水鋼煤焦化公司實現(xiàn)上半年生產(chǎn)任務(wù)過半

【摘要】 今年上半年，水鋼煤焦化公司堅定按照首鋼總公司和水鋼公司提出的要求和目標任務(wù)，充分把握新常態(tài)、實施工作超常態(tài)，積極化解原材料價格上漲等各種不利因素，克服困難，逆勢奮進。

    今年上半年，水鋼煤焦化公司堅定按照首鋼總公司和水鋼公司提出的要求和目標任務(wù)，充分把握新常態(tài)、實施工作超常態(tài)，積極化解原材料價格上漲等各種不利因素，克服困難，逆勢奮進。前6個月繼續(xù)保持安全、平穩(wěn)，快速發(fā)展勢頭，1～6月份主要產(chǎn)品產(chǎn)量分別為：焦炭超計劃完成1.04%，工業(yè)萘超計劃完成2.10%，改制瀝青超計劃完成6.96%，粗苯超計劃完成4.06%，順利實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)過半。

    水鋼煤焦化公司堅持問題導(dǎo)向，夯實基礎(chǔ)管理，推進科技創(chuàng)新。堅守安全生產(chǎn)紅線，堅守環(huán)保達標底線，以機制創(chuàng)新降消耗，用制度準繩降成本，靠分配導(dǎo)向提效益。“強焦保鐵”，利益共享，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為目標，推行年度工作目標計劃管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)組織的“中樞”作用，強化調(diào)度權(quán)威，強化工作、生產(chǎn)計劃的嚴肅性，實現(xiàn)系統(tǒng)的均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。做好新常態(tài)下焦爐的生產(chǎn)組織工作，力爭完成 146 萬噸的目標。采取加強設(shè)備維護檢修及焦爐管理，加強工藝操作，努力提高焦爐裝煤量等有力措施來確保焦炭產(chǎn)量任務(wù)的完成。按照《提高化工副產(chǎn)品實物質(zhì)量的提升攻關(guān)目標措施》要求，確保化工副產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，提高對煤氣凈化系統(tǒng)及化產(chǎn)深加工系統(tǒng)的管理，加強過程控制、保障主要技術(shù)參數(shù)達到規(guī)程要求，保證化工副產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定提高。以效益為基準，以分配為杠桿，以獎懲為導(dǎo)向，構(gòu)建公司與職能科室、車間、三個層面的利益共同體。以整體效益最大、綜合成本最低為標準，精打細算經(jīng)濟用料，精雕細琢經(jīng)濟定量，精益求精經(jīng)濟組織，實現(xiàn)生產(chǎn)組織從生產(chǎn)型向效益型轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)量型向成本型轉(zhuǎn)變，從考核型向指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，確保上半年經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定順行，確保降成本增效益目標穩(wěn)固實現(xiàn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。