外資家電巨頭博西聯(lián)手京東企業(yè)購(gòu)提速供應(yīng)鏈 借“京東翼采”強(qiáng)化供應(yīng)鏈領(lǐng)軍地位

采購(gòu)電商化已大勢(shì)所趨。

根據(jù)艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)顯示,2016年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到20.2萬(wàn)億元，較上年增長(zhǎng)23.6%，保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。而從分行業(yè)來(lái)看，記者發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)+的結(jié)合，推動(dòng)自身的降本增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)已成趨勢(shì)。

以國(guó)際知名家用電器制造商博西家電為例，其近幾年來(lái)在京東平臺(tái)的銷售額增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。但線上銷售在拓寬博西渠道的同時(shí)，也對(duì)公司供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度、管理效率提出了更高的要求。

9月29日，京東企業(yè)購(gòu)與博西中國(guó)于南京舉行簽約儀式。博西家用電器投資（中國(guó)）有限公司高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官StefanKoss與京東集團(tuán)大客戶部大型企業(yè)客戶部總經(jīng)理陳川正式簽署合作協(xié)議。簽約雙方表示，今后博西中國(guó)內(nèi)部ERP系統(tǒng)將與京東的翼采平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，以推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

內(nèi)外系統(tǒng)無(wú)法銜接博西電商化采購(gòu)遇阻

據(jù)公開資料顯示，博西自1994年進(jìn)入中國(guó)后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。目前，博西在華共投資成立了5家子公司，建立了分別位于滁州、無(wú)錫和南京的3個(gè)生產(chǎn)基地，擁有1個(gè)全球研發(fā)中心以及亞太數(shù)據(jù)交換中心，業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍及白色家電的各個(gè)領(lǐng)域。據(jù)博西最新數(shù)據(jù)顯示，公司業(yè)務(wù)已覆蓋全國(guó)630多個(gè)大中城市，在華員工超過(guò)13000人。對(duì)此，面對(duì)如此大的業(yè)務(wù)體量和規(guī)模，要確保企業(yè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)博西無(wú)疑是一次巨大挑戰(zhàn)。

“為了能夠不斷的將采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、專業(yè)化，博西中國(guó)從2013年就陸續(xù)在工廠，銷售辦等地推行新的采購(gòu)系統(tǒng)，同時(shí)我們也從三年前開始積極尋找采購(gòu)電商進(jìn)行合作。”博西中國(guó)大中華區(qū)非生產(chǎn)物料采購(gòu)高級(jí)總監(jiān)蔣錦萍女士說(shuō)道。

蔣錦萍女士告訴記者，公司很早便著手推進(jìn)電商化采購(gòu)，主要是看中電商化采購(gòu)的扁平、高效、透明和風(fēng)險(xiǎn)可控。去年開始，雙方的IT團(tuán)隊(duì)在開始了前期的技術(shù)對(duì)接，克服了OCI與京東訂單號(hào)返還等多個(gè)技術(shù)難題后，雙方才決定開啟深度的戰(zhàn)略合作關(guān)系。”

對(duì)此，博西與京東技術(shù)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)一年多，為采購(gòu)電商化構(gòu)建的強(qiáng)大系統(tǒng)到底有何“過(guò)人之處”？

覆蓋630多個(gè)城市的高效供應(yīng)鏈如何構(gòu)建？

“跟其他制造企業(yè)面臨的問(wèn)題相同，我們?cè)诠?yīng)鏈管理時(shí)特別關(guān)注在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本投入占比最高的采購(gòu)環(huán)節(jié)，如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的最優(yōu)成本、最高效率與最大透明度，一直是我們采購(gòu)部門的工作重點(diǎn)。”蔣錦萍告訴記者。

京東集團(tuán)大客戶部大型企業(yè)客戶部總經(jīng)理陳川向記者詳細(xì)介紹了雙方的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，他表示，京東的翼采平臺(tái)在與博西中國(guó)企業(yè)ERP系統(tǒng)連接后，博西中國(guó)采購(gòu)需求方登錄公司內(nèi)部系統(tǒng)即可訪問(wèn)京東專區(qū)進(jìn)行采買。

“翼采平臺(tái)不僅成功的將企業(yè)采購(gòu)商城嵌入到了企業(yè)級(jí)客戶的ERP系統(tǒng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)連接的技術(shù)融合，包括審批流程、財(cái)務(wù)管控、物流管控的匹配技術(shù)，還為企業(yè)級(jí)客戶提供基于商品采購(gòu)方面精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)分析。”陳川特別強(qiáng)調(diào)，京東翼采平臺(tái)通過(guò)整合京東強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、企業(yè)級(jí)金融以及企業(yè)專屬服務(wù)，可真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)用戶提供基于ERP場(chǎng)景下的一站式采購(gòu)服務(wù)。

