沙鋼集團(tuán)2016年實現(xiàn)利潤50.5億元

剛剛過去的2016年，沙鋼集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入1983億元、利潤50.5億元。這是自2008年鋼鐵行業(yè)全面進(jìn)入微利時代以來，沙鋼連續(xù)第8年實現(xiàn)盈利。

2016年，面對鋼材市場跌宕起伏、原輔材料價格大幅攀升、增本減利因素不斷增加的嚴(yán)峻考驗，沙鋼始終堅持眼睛向內(nèi)、深挖潛力，切實抓好提高效率、降本節(jié)支、挖潛增效、高端產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提升等重點工作，增強企業(yè)綜合實力和競爭力，交出了一份靚麗的答卷。

有了效率才會有效益

天下武功，唯快不破。

“目前，沙鋼集團(tuán)本部鋼、材產(chǎn)量均超過2000萬噸，人均年產(chǎn)鋼接近1400噸，差不多是國內(nèi)平均水平的兩倍。但是，與世界最好水平浦項公司人均年產(chǎn)鋼1700噸相比，還有差距。沙鋼還要進(jìn)一步提升管理水平，提高效率就是提升競爭力。”沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮告訴《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網(wǎng)記者。

提高效率就是“快”。在沙鋼，“快”最生動的體現(xiàn)就是在對鋼材市場形勢的研判和分析上。2016年，原燃料市場價格呈現(xiàn)由低到高的走勢，特別是2016年下半年以來，原燃料市場價格大幅上漲。沙鋼采購部門迅速捕捉到這些信息并及時傳遞給分廠車間，使之快速地調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)、煉鐵配礦和燃料等，從而進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。這一敏銳的“嗅覺”是沙鋼在同行業(yè)中保持競爭力的優(yōu)勢。

“快”還表現(xiàn)在追求效益最大化上。根據(jù)成本測算結(jié)果，沙鋼適度壓縮ф16mm~ф25mm規(guī)格螺紋鋼的生產(chǎn)，優(yōu)先組織盈利能力較強的管線鋼、耐候鋼（SPA-H）、汽車用鋼、冷軋用電工鋼、冷成型用鋼和深沖用鋼等熱軋卷品種，以及橡膠骨架類、簾線鋼、彈簧鋼、預(yù)應(yīng)力鋼絞線鋼等線材品種的生產(chǎn)，確保“最快”實現(xiàn)效益。

“快”還表現(xiàn)在技術(shù)裝備升級、“四化”建設(shè)等工作上。2016年，沙鋼超薄帶項目正式啟動，其意義不僅是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是可以有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力；ERP（企業(yè)資源計劃）項目正式投入使用，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)化，提高了企業(yè)精細(xì)化管理水平；為加快煉鋼節(jié)奏，降低員工勞動強度，沙鋼轉(zhuǎn)爐煉鋼廠技術(shù)人員通過自編程序?qū)崿F(xiàn)了一鍵自動出鋼……

“要提高效益，首先要提升效率。”沙鋼集團(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛強調(diào)，“只有有了效率才會有效益。”

目前，沙鋼正圍繞工業(yè)4.0，加大資金投入，同步推進(jìn)信息化與智能化，進(jìn)一步加強人才隊伍建設(shè)，提高工藝技術(shù)、節(jié)能環(huán)保和現(xiàn)代管理等水平，力爭在人均產(chǎn)鋼量指標(biāo)上進(jìn)一步與世界先進(jìn)接軌。

算清降本和損失“兩本賬”

2015年1月份，沙鋼開展了五大板塊的“降本節(jié)支、創(chuàng)新挖潛增效”工作，2016年五大板塊實現(xiàn)挖潛增效68億元，完成率達(dá)143%。

“這五大板塊分別是降工序制造成本、購銷聯(lián)動降本、高效益品種鋼增效、降財務(wù)費用和降電費支出。僅工序降本這一項，每個月節(jié)省費用就超過1億元。”沙鋼財務(wù)處副處長、成本科科長孫海兵告訴《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網(wǎng)記者。

煤氣回收作為降低成本的“大戶”，成為沙鋼轉(zhuǎn)爐煉鋼廠員工的一個“心病”。在多次討論分析后，大家一致決定在提高回收量、降低消耗量兩個方面再下苦功。他們找準(zhǔn)制約煤氣回收的最大因素，果斷將煤氣分析儀改成激光分析儀，提高了回收量，同時對中間包烘烤器進(jìn)行改造，減少了煤氣浪費現(xiàn)象。“2015年轉(zhuǎn)爐煉鋼廠實際煤氣回收平均為101.88立方米/噸鋼，2016年實際回收平均為122.57立方米/噸鋼，其中一車間、特鋼車間指標(biāo)最好，達(dá)到140多立方米/噸鋼，處于行業(yè)前列。”轉(zhuǎn)爐煉鋼廠第一副廠長陶向陽告訴記者。

