首鋼股份物資供應公司多舉措提高采購供應能力

　　1月份，首鋼股份公司物資供應公司以克服冬季生產(chǎn)、春運及霧霾預警對車輛限行的影響，積極應對各基地生產(chǎn)變化，在確保原燃材料保供的基礎上，持續(xù)推進降本增效，較好完成重點工作任務，各項指標實現(xiàn)開門紅，四地原燃料采購成本比去年12月份實際降低4.70%，原燃料采購計劃兌現(xiàn)率完成102.61%。

　　圍繞首鋼總公司和股份公司“兩會”對采購供應工作提出的要求，物資供應公司進一步明確了2017年總體工作思路要扎實做好以下重點工作。

　　強化“跑贏市場”意識，提高采購競爭能力。圍繞落實股份公司職代會上“供應公司要提高市場預判命中水平，推進波段采購，確保采購跑贏市場目標”的要求，2017年物資供應公司將以跑贏市場為中心，多策略提高采購競爭能力。首先，圍繞跑贏市場，進一步轉變觀念，正確處理采購、庫存、經(jīng)營生產(chǎn)之間關系，圍繞生產(chǎn)前的采購、運輸、庫存和生產(chǎn)中的跟蹤做好管控，樹立經(jīng)營意識。采取更加積極靈活的采購策略，實現(xiàn)采購價格降幅領先于市場，進一步提高降本增效能力。其次，堅持“早降、多降、晚漲、少漲”的原則，緊盯市場變化，加強市場研判，聚焦服務，加強波段采購，充分利用中首公司、銷售公司、“五鋼”采購信息交流、外部資深分析機構等多種平臺，提高市場預判命中水平。要加強中長期市場走勢分析，開展對宏觀經(jīng)濟運行等重點因素的專題研究。在加強對采購策略的研究和制定的同時，更要重視和加強在優(yōu)質低價新形勢下采購戰(zhàn)略的研究和實施。最后提高資金利用效率，通過合理優(yōu)化原燃料庫存，降低資金占用與戰(zhàn)略供應商簽訂長協(xié)及推進產(chǎn)融結合推廣首鋼商承等多策略的實施，最大程度降成本。

　　強化采購高效協(xié)同，提高資源保障能力。針對原燃料去產(chǎn)能力度不斷加大，給采購供應帶來的挑戰(zhàn)，物資供應公司一是繼續(xù)加強資源供應主渠道建設，進一步鞏固與戰(zhàn)略供應商的長期合作關系，引進一批資金實力強、資源發(fā)運穩(wěn)定的供應商，提高資源掌控力，滿足鋼鐵廠生產(chǎn)用料需求。二是通過與各單位加強協(xié)同，積極推進品種替代、優(yōu)化物料結構、合金零庫存、協(xié)同降低物流成本、輔材網(wǎng)上招標、探索網(wǎng)絡采購、進口材料國產(chǎn)化等措施落實，降低采購成本。三是針對汽運限載新規(guī)的執(zhí)行，導致運力整體不足，要加強與鐵路部門的溝通合作，全面提高運輸保障能力。四是加強與中首公司進口煤資源的開發(fā)和采購，特別是進口焦煤、朝鮮燒結煤等品種，同時密切跟蹤進口噴吹煤市場，充分利用國內國際兩個市場，尋求突破，提升資源保障力。

　　做強做大物貿公司，提高資源經(jīng)營能力。圍繞落實總公司領導做強做大物貿公司的指示精神，物貿公司要進一步解放思想，牢固樹立市場化經(jīng)營理念，一切以市場化思維和運作模式來指導經(jīng)營。創(chuàng)新體制機制，密切關注市場，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有貿易渠道的前提下，加大市場開發(fā)力度，開發(fā)可持續(xù)發(fā)展的利潤增長點，擴大在首鋼外部的貿易額。打造建立以煤炭、合金貿易為主體，其它品種為輔的貿易體系。創(chuàng)新大宗物資貿易模式，在資源掌控、物流運作、貿易層次、項目投資與管控等方面實現(xiàn)新突破。要強化內部管理，圍繞資源組織、物流方式、資源發(fā)運、銷售結算等關鍵環(huán)節(jié)，做好精細組織，精細化操作，提高盈利能力。要進一步加大對所投資項目運營監(jiān)管的力度，控制投資風險，切實提高投資項目的管理水平。

　　強化管理夯實基礎，提高制度執(zhí)行能力。要進一步發(fā)揮專業(yè)管理職能作用，通過加強溝通交流，從集團管理層面加強與通鋼、長鋼、水鋼等外埠鋼鐵企業(yè)的供應專業(yè)的溝通、協(xié)調、服務等工作。進一步理順管理流程，完善管理鏈條，狠抓基礎工作，夯實基礎管理，提高各級專業(yè)部門的履職能力。進一步完善物資供應公司指標管理辦法和重點工作獎勵機制，做到責權利統(tǒng)一。繼續(xù)深化風控體系建設，強化采購供應風險控制。加強固體二次資源再利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　來源：首鋼日報

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