記者也就雙方在采購(gòu)供應(yīng)鏈的合作方式采訪行業(yè)資深的技術(shù)專家，他告訴記者，京東本身?yè)碛袕?qiáng)大的技術(shù)能力，可以針對(duì)不同客戶系統(tǒng)情況推出相應(yīng)解決方案，這也是不少企業(yè)客戶選擇京東的原因。而就本次京東企業(yè)購(gòu)與博西中國(guó)的合作項(xiàng)目來(lái)看，其最大的技術(shù)攻堅(jiān)在于解決了不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互難題。

“從行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)要部署IT系統(tǒng)的成本高昂，所以大部分企業(yè)客戶對(duì)辦公系統(tǒng)有使用慣性，很少獨(dú)立開發(fā)采購(gòu)系統(tǒng)。但如果企業(yè)供應(yīng)鏈需要對(duì)接外部資源時(shí)，其數(shù)據(jù)交互就成難題。對(duì)此，誰(shuí)能打通數(shù)據(jù)交互系統(tǒng)，誰(shuí)未來(lái)就能在企業(yè)級(jí)采購(gòu)市場(chǎng)占據(jù)制高點(diǎn)。”上述專家告訴記者，從本次京東與博西中國(guó)的合作也不難發(fā)現(xiàn)，京東企業(yè)購(gòu)在系統(tǒng)搭建等技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)已領(lǐng)跑企業(yè)級(jí)采購(gòu)市場(chǎng)。

記者從京東內(nèi)部人士處了解到，“翼采平臺(tái)”是繼京東企業(yè)購(gòu)“智”、“慧”、“云”三大采購(gòu)云平臺(tái)之后，推出的又一創(chuàng)新平臺(tái)。翼采平臺(tái)適配目前市面上所有包括SAP、ORACLE在內(nèi)的所有ERP系統(tǒng)，采用國(guó)際流行的Punch－outCatalog及EDIOrder技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)開放云和企業(yè)私有云ERP平臺(tái)之間無(wú)縫的全程連接和集成，實(shí)現(xiàn)京東供應(yīng)鏈服務(wù)+企業(yè)信息流的交互融合。目前這一平臺(tái)現(xiàn)已被ABB、舍弗勒、西南水泥、滴滴等多家知名企業(yè)使用。

效率即成本博西中國(guó)供應(yīng)鏈效率提速

陳川表示，翼采平臺(tái)不需要企業(yè)進(jìn)行辦公系統(tǒng)的重構(gòu)，可直接嵌入到企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)中，這不僅降低企業(yè)的技術(shù)研發(fā)成本，更幫助企業(yè)節(jié)省了企業(yè)人工管理、系統(tǒng)學(xué)習(xí)等隱性成本。

蔣錦萍告訴記者，通過(guò)與京東企業(yè)購(gòu)合作推進(jìn)企業(yè)采購(gòu)電商化，這是博西中國(guó)在不斷追求采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和專業(yè)化的又一次新嘗試，預(yù)計(jì)隨著雙方合作的深入開展，博西中國(guó)未來(lái)整體供應(yīng)鏈的效率期待可實(shí)現(xiàn)較大的提速。

記者發(fā)現(xiàn)，京東企業(yè)購(gòu)與博西中國(guó)的合作項(xiàng)目，也符合京東企業(yè)購(gòu)一直以來(lái)對(duì)自我的發(fā)展規(guī)劃，即逐漸向零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為政企客戶的供應(yīng)鏈管理提供一個(gè)開放、賦能的平臺(tái)。

“今天服務(wù)于京東自身體系的技術(shù)、產(chǎn)品、資源、能力會(huì)逐漸模塊化、市場(chǎng)化，從垂直一體化走向一體化開放。”陳川告訴記者，京東希望在成本、效率和體驗(yàn)升級(jí)的商業(yè)生態(tài)變革中，通過(guò)各個(gè)模塊之間的靈活組合，實(shí)現(xiàn)像積木一樣的適應(yīng)性建構(gòu)，從而滿足各類企業(yè)場(chǎng)景的需要。

通過(guò)推進(jìn)零售基礎(chǔ)設(shè)施的可塑化、智能化和協(xié)同化，實(shí)現(xiàn)成本、效率、體驗(yàn)的升級(jí)，也正是即將到來(lái)的“無(wú)界零售”時(shí)代的發(fā)展要求。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。