào)整采購周期,降庫工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

  堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”,推動極致降本。一季度,本鋼集團(tuán)積極落實(shí)“有現(xiàn)金的利潤”,牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念,完成鞍鋼集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)。同時,本鋼集團(tuán)堅(jiān)持以精益管理為抓手,積極推動極致能效降本工作。一季度以來,特別是3月份在極致能效降本方面取得明顯進(jìn)步,噸鋼綜合能耗比計(jì)劃降低8kgce/t;噸鋼外購水電費(fèi)用比計(jì)劃降低19元/t,同比減少水電費(fèi)用支出2292萬元。此外,多元產(chǎn)業(yè)用好改革創(chuàng)新“金鑰匙”,堅(jiān)持外闖市場、內(nèi)練筋骨,不斷提升多元產(chǎn)業(yè)競爭力,多元產(chǎn)業(yè)利潤創(chuàng)歷史新高,為本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”作出貢獻(xiàn)。


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