新存量時代 房企繼續(xù)賣房還是掘金存量市場?

自2017年下半年以來，廣州、成都、北京等多地陸續(xù)出臺租賃住房市場新政，全國各地調控頻頻加碼，土拍限制史上最嚴，新房銷售“繩子”收緊，市場觀念正被重構?；谶@種情況，是繼續(xù)賣房子還是掘金存量市場？這是一道擺在開發(fā)商面前的選擇題。

9月26日下午，由每日經(jīng)濟新聞主辦的“第七屆中國價值地產(chǎn)年會”在上海隆重舉行，聚焦“新存量時代”之下的行業(yè)變化及市場機遇。

在會上，新城控股高級副總裁歐陽捷，龍湖冠寓公司總經(jīng)理王俊英，藍潤地產(chǎn)集團總裁楊曉初，泰禾集團副總裁沈力男，華麗家族董事副總裁、董秘金澤清，高力國際中國區(qū)資本市場及投資服務主管及執(zhí)行董事汪蓓等嘉賓，就房企在新存量時代是繼續(xù)賣房還是掘金空間價值，提出了專業(yè)且精彩的觀點。

較多房企做增量又做存量“增量和存量兩者并不矛盾，對于有進取心的房地產(chǎn)企業(yè)而言，規(guī)模還是現(xiàn)在必須追求的道路。”這是沈力男的觀點。沈力男的理由是，房地產(chǎn)市場還是一個很好的市場。“去年在去庫存的大背景下，中國實現(xiàn)了海量的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)，新房有12萬億元的市場。今年即使是在調控的基調之下，表現(xiàn)依然還是會比較出色。這么大的蛋糕不干了，實在太不明智了。”

楊曉初也持相似觀點，他表示，“開發(fā)商的目的就是買地賣房。房地產(chǎn)商都需要賣房，存量是沒有辦法。”

    上述觀點可以從多數(shù)房企的選擇中得到印證：雖然“掘金存量”多次被提起，但大部分房企依舊奔跑在規(guī)模化的路上。 今年前8個月，碧桂園、萬科集團及恒大集團均實現(xiàn)了超過3000億元的銷售額；此外，包括融創(chuàng)中國、中海地產(chǎn)、 龍湖地產(chǎn)、金地集團等在內的房企，也已經(jīng)完成了超千億的銷售額。

沈力男也坦言，經(jīng)過二三十年的城市化發(fā)展，開發(fā)商的確要面對很多的存量。“現(xiàn)在我們有條件去研究它、琢磨它、改造它、提升它，兩者都有市場空間，也都會表現(xiàn)得不錯。”

很多開發(fā)商的選擇的確是，既做增量又做存量。以龍湖地產(chǎn)為例，今年前8個月，集團累計實現(xiàn)合同銷售金額1150.9億元；而在掘金存量市場方面，龍湖目前的長租公寓品牌冠寓也已經(jīng)初具規(guī)模。

據(jù)龍湖集團副總裁兼冠寓CEO韓石曾表示，冠寓的目標是力爭用3年時間，躋身中國長租公寓市場前列，未來也將聚焦北京、上海、廣州等12個一線及二線領先城市。龍湖冠寓總經(jīng)理王俊英透露，龍湖的“小目標”是10萬間。

汪蓓分析認為，開發(fā)商在存量地產(chǎn)方面具有優(yōu)勢和專業(yè)，因此能夠針對城市更新的項目取得一些現(xiàn)有的存量資產(chǎn)進行改造、增值及經(jīng)營。“雖然它可能不會像住宅房產(chǎn)一樣快周轉，但這種方式是現(xiàn)在很多開發(fā)商投入存量市場的方式及策略。這確實是一個新存量時代。”

做輕、重資產(chǎn)并無標準答案

伴隨存量及增量開發(fā)的另一個命題是，輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)的權衡。

對于開發(fā)商而言，應該“輕身上陣”或是“負重前行”？“輕和重的問題，我覺得是相輔相成的。沒有重就沒有輕。兩者最終肯定是達到平衡的關系。”沈力男如是認為。

沈力男分析指出，對于企業(yè)而言，有重資產(chǎn)意味著抗擊打能力、抗風險能力更強。“重資產(chǎn)很重要、很安全。沒有重一點的東西是撬不動這個市場的。”

以商業(yè)地產(chǎn)的兩大巨頭恒隆地產(chǎn)和凱德置地為例，恒隆地產(chǎn)以重資產(chǎn)模式發(fā)展為主，其主要通過商業(yè)物業(yè)升值提升商業(yè)物業(yè)的價值；凱德則是通過資產(chǎn)證券化實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營，享受持有優(yōu)質商業(yè)物業(yè)的升值。兩者均在業(yè)界有著相當?shù)目诒?/p>

在房企頻繁涉足的長租公寓領域，輕重資產(chǎn)之辯則更為激烈。

但在王俊英看來，做輕資產(chǎn)或重資產(chǎn)并沒有標準答案。他以美國和日本的模式為例分析認為，美國多數(shù)的機構選擇了重資產(chǎn)，日本大東建托是做輕資產(chǎn)，這種模式發(fā)展也非常好。“適合自己的和有能力的是最好的，至于別人眼里是否適合你，那是別人眼里的。”

楊曉初提出了一個觀點，輕重資產(chǎn)的衡量標準應該看投資回報率。“投資回報率達到一定的程度就是輕資產(chǎn)。如果能讓重資產(chǎn)的價值提升，它自然就會變成輕資產(chǎn)。所有的重資產(chǎn)要變成更有價值的資產(chǎn)，第一是時間，第二要經(jīng)營，第三要價值的發(fā)現(xiàn)。”

開發(fā)商如何維持投資回報率“商業(yè)的根本一定是看投資回報率，它的本質就是逐利。不管做輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，還是出租等待它升值，最后的結果一定是價值的不斷提升。”歐陽捷分析稱。

但業(yè)界公認的一個事實是，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤正在降低。

金澤清分析指出，未來的利潤將會非常低，會回歸到一般的水平，甚至會做到薄利多銷。對開發(fā)商而言，未來要設計出更多有獨特性的產(chǎn)品，才能吸引一部分的受眾。“利潤率不會下降很厲害，但是絕對不像以前那么高。投融資的資金成本未來也只會越來越高。”

汪蓓指出，從房地產(chǎn)投資人的角度來看，“所以不同的資產(chǎn)未來如何退出，而不是像過去我們是以住宅增量的市場為主，完全面向于群眾銷售，而有不同的退出機制，這個問題值得探討。”

在此種情況下，開發(fā)商如何維持投資回報率？沈力男指出，目前很多地塊都是要求“雙自持”，在這種情況下，地產(chǎn)人只能夠更多地去挖掘體現(xiàn)它的價值，才能夠適應新的局勢。

王俊英則指出，開發(fā)商不能夠“新瓶裝舊酒”，不能夠用過去的思維和方式來運作存量市場，互聯(lián)網(wǎng)將使用比擁有更重要，共享比使用更重要。未來可能會出現(xiàn)很優(yōu)秀的運營商。這樣才能夠真正盤活存量資產(chǎn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。