沙鋼的非鋼模式成熟成功

幾年來，不管外界有什么反應(yīng)，沙鋼一直按著自己的思路進(jìn)行非鋼產(chǎn)業(yè)的布局，只不過有時(shí)低調(diào)，有時(shí)高調(diào)。今年1月~8月份，沙鋼非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效約占企業(yè)總效益的20%;未來5年，沙鋼要力爭實(shí)現(xiàn)50%以上的效益來自非鋼產(chǎn)業(yè)。

　　“這些年我一直說，企業(yè)的經(jīng)營思路至少要實(shí)現(xiàn)‘三大轉(zhuǎn)移’。”沈文榮說。這“三大轉(zhuǎn)移”是指經(jīng)營思路由鋼材市場短缺型向過剩型轉(zhuǎn)移、管理模式由傳統(tǒng)型向精細(xì)化轉(zhuǎn)移、投資方向由單元化向多元化轉(zhuǎn)移。

　　在這樣的指導(dǎo)思想下，沙鋼提出，圍繞“打造百年沙鋼”目標(biāo)，堅(jiān)定不移地做強(qiáng)、做精鋼鐵主業(yè)，著 力推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞鋼鐵主業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞鋼鐵主業(yè)建設(shè)配套企業(yè)，圍繞鋼鐵主業(yè)發(fā)展現(xiàn)代大物流，圍繞鋼鐵主業(yè)搞好資本運(yùn)作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)主 業(yè)投資非鋼、非鋼反哺主業(yè)的良性循環(huán)。

　　“以鋼為基，多元發(fā)展”，這又是“沙鋼辯證法”的體現(xiàn)：動(dòng)態(tài)把握鋼鐵主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的普遍聯(lián)系和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，通盤考慮，為我所用，精益運(yùn)作，融會(huì)貫通，努力使每一筆非鋼投資都能投到沙鋼需要的產(chǎn)業(yè)，都能助力沙鋼的發(fā)展。

　　原來說到鋼鐵，就是制造、銷售?，F(xiàn)在隨著市場形勢的變化，不管是延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，還是金融投資，等等，都已經(jīng)成為“鋼鐵”這個(gè)概念的有機(jī)組成部分了。歸根到底，還是要提升“鋼鐵”的內(nèi)在實(shí)力和綜合競爭力。

　　2008年11月，沈文榮親赴澳大利亞，與日本雙日株式會(huì)社(SRT)以非法人聯(lián)營的形式，收購位于西澳大利亞奧爾巴尼的南坡項(xiàng)目，格蘭奇公司擁有70%的項(xiàng)目權(quán)益。南坡項(xiàng)目資源儲量約為15億噸，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年產(chǎn)1000萬噸鐵礦石。

　　目前，沙鋼已鎖定海外鐵礦石資源總量近17億噸，每年可獲得權(quán)益礦350萬噸。

　　盡管只有兩次海外礦山投資，但這個(gè)過程清晰地反映了沙鋼布局非鋼產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)：緊密圍繞企業(yè)發(fā)展需要，選擇“肥沃的土地”、尋找合適的伙伴，量力而行地優(yōu)化配置各種資源，精耕細(xì)作，盡可能做到最好。

　　幾年來，沙鋼以獨(dú)資、合資、合作等多種形式，在資源能源、貿(mào)易物流、金融投資、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)等6大領(lǐng)域，投資組建了69家非鋼產(chǎn)業(yè)類公司，累計(jì)完成投資110多億元，構(gòu)建起一個(gè)與主業(yè)有機(jī)融合的非鋼產(chǎn)業(yè)集群。

　　“我們一直在有選擇地適度發(fā)展非鋼。”沈彬告訴《中國冶金報(bào)》記者，“‘有選擇’，就是重點(diǎn)選擇與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)度大的行業(yè)和產(chǎn)業(yè);‘適度’，就是要保持鋼鐵的主業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型、貿(mào)易型、金融型、物流型等企業(yè)的并存共生、良性互動(dòng)。”

中鋼網(wǎng)

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