敢闖敢創(chuàng)打造產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)鏈條

“改革創(chuàng)新為動力，媒體融合開新局，媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須走整合之路，產(chǎn)業(yè)融合之路”、“我市發(fā)展新媒體要真正整合出一條包括媒介內(nèi)容生產(chǎn)、終端平臺建設(shè)，利益分攤、各種媒體互動促進的生態(tài)鏈條?！?a href="http://m.a5759.cn/city/baotou/" target="_blank">包頭廣播電視臺副臺長兼包頭廣播電視報社社長任洪是這樣說的，也是這樣做的。

2014年3月15日，包頭廣播電視報傳媒有限公司按照中宣部、內(nèi)蒙古黨委宣傳部和市委宣傳部對都市類報刊轉(zhuǎn)企改制總要求的背景下成立?！爱敃r很多人對轉(zhuǎn)企改制沒有信心，可是我們看到更多的是希望。改革不是為了等死，重要的是要讓報社更好地生存和發(fā)展，更好地融入到市場的需求當中?！笔袌龅男枨笫侨魏榻?jīng)營傳媒公司的核心考量要素。“包頭廣播電視報一直服務于廣播和電視，它曾經(jīng)有過輝煌。然而市場變了，廣播電視技術(shù)飛躍發(fā)展了，而我們的廣播電視報還是因循守舊原地踏步，怎能不被市場淘汰？”任洪對記者說。據(jù)一位報社的老員工回憶，廣播電視報發(fā)展最艱難的時候，員工的工資難以發(fā)放，甚至報紙的印刷費用都無力支付?！把劭粗鴱V播電視報要走到生命的終點，我們不能等死，我們只能改革，找到轉(zhuǎn)型的機會，找到市場、找到讀者群、找到產(chǎn)業(yè)鏈。”任洪說。

受任于敗軍之際、奉命于危難之間。任洪接手包頭廣播電視報以來，

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。