2017年彩電業(yè)三強海信創(chuàng)維樂視有哪些新招？

將要干掉你的人，還沒有出現在你的敵人名單上——凱文·凱利評價騰訊的名言，用在彩電行業(yè)同樣適用。

多年前，傳統(tǒng)彩電行業(yè)的六大品牌（創(chuàng)維、海信、TCL、長虹、海爾、康佳）在廝殺的時候，都將對方視為致命敵手，但隨著互聯(lián)網電視的崛起，才發(fā)現真正的敵人那時甚至還沒有涉足這個產業(yè)。

2016年的彩電業(yè)格局就驗證了凱文·凱利的這句話，這一年，傳統(tǒng)六大的格局消失了，海信、創(chuàng)維、TCL、長虹+樂視的五大格局，甚至海信、創(chuàng)維、樂視三強爭霸的局面開始顯現，但這并不表明彩電產業(yè)低迷了，恰恰相反，彩電產業(yè)重新被激活，并迎來了逆勢增長，而2017年，業(yè)內對于彩電產業(yè)的預判也多偏向樂觀。

在量級上，中國彩電產業(yè)已經超越韓、日，成為全球第一；在產業(yè)變革上，中國彩電產業(yè)已經成為全球彩電產業(yè)的風向標，互聯(lián)網電視、OLED電視、曲面、分體、量子點等新概念、新技術層出不窮，并且一些領域已經走在了世界前列。

做了老大，也不可能躺在功勞簿上，2017年中國彩電產業(yè)預計仍將是巨變的一年，雖然我們無法通覽全貌，但是通過海信、創(chuàng)維、樂視三強的規(guī)劃也可以管中窺豹。

樂視：

樂視是最早發(fā)布電視業(yè)務未來規(guī)劃的，而且一次性就發(fā)布了未來三年的規(guī)劃，非常詳細也非常全面。

去年12月20日，樂視就高調宣布未來三年（2017-2019年）是超級電視業(yè)務的新階段，這三年樂視超級電視的三大戰(zhàn)略是：1、持續(xù)獲取可運營高價值用戶，2、生態(tài)開放釋放商業(yè)價值，3、全球化運營扎根美國市場；四大核心目標是：1、從扭虧為盈到大幅度盈利，2、中國市場年度銷量第一，3、擁有中國最多的可運營高價值用戶，4、非硬件大屏生態(tài)運營收入三年累計超200億元。

按照往年的慣例，2017年樂視預計還將發(fā)布詳細的年度規(guī)劃，特別是銷量目標、營收、用戶運營、產品規(guī)劃等方面。

目前，上游市研機構Witsview已經給出了樂視的銷量預估，該機構稱，2017年樂視超級電視的銷量預計將達到800萬臺，大增200萬臺，穩(wěn)坐智能電視頭把交椅，躋身中國市場三甲。

海信：

海信于今年1月份發(fā)布了目標，其2017年規(guī)劃主要是三個方面：產品目標、市場目標和互聯(lián)網電視激活用戶。

產品有四大規(guī)劃：一是在動態(tài)背光技術上將以更多的分區(qū)設計、更高的峰值亮度和更精細的控光技術實現HDR極致畫質體驗；二是17年ULED新品將全面應用量子點技術，并推進BT2020色域標準；三是大尺寸化發(fā)展，將發(fā)布75英寸ULED超畫質電視新品；四是將推出薄型化、無邊框ULED產品。

用戶方面有兩個量化指標：2017年互聯(lián)網電視激活用戶數達到3300萬，日活用戶數達到1500萬。

市場發(fā)展目標是以激光電視、ULED超畫質電視和更高用戶粘性的互聯(lián)網電視產品引領消費升級，以高端精品戰(zhàn)略擴大國內市場領先優(yōu)勢。

創(chuàng)維：

創(chuàng)維還沒有系統(tǒng)的發(fā)布2017年的具體目標，但創(chuàng)維方面也一再表示將會繼續(xù)做OLED堅定的推廣者，因此，2017年，創(chuàng)維的目標預計仍將圍繞深耕OLED展開：2017年，創(chuàng)維在OLED電視方面會進一步豐富目前的產品陣營，增加更多的尺寸段，從55英寸到65英寸，再到77英寸，同時加快推出全國產的OLED電視。

另外，2017年10月左右，創(chuàng)維還將推出代表未來形態(tài)的新彩電產品——墻紙電視，這款強制電視超薄、可卷曲、畫質好、自發(fā)光，消費者以后購買這樣的電視，只需回家后貼在墻上即可。

從彩電三強的目標和規(guī)劃可以總結出，樂視的重點是運營用戶，但其新招是要盈利，看似簡單的一個從虧損到盈利的轉變，實則意味深遠；海信的重點是ULED，但其新招是開始注重互聯(lián)網用戶激活數，并且設定了具體的KPI，這同樣是一次了不起的突破，表明海信這家傳統(tǒng)彩電巨頭已經具備了互聯(lián)網思維，并且開始積極的運營用戶；創(chuàng)維看似稍顯“落后”一些，目前仍然聚焦于新品，不過其新招是在OLED之外，開始了全新形態(tài)產品的探索，對于有著幾十年發(fā)展史的中國彩電業(yè)來說，一家傳統(tǒng)巨頭能夠跳出幾十年固有產品外觀的窠臼，大膽進行形態(tài)的顛覆性創(chuàng)新，也值得鼓勵和肯定。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。