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發(fā)力“渠道下沉” 廚電巨頭布局三四級市場

發(fā)布時間:2017-11-06 16:55 編輯:藍(lán)鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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近年來,伴隨消費市場不斷升級,“廚房經(jīng)濟”的大幕已經(jīng)開啟。據(jù)行業(yè)預(yù)計,2017年中國廚電市場將有望突破千億元規(guī)模,成為家電行業(yè)另一支柱產(chǎn)業(yè)。而從渠道方面來看,目前一二級廚電市場格局已經(jīng)初步敲定,未來廚電行

近年來,伴隨消費市場不斷升級,“廚房經(jīng)濟”的大幕已經(jīng)開啟。據(jù)行業(yè)預(yù)計,2017年中國廚電市場將有望突破千億元規(guī)模,成為家電行業(yè)另一支柱產(chǎn)業(yè)。

而從渠道方面來看,目前一二級廚電市場格局已經(jīng)初步敲定,未來廚電行業(yè)的增長空間以及品牌角力將在三四級城市當(dāng)中展開。隨著越來越多消費需求的釋放,三四級廚電市場將是未來幾年廚電企業(yè)的“必爭之地”。

一二級市場格局初定,行業(yè)高端化趨勢明顯

隨著居民收入水平的日益提高,廚電市場近幾年得到高速發(fā)展,即便是在家電整體增速放緩的背景下,仍保持不錯的市場增速水平。而發(fā)展到如今,我國一二級城市的廚電市場,可以說已從發(fā)展階段慢慢步入成熟階段,市場容量和產(chǎn)品普及率得到基本飽和,短期內(nèi)再難有“量”上的突破。

首先,這點從愈發(fā)穩(wěn)定集中的品牌格局,就可以體現(xiàn)出來。其中,微小品牌生存空間不斷減少,超八成的廚電市場份額,被少數(shù)幾家廚電巨頭分割,品牌集中度逐步提升。

據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2016年抽油煙機、燃?xì)庠?、消毒柜線上市場品牌數(shù)量分別從2015年的262個、311個、151個減少到220個、269個和143個。線下市場品牌數(shù)量則分別從2015年的200個、215個和118個變?yōu)?74個、195個和123個。另外,中怡康數(shù)據(jù)也顯示,在線下油煙機零售市場,老板、方太、美的、華帝、西門子零售額占比排名前五,線上市場,老板、方太、美的、華帝、海爾零售額占比排名前五,而2016年線下抽油煙機前十大品牌零售額份額達(dá)到了85.1%,同比上升了1個百分點,線上抽油煙機前十大品牌零售額份額達(dá)到了84.9%,同比上升了2.9個百分點。燃?xì)庠罘矫?,線下前十大品牌零售份額從2015年的82.5%上升到了2016年的83.9%,線上前十大品牌零售額份額則從80.2%上升到了82.6%。

此外,產(chǎn)品趨于“高端化”也是廚電市場進入成熟階段的另外一種體現(xiàn)。在此階段,國民對廚房電器的要求逐漸提高,以老板、方太、華帝為代表的廚電產(chǎn)品在設(shè)計理念、產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗等方面都得到不斷的改善,呈現(xiàn)出明顯的“高端化”市場趨勢。

三四級市場,成廚電行業(yè)“必爭之地”

而相對增長放緩的一二級市場,有待開發(fā)的三四級市場逐步成為諸多廚電企業(yè)爭奪的重點。特別是隨著一二級市場格局的初步敲定,廚電的競爭正逐步從發(fā)達(dá)城市轉(zhuǎn)向三四級市場。

根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù),以油煙機為例,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)百戶擁有量為68.2臺,而鄉(xiāng)村百戶擁有量僅為13.9臺,相比之下三四級市場顯然有更加廣闊的空間。如今,伴隨著農(nóng)村居民消費水平的提高以及城鎮(zhèn)化的推進,可以說廚房電器在三四級市場正處于開拓普及的當(dāng)口,將為廚電市場未來發(fā)展提供新的動力。

值得一提的是,與成熟的一二級市場不同。有調(diào)查顯示,在三四級市場有近八成的消費者都會選擇通過實體店來購買家電,如此情況就更加凸顯出傳統(tǒng)實體專賣店在這些地區(qū)的銷售地位。

以廚電行業(yè)龍頭企業(yè)老板電器為例,2015、2016以及2017上半年,兩年半的時間,老板電器在三四級市場新開專賣店數(shù)量分別為450、449和214家。按2016年底公司專賣店數(shù)量2650家算,截止2017年6月底,老板電器專賣店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了2864家,其中40%為近幾年的新開門店,可見廚電巨頭在專賣店渠道上的發(fā)力。

此外,華帝在2017年針對傳統(tǒng)渠道也開啟了“百城樹旗,千店升級”計劃,致力于在100個核心城市布局品牌旗艦店,全力打造終端“一體化、智能化、體驗化”的購物環(huán)境,并對舊形象門店進行千店升級改造,提升零售終端的運營能力,提高單店產(chǎn)出。在針對三、四級市場上,同樣鼓勵當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商開大店、升級旗艦店。可以說是在深耕一二級市場的同時,繼續(xù)深化三四級渠道的下沉。

而總體來看,隨著廚房經(jīng)濟的加速發(fā)展,市場競爭無疑將越來越激烈。對于廚電企業(yè)而言,目前需要面對的是在將產(chǎn)品“高端化”的同時,將渠道“沉下去”,而如何把握好三四級市場,將是未來廚電市場競爭的關(guān)鍵點。


備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。

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