新鋼實(shí)業(yè)公司扎實(shí)抓好全員提升創(chuàng)星工程

　　今年以來，新鋼實(shí)業(yè)公司多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、推進(jìn)會(huì)，扎實(shí)開展“全員提素創(chuàng)星”工程，全年評(píng)定三星級(jí)以上標(biāo)桿班組17個(gè)，其中推薦四星級(jí)班組6個(gè)，先進(jìn)車間3個(gè)。在總結(jié)取得的階段性成果的同時(shí)，如何不斷鞏固和擴(kuò)大成果，以持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，對(duì)此，新鋼實(shí)業(yè)公司部署了2018年的工作。

　　一是完善考核機(jī)制，明確員工目標(biāo)。通過認(rèn)真梳理各分廠開展全員提素創(chuàng)星工程工作實(shí)施的措施及所取得的成績(jī)，總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)的方向，致力于“公司決策，以廠為治”的管理措施，以規(guī)范、考核、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)為主要手段，逐步改善現(xiàn)有員工素質(zhì)參差不齊的被動(dòng)局面，讓員工在工作中有比學(xué)趕超的標(biāo)桿，讓多數(shù)員工能在工作中體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)出佳績(jī)。

　　二是搭建提素平臺(tái)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)要發(fā)展，首當(dāng)其沖就是要全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，積極為員工提供全方位的提素平臺(tái)。公司要始終把員工的教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提高作為第一要?jiǎng)?wù)，常抓不懈，并針對(duì)員工特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際，多渠道、多形勢(shì)、多手段地開展教育培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)，以增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。結(jié)合各自崗位實(shí)際，通過勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技師攻關(guān)等活動(dòng)，激發(fā)員工提高技能的積極性，提升員工創(chuàng)新意識(shí)，打造一專多能人才。

　　三是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制到位，增添工作動(dòng)力。合理的的薪酬管理體系可以提高員工對(duì)工資的滿意度，能夠增強(qiáng)工資的激勵(lì)作用，讓員工感覺并知道只要積極努力的工作，就可以得到與之相應(yīng)的回報(bào)；讓員工全身心的投入到工作中去，并且在不斷地合作與努力中會(huì)形成對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感與歸屬感，最終將增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。一是班組長(zhǎng)津貼與班組檢查掛鉤，無星班組的班組長(zhǎng)扣0.2的系數(shù)；二是員工義務(wù)奉獻(xiàn)作為五好員工評(píng)比重要依據(jù)之一；三是對(duì)查找生產(chǎn)、安全、設(shè)備隱患的員工設(shè)定加分；四是對(duì)小改小革、合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并設(shè)定加分；五是對(duì)宣傳稿件及參加公司各項(xiàng)活動(dòng)并獲榮譽(yù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并設(shè)定加分。

　　四是打造班組特色，提升班組合力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)工作，形成獨(dú)特的班組文化，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性，增加責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧具有重要意義。班組文化建設(shè)工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，使班組文化內(nèi)容更加豐富，更富有活力?班組特色文化積淀能很好的體現(xiàn)一個(gè)班組的精神面貌和員工素質(zhì)，能有效提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

        來源：中國(guó)冶金報(bào)

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