首鋼礦業(yè)公司水廠鐵礦經(jīng)營生產(chǎn)保持良好勢(shì)頭

     2017年上半年，礦業(yè)公司水廠鐵礦扎實(shí)開展了“轉(zhuǎn)觀念，轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力”大討論活動(dòng)。以降成本增效益為中心，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主線，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半。上半年，精礦粉生產(chǎn)量完成164.45萬噸，銷售量完成164.48萬噸，分別超出年進(jìn)度計(jì)劃7.74萬噸和7.77萬噸。同時(shí)，超額完成了利潤指標(biāo)任務(wù)。
    優(yōu)化轉(zhuǎn)車模式，提升選礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。上半年，水廠鐵礦選礦峰谷比完成0.39，比去年完成水平降低了0.27。在同等條件下，選礦平均電價(jià)降低了0.0274元/千瓦時(shí)，累計(jì)降低電費(fèi)成本305.73萬噸，噸精電費(fèi)成本降低1.859元。
    強(qiáng)化組織管理，確?？偭可a(chǎn)任務(wù)完成。一是加強(qiáng)環(huán)保管理，對(duì)各項(xiàng)環(huán)保措施執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保達(dá)到環(huán)保要求。二是加強(qiáng)特殊階段打總量組織，按照停限產(chǎn)前采區(qū)貨源儲(chǔ)備245萬噸、礦石貨源儲(chǔ)備65萬噸為組織目標(biāo)，為總量生產(chǎn)和供礦穩(wěn)定提供了貨源保障。三是強(qiáng)化打爆破量組織，連續(xù)五個(gè)月采場爆破量達(dá)到了310萬噸以上。上半年，實(shí)現(xiàn)了采剝總量完成2552.5萬噸，超出年進(jìn)度計(jì)劃23.45萬噸。
    強(qiáng)化指標(biāo)管控，提高效率穩(wěn)定質(zhì)量。一是加強(qiáng)指標(biāo)計(jì)劃管理，根據(jù)月度外部礦粉需求量，逐月制定新、老廠小時(shí)產(chǎn)粉量指標(biāo)計(jì)劃。二是加強(qiáng)數(shù)學(xué)模型在小時(shí)產(chǎn)粉量指標(biāo)管控中的應(yīng)運(yùn)，進(jìn)一步完善計(jì)劃管理和生產(chǎn)組織過程控制，確保小時(shí)產(chǎn)粉量指標(biāo)的不降低。三是加強(qiáng)老廠生產(chǎn)低品期間降粒度打效率組織，在確保低品質(zhì)量完成66.5%的基礎(chǔ)上，最大限度地降低精礦粉粒度，提高球磨機(jī)臺(tái)時(shí)。上半年，老廠低品粒度完成66.22%，比去年完成降低了5.12%。四是加強(qiáng)供配礦管理，為選礦小時(shí)生產(chǎn)穩(wěn)定提供供礦質(zhì)量保障。
    強(qiáng)化資源綜合利用產(chǎn)品生產(chǎn)組織力度。一是制定和完善干排砂打產(chǎn)方案，對(duì)不同階段的提升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確。二是加強(qiáng)干排砂、建筑砂生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境治理。三是加強(qiáng)干排砂、建筑砂火車裝車管理，實(shí)現(xiàn)了建筑砂火車單勾裝車時(shí)間由4小時(shí)降低到2小時(shí)，干排砂火車單勾裝車時(shí)間穩(wěn)定控制在1小時(shí)以內(nèi)，干排砂火車單車裝車標(biāo)準(zhǔn)從初期的58噸提升到了目前的62噸。四是針對(duì)底裴莊停產(chǎn)導(dǎo)致干排砂火車倒運(yùn)停止的實(shí)際情況，及時(shí)啟動(dòng)內(nèi)部礦車倒運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了日倒干排砂1.1萬噸以上，確保了干排砂正常生產(chǎn)，同時(shí)也為選礦正常生產(chǎn)提供了保障。

    來源：首鋼日?qǐng)?bào)

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