攀鋼召開2017年度財務工作會

　　1月20日，攀鋼召開2017年度財務工作會。會議傳達了攀鋼集團有限公司董事長、黨委書記張大德，攀鋼集團有限公司總經理段向東對會議的批示意見，要求攀鋼財務系統(tǒng)要圍繞既定目標，堅定信心和決心，增強危機意識和憂患意識，強化使命感和責任感，窮盡一切辦法，把各項工作做到極致，確保攀鋼持平不虧，保證資金安全，夯實會計基礎，提升財務能力。

　　攀鋼集團有限公司黨委常委、總會計師馬連勇主持會議。

　　在批示意見中，張大德、段向東代表集團公司，對全體財務工作者為公司2016年生產經營持續(xù)穩(wěn)定運行作出的重要貢獻表示感謝。認為，2016年是攀鋼最困難的一年，財務工作經受住了考驗，完成控虧目標，確保了資金鏈安全、全年經營性現(xiàn)金流為正，降本取得重大進展，逐步開展金融創(chuàng)新工作，這些都凝聚了財務戰(zhàn)線同志們的心血和汗水。希望在新的一年里，財務工作圍繞公司經營目標創(chuàng)新與風控并重，再接再厲，迎接新挑戰(zhàn)!

　　會議對攀鋼2016年度財務指標完成情況及2017年度財務指標分解落實情況進行了通報。攀鋼釩、西昌鋼釩、攀長特、鈦業(yè)公司、礦業(yè)公司等單位財務負責人結合財務工作報告及本單位2017年度重點財務工作進行了交流發(fā)言。

　　2016年，攀鋼財務工作以“保命經營，資金安全”為核心，緊扣攀鋼年度減虧控虧目標和經營計劃，堅守“兩條紅線”，全面落實市場倒逼機制;深入推進保命經營，開展系統(tǒng)量化降本專項行動，采取“常規(guī)性+革命性”舉措開源節(jié)流，確保了減虧控虧目標完成;圍繞資金安全和效率目標，千方百計籌措資金、加速周轉，流動資金周轉效率取得歷史性突破;積極推進攀鋼釩鈦重大資產重組，實現(xiàn)上市公司保殼目標，優(yōu)化公司管理結構;加強投資單位管控，推進閑置資產清理，提高資產運營效率和收益;開展稅收籌劃，有效防控稅務風險;積極爭取財政資金支持，做好外部創(chuàng)效工作;強化會計核算和內部控制，確保財務管理基礎牢固。通過各方面工作的扎實推進，攀鋼圓滿完成各項財務指標。

　　2017年，攀鋼財務系統(tǒng)將圍繞各項任務目標，在四個方面下功夫，確保攀鋼持平不虧，保證資金安全，夯實會計基礎，提升財務能力，為新攀鋼建設作出新的貢獻。一是圍繞扭虧為盈經營目標，扎實推進利潤指標分解落實，深入推進鐵血降本增效，強化績效引導和滾動預算管理，為扭虧為盈創(chuàng)造條件、提供原動力和專業(yè)保障。二是創(chuàng)新資金管控模式，嚴控兩金占用，確保資金安全，力保實現(xiàn)“覆蓋利息后經營性現(xiàn)金流為正;創(chuàng)新融資渠道，力爭增量資金彌補;流動資金周轉效率持續(xù)提速;發(fā)揮子企業(yè)主體責任，力爭屬地化融資增量;融資結構優(yōu)化，票據(jù)融資規(guī)模下降”五大資金管理目標。三是貫徹落實各項財務制度，結合公司產業(yè)轉型升級要求和變革調整思路，夯實內部風險管理體系;常態(tài)化推進“四個能力”建設，加強基礎管理能力建設、提升經營決策支持能力、強化風險防控能力、抓好財務執(zhí)行能力建設，全面提升財務為生產經營服務水平。四是抓好財務隊伍建設，強化財務人員業(yè)務培訓，營造和諧工作氛圍，調動財務人員積極性，全方位提升財務人員綜合素質和服務生產經營能力。

　　馬連勇在作總結發(fā)言時指出，2016年是攀鋼改革發(fā)展中最重要的一年，也是生產經營取得重大成果的一年，經受住了資金安全嚴峻考驗的一年，攀鋼在去產能、品種結構調整、科技創(chuàng)新、減員分流等方面取得重大進展，確保了減虧目標實現(xiàn)。在攀鋼近年來連續(xù)虧損后，實現(xiàn)2017年經營目標，對重樹公司發(fā)展信心、穩(wěn)定行業(yè)地位和對鞍鋼集團的貢獻將發(fā)揮巨大作用。

　　馬連勇要求，2017年攀鋼財務工作要在四個方面取得新突破，為攀鋼完成經營目標作出新的更大的貢獻。一是實現(xiàn)財務指標的新突破。要全力以赴，窮盡辦法，提高效率，在流動資金周轉率、資產負債率等財務指標上實現(xiàn)新突破。二是實現(xiàn)產融結合的新突破。要把握產融結合的行業(yè)發(fā)展趨勢，搭建金融平臺，以多種金融手段為攀鋼生產經營提供資金保障，助力實現(xiàn)經營目標，同時為上、下游企業(yè)和客戶服務，逐步建立產融結合體系。三是實現(xiàn)財務基礎工作的新突破。要嚴格執(zhí)行會計準則等財務制度，明確會計主體責任，加大制度清理，完善財務管理流程，夯實基礎管理工作;科學規(guī)劃、扎實推進，開展會計基礎大檢查，提升各基層單位財務基礎工作水平;服從大局，積極應對，推進鞍鋼集團公司財務共享中心的建設。四是實現(xiàn)財務隊伍建設的新突破。要多渠道選人用人，加強人才梯隊建設，構建結構合理的財務隊伍;加大復合人才的培養(yǎng)力度，增強財務人員綜合素質，不斷滿足公司改革發(fā)展的需要。

　　來源：攀鋼日報

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