近日,筆者從戴納斯帝公司營業(yè)本部獲悉,2016年戴納斯帝壁掛爐實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量9.2萬臺(tái),與去年相比增長40%以上,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
在廠家如林,品牌眾多,市場競爭激烈的情況下,戴納斯帝實(shí)現(xiàn)如此高的增長,其奧秘何在?筆者帶著這個(gè)疑問走訪了公司常務(wù)副總經(jīng)理江帆,他說:抓質(zhì)量,擴(kuò)產(chǎn)能,拓市場是戴納斯帝公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的主要原因。
質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。沒有質(zhì)量就沒有市場的意識(shí),已在戴納斯帝人的心中扎下了根。戴納斯帝公司在質(zhì)量管理上堅(jiān)持兩手抓,一手抓硬件建設(shè),戴納斯帝主關(guān)部件分別與享譽(yù)全球的各大知名壁掛爐零部件制造商進(jìn)行合作,并采用其領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界的優(yōu)質(zhì)部件,例如丹麥格蘭富水泵、意大利西特燃?xì)獗壤y、瑞士富巴風(fēng)壓開關(guān)等。一手抓軟件建設(shè),公司建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行員工自檢、班組互檢、車間巡檢、品質(zhì)部抽檢的四級(jí)檢驗(yàn)制度,通過自檢與互檢、抽檢與巡檢結(jié)合,使產(chǎn)品質(zhì)量保持在可控狀態(tài)下,產(chǎn)品合格率始終保持在100%。
2016年,由于國家加大對(duì)霧霾的治理力度,在我國北方實(shí)行“煤改氣”的優(yōu)惠政策,這給壁掛爐行業(yè)發(fā)展帶來了良好的契機(jī),戴納斯帝公司審時(shí)度勢采取增加生產(chǎn)流水線﹑增加原輔材料的儲(chǔ)備﹑增加生產(chǎn)一線人員的措施來提高產(chǎn)量,緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇。增加生產(chǎn)流水線,戴納斯帝公司原先一條生產(chǎn)流水線,日生產(chǎn)量在400臺(tái)以下,難以滿足市場的需求,去年根據(jù)市場需求情況又增加兩條生產(chǎn)流水線,日產(chǎn)量在800臺(tái)以上,大大滿足了消費(fèi)者的需要。增加原輔材料的儲(chǔ)備,公司供應(yīng)部門對(duì)采購人員進(jìn)行任務(wù)分解,責(zé)任到人,采取網(wǎng)上采購、駐點(diǎn)采購、市場采購等方法,確保旺季生產(chǎn)原輔材料供應(yīng)不斷檔。增加生產(chǎn)一線人員,招工難是企業(yè)的普遍話題,戴納斯帝公司也不例外,在旺季來臨之前,公司在人員儲(chǔ)備上做到旱打算、旱安排,采取從市場招一部分,從科室抽調(diào)一部分的辦法,保證了三條生產(chǎn)流水線的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為市場銷售提供了充足的貨源。
過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,充足的貨源供應(yīng),為銷售一線提供了保障。在市場開拓上,戴納斯帝公司采取雙管齊下、兩輪驅(qū)動(dòng)的營銷策略。國內(nèi)市場,從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn),從軍營到礦區(qū)都留下了銷售人員開拓市場的足跡,營銷人員的辛勤努力加之公司靈活的營銷措施,戴納斯帝壁掛爐現(xiàn)已銷往國內(nèi)26個(gè)省、市、自治區(qū),并在上述地區(qū)設(shè)立了20個(gè)銷售公司、辦事處,為消費(fèi)者提供及時(shí)的服務(wù)。國際市場,公司積極借助國際性供暖展會(huì)平臺(tái)宣傳戴納斯帝,使更多的經(jīng)銷商了解戴納斯帝,走進(jìn)戴納斯帝,現(xiàn)戴納斯帝已在國際市場設(shè)立了近60個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),去年戴納斯帝參加了俄羅斯、捷克、意大利、伊朗,廣交會(huì)等國際性展會(huì),為戴納斯帝走向國際市場搭建了“橋梁”,戴納斯帝壁掛爐在第120屆廣交會(huì)上就簽訂8000多臺(tái)經(jīng)銷合同。
新的一年,戴納斯帝公司將不忘初心,繼續(xù)前行,堅(jiān)持“科技為動(dòng)力,質(zhì)量為生命,市場為導(dǎo)向,客戶為上帝”的經(jīng)營理念,向更高的目標(biāo)攀登,為國內(nèi)制暖行業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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