通過“細(xì)枝末節(jié)”降低成本，這樣的例子在沙鋼比比皆是。2016年，沙鋼實現(xiàn)噸鋼降本144.33元，降本總額達(dá)29.4億元。

2016年下半年，沙鋼還開展了一項負(fù)面清單攻關(guān)工作。所謂負(fù)面清單，是相對降本增效活動而言，從中找出影響效益提升、費用降低、指標(biāo)提升、質(zhì)量突破、品質(zhì)優(yōu)化、管理精細(xì)等的關(guān)鍵負(fù)面因素。

“負(fù)面清單就是一面鏡子，能看出究竟損失了多少。我們不僅要講降本節(jié)支取得的成果，更要反復(fù)講影響降本節(jié)支的負(fù)面清單，不僅要列出負(fù)面清單，更要解決負(fù)面清單上的問題，從而把降本增效工作做得更好。”沈文榮說。

經(jīng)測算，沙鋼2016年第四季度降本節(jié)支共計8.4億元，除掉負(fù)面清單損失3.93億元，實際增效4.47億元。“我們每周都會對這兩筆賬進(jìn)行測算，并下發(fā)到各個部門，讓每一個員工心里都清清楚楚。2016年10月份、11月份，負(fù)面清單壓降率分別為19%、30%，也就是說通過這項工作，損失越來越小。”孫海兵說。

龔盛認(rèn)為，2017年仍要狠抓負(fù)面清單的整治，努力壓降損失。一是要對現(xiàn)有損失大、時間長的負(fù)面清單項目進(jìn)行“脫負(fù)”降損；二是要規(guī)范負(fù)面清單管理辦法，形成長效管理機制；三是對負(fù)面清單項目進(jìn)行攻關(guān)。

實施“兩高兩提”戰(zhàn)略工程

2016年是全面建成小康社會的開局之年，也是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年。沈文榮認(rèn)為，從廣義的角度上講，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是優(yōu)化上下游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，進(jìn)一步科學(xué)協(xié)調(diào)好供需關(guān)系，按照市場需求來組織生產(chǎn)。

在沙鋼，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有一個具體的有力抓手——“兩高兩提”戰(zhàn)略工程。“兩高”是指開發(fā)高端目標(biāo)用戶和高附加值產(chǎn)品，“兩提”是指提升高附加值產(chǎn)品銷量和效益。圍繞這一目標(biāo)，沙鋼堅持產(chǎn)銷研小組聯(lián)動機制，以高端客戶、高端產(chǎn)品為突破口，以“高品質(zhì)、高銷量、高效益”為目標(biāo)，強化用戶走訪，并結(jié)合各鋼種的盈利水平，重點開發(fā)合金鋼、模具鋼等高附加值產(chǎn)品，提高簾線鋼、高強鋼筋、橋梁鋼等高附加值產(chǎn)品銷量，積極提升高附加值產(chǎn)品的接單量。2016年，沙鋼共走訪客戶400余家，開發(fā)新客戶68家，確定了160余家重點高端客戶，開發(fā)新品52個，高效益品種鋼銷量占比達(dá)50%以上，實現(xiàn)效益2.6億元。

“根據(jù)市場調(diào)查摸底，我們對集團(tuán)每一個成員企業(yè)都下達(dá)了開發(fā)市場的任務(wù)，沙鋼集團(tuán)有限公司要在彈簧鋼、纜索用鋼、簾線鋼等高端產(chǎn)品市場形成合力，淮鋼公司要繼續(xù)加大汽車用鋼、扁鋼、履帶用鋼、鉻鉬鋼等高附加值產(chǎn)品市場開發(fā)。”沙鋼集團(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁季永新向《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網(wǎng)記者介紹說。

“2016年第三季度，根據(jù)市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，硅鋼效益相對較好，于是我們優(yōu)先安排硅鋼車間生產(chǎn)，僅第三季度硅鋼銷售就創(chuàng)效988萬元。”沙鋼集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理施一新告訴記者。

“出口方面，我們更加注重做好出口品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2016年與往年相比，中高碳鋼、高碳鋼、焊絲鋼、簾線鋼等品種的出口數(shù)量和比例均有所提高。”沙鋼鋼鐵貿(mào)易有限公司總經(jīng)理孫飛介紹說。

質(zhì)量是所有產(chǎn)品的核心。圍繞“兩高兩提”這一戰(zhàn)略工程，2016年8月份，沙鋼重點開展了以產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升為中心的清潔生產(chǎn)活動，進(jìn)一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，強化員工質(zhì)量意識，并提出全面構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)“清潔工廠”的目標(biāo)。“開展這一活動，有助于提高我們整體的質(zhì)量水平，為‘兩高兩提’打下堅實的基礎(chǔ)。”沙鋼集團(tuán)有限公司總工程師張曉兵說。

來源：中國冶金報

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