泰鋼：改革“組合拳”打出生機和活力

　　翻開最新的泰鋼建工機械集團指標報表，可以發(fā)現(xiàn)8月份多項生產經營數(shù)據呈現(xiàn)出蓬勃向上的趨勢。其中兩點最為顯著——

　　一是經濟效益增幅高。8月份實現(xiàn)利潤超目標計劃59萬元，產值比7月份提高28%，利潤、產值均實現(xiàn)新突破。

　　二是綜合成本明顯降低。在經濟效益大幅增長的背景下，綜合加工成本比7月份降低了50%，降幅比例創(chuàng)歷史最好水平。

　　一高一低的數(shù)字背后，反映出企業(yè)改革決策和部署初顯成效，也反映了建工機械集團已經走出了一條新路子。

　　8月7日，泰鋼集團下發(fā)《關于在建工機械集團實施體制機制改革的方案》，打響了集團公司在新時期改革的第一槍。泰鋼集團提出了要圍繞“在體制機制上謀創(chuàng)新”，加快實現(xiàn)“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，健本體、強兩翼，形成以鋼鐵為主、以新興技術產業(yè)和機械制造行業(yè)為翼的多元化發(fā)展的新格局，推進非鋼產業(yè)板塊發(fā)展。

　　啃硬骨頭、趟深水區(qū)，改革打出“組合拳”

　　一個月來，建工機械集團在改革方案的正確領導下，打出一系列改革“組合拳”，除頑瘴、克痼疾、破藩籬，改革成新的歷史時期的主旋律。

　　沖破思想藩籬。思想、作風觀念的改變事關改革的成敗。

　　改革的號角吹響后，建工機械集團全體干部職工扭轉“大鍋飯”“計件工資制”的經營模式，轉變認識到實行生產經營利潤分成的獎勵機制。

　　經過一個月的改革，建工機械集團思想統(tǒng)一、干勁十足，到處涌動著改革春潮和發(fā)展活力。如今走進廠區(qū)，白天機器轟鳴作響，晚間廠房燈火通明，全體職工干勁十足，生產熱情高漲。

　　打出“組合拳”。改革伊始，建工機械集團將下屬單位整合成立了機械設備制造公司、車廂公司、檢修安裝公司、消防器材公司四個公司。通過組織機構改革，調動了職工的積極性，拿機加工車間為例，原來的機加工車間勞動松馳，紀律渙散，風氣不正，幾次車間領導更換和廠領導蹲點也不見成效，一度成為全廠的老大難車間。改革后，8月份人均月加工量提高4噸，首次實現(xiàn)扭虧為盈。

　　改革一個月來，建工機械集團相繼出臺了20多項制度、程序，重點圍繞目標支撐體系，自下而上層層分解，重新梳理制定了分配機制、獎懲機制，最大限度地調動職工積極性。

　　在新的“組合拳”帶動下，涌現(xiàn)出了像檢修安裝公司的狄元虎、尚憲凱、張云鶴，機械設備制造公司孫敬山，車廂制作公司亓建成，消防器材公司劉波、鄭迎軍等一大批過硬的“排頭兵”。

　　改革，“減”去包袱，解放手腳，讓改革者獲得更多活力、更多激情。

　　改革離不開堅實的基礎管理工作。建工機械集團通過加強支部建設、勞動競賽、班組建設、職工培訓等工作，成立青年突擊隊、吳明峰創(chuàng)新工作室，充分激發(fā)了職工的活力和工作激情。

　　初嘗改革碩果，讓職工有更多獲得感

　　全面深化改革推進一年月來，一個個壁壘被打破，一項項難題被解決，改革初嘗碩果。

　　據了解，8月份，建工機械集團對外加工實現(xiàn)銷售收入比7月份提高38%，創(chuàng)歷史最好水平。數(shù)據表明，通過“斷奶”，建工機械集團以銷售拉動生產，直接面對市場，獨立自主經營，深入調查現(xiàn)有客戶的新需求，在現(xiàn)有市場精耕細作，尋找未發(fā)現(xiàn)的新客戶，提高市場占有率上又創(chuàng)新業(yè)績。

　　記者從采訪中了解到，機械設備制造公司積極尋找市場，已與中冶連鑄、中國重汽、重慶鋼鐵研究所、首鋼國際貿易公司等多家公司簽署制作合同，生產合同已簽到2018年2月份。其中，8月份，機械設備制造公司預接合同訂單實現(xiàn)突破，較7月份增加330萬元。

　　車廂公司在市場萎靡的形勢下，主動出擊，不等不靠，不僅完成利潤目標，還鞏固穩(wěn)定了新老客戶，受到了客戶好評。

　　在改革的推動下，產品質量也呈現(xiàn)顯著進步。8月份，產品返修率、返廠率創(chuàng)歷史新低，其中，產品一次檢驗合格率比計劃提高了1.47%，機加工合格率比計劃提高0.53%。

　　從8月份的改革成績單中，按照集團公司改革試行方案，職工初嘗改革紅利，人均工資上漲800元左右。

　　改革未有窮期，建工機械集團仍在路上。

　　改革，讓建工機械集團獲得更多機遇，獲得更強勁發(fā)展動力。

　　在新一輪起跑線上，建工機械集團積極落實集團公司的戰(zhàn)略部署，抓住千載難逢發(fā)展機遇，加快組織機構調整、創(chuàng)新開拓市場，向集團公司交出一份滿意的答卷。

    來源：中國鋼鐵新聞網

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