馬鋼召開質(zhì)量管理體系標準換版項目啟動大會

　　3月23日下午，馬鋼IATF16949標準轉(zhuǎn)換和ISO9001標準換版項目啟動大會在公司辦公樓413會議室舉行。馬鋼領(lǐng)導高海建、陸克從及高海潮、田俊、張文洋、王煒、黃發(fā)元、杜松林出席會議。公司相關(guān)部門主要負責人、質(zhì)量管理體系聯(lián)絡員，相關(guān)單位主要負責人及分管領(lǐng)導、技術(shù)質(zhì)量部門科長、質(zhì)量管理體系聯(lián)絡員、內(nèi)審員，股份公司高級技術(shù)主管參加會議。

　　會議由股份公司常務副總經(jīng)理、總工程師高海潮主持。

　　國際標準化組織（ISO）和國際汽車推動小組（IATF）分別在2015年和2016年發(fā)布了ISO9001：2015標準和IATF16949：2016標準。這兩個新標準相比于之前的標準從結(jié)構(gòu)到要求都發(fā)生了較大的變化，而這些全新內(nèi)容對馬鋼意味著新的挑戰(zhàn)。IATF16949標準轉(zhuǎn)換和ISO9001標準換版工作是今年公司質(zhì)量工作的重點之一。為此，公司成立了項目組系統(tǒng)策劃質(zhì)量管理體系升級換版的推進工作，確立了三項工作目標，并為之策劃了推進換版工作的四個階段，明確了各階段的工作重點和節(jié)點。

　　會上，高海潮就質(zhì)量管理體系標準換版做工作布置和動員講話。他要求相關(guān)部門、單位進一步加強組織領(lǐng)導明確職責分工，建立推進機制；加強培訓教育，組織落實好標準的培訓和體系文件學習宣貫工作；加強協(xié)調(diào)推進，在推進過程中要按照PDCA方法，堅持以問題為導向，促進體系運行的有效性和效率，提升質(zhì)量管理體系運行的成熟度。

　　集團公司董事長、黨委書記高海建在會上講話。他指出，質(zhì)量管理體系標準換版工作是馬鋼積極貫徹國家質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，堅持質(zhì)量強企，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，也是緊密圍繞2017年公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標和工作主題，做強馬鋼品牌，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)的現(xiàn)實需要。馬鋼二十年如一日，聚焦質(zhì)量管理體系運行和持續(xù)改進，促進了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，贏得了顧客的信任，支撐了市場開拓，夯實了國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)，為公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，經(jīng)營績效提升做出了重大貢獻。但我們要清醒地認識到，馬鋼產(chǎn)品質(zhì)量與國際先進水平依然有差距，我們的質(zhì)量管理水平與國內(nèi)外標桿依然有差距，這就要求我們必須持續(xù)加強和提升自身體系建設質(zhì)量，努力趕超國際先進水平，而此次標準換版給我們提供了很好的契機。因此，他要求參加會議的各級領(lǐng)導和質(zhì)量工作者以積極陽光的心態(tài)面對這項工作，要運用好體系的方法，堅持標準理論與馬鋼實際相結(jié)合，補齊短板，開拓創(chuàng)新，全面提升公司質(zhì)量管理體系運行的有效性和效率，為做強馬鋼品牌筑牢基礎(chǔ)；要以此次質(zhì)量管理體系標準換版為平臺，進一步強化宣貫學習，尤其是針對年輕技術(shù)人員的培訓，讓青年技術(shù)人員快速成長、發(fā)揮才能、創(chuàng)造價值，為建設馬鋼家園做出應有的貢獻。

　　TUV-NORD認證公司大中華區(qū)體系認證事業(yè)部總經(jīng)理宋海寧在會上做新標準宣貫講座。他通過PPT演示和現(xiàn)場解說相結(jié)合的方式，從ISO/TS16949到IATF16949換版的背景及目的，新舊標準的主要差別，ISO9001、IATF16949及VDA6.3三個標準之間的關(guān)系，IATF16949標準中對于領(lǐng)導的要求等六個方面進行了深入淺出地講解，所有與會同志獲益匪淺。

    來源：馬鋼日報

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