水鋼公司年自發(fā)電量突破10億千瓦時

　　2016年，水鋼公司自發(fā)電量達100008萬千瓦時，這是繼2013年實現(xiàn)自發(fā)電超10億千瓦時之后的再次突破。同時，自發(fā)電率達到62.56%。

　　為提高自發(fā)電量，水鋼能源公司動力片區(qū)不斷強化設備保障，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定順行，加強管理，堅持隱患排查治理，堅持治理跑、冒、滴、漏，堅持生產(chǎn)操作和設備維護“兩條線”齊頭并進。

　　在水鋼公司各單位、部門的配合實施下，噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收率、高爐煤氣回收率等大幅提升，為自發(fā)電量的提高打下了基礎。發(fā)電機方面，對1—5號發(fā)電機主廠房進行防塵處理，對主變進行通風改造;對干熄焦發(fā)電鍋爐、汽輪機、電氣、除鹽水等系統(tǒng)進行了消缺、改造，提高了干熄焦發(fā)電的穩(wěn)定運行;對富余煤氣發(fā)電站鍋爐系統(tǒng)、發(fā)電機組系統(tǒng)進行檢修，消除調(diào)速汽門關不嚴等重大設備隱患;通過對鍋爐的中修、檢修，消除系統(tǒng)隱患，確保設備安全運行。針對高爐煤氣柜、焦爐煤氣柜、轉(zhuǎn)爐煤氣柜運行特點及運行中存在的問題，通過組織攻關、調(diào)試制定了作業(yè)指導書及恢復其聯(lián)鎖保護功能，保證煤氣柜安全運行。管理中，動力片區(qū)通過加強關鍵參數(shù)管理、設備定期倒換、加強以調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理模式等對各項工作進行細化、規(guī)范。以操作聯(lián)系確認制為基礎，推行水電片區(qū)的唱票制，嚴格操作步驟。動力片區(qū)制定小時平衡法，以小時為單位，采集各項數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理;片區(qū)各科室、班組采用微信匯報制度，每班總結、分析。

　　通過各項措施的施行，水鋼公司2016年自發(fā)電量突破了10億千瓦時，實現(xiàn)了高爐“4-2>2”、原水電(氧氣)廠與原動力廠合并后的“1+1>2”的目標。

　　來源：首鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。