攀鋼：礦業(yè)公司精心謀劃2017年發(fā)展“路線圖”

　　12月份以來，礦業(yè)公司在奮力沖刺全年目標的同時，通過開展基層一線工作情況調(diào)研，摸實情、找亮點、出實招，精心謀劃2017年工作思路和主要措施。

　　針對調(diào)研找出的問題，該公司定性定量分析原因，廣泛征求意見和建議，群策群力，凝聚共識，找準破解難題的途徑和方法。同時，以問題為導向改進工作，提出明年工作計劃書和“路線圖”，通過精準施策推進生產(chǎn)建設(shè)。

　　該公司已確定從以下幾方面超前謀劃明年思路。

　　進一步明確工作目標，相互配合抓好落實。細化、量化明年工作目標，明確工作內(nèi)容、重點及保障措施，制定可操作、可量化、可考核、符合實際的工作計劃，層層分解落實到廠礦、車間、班組和機臺，充分調(diào)動全體職工的積極性，強化協(xié)調(diào)配合，抓好計劃落實。

　　圍繞放量生產(chǎn)目標，充分挖掘自產(chǎn)鐵精礦規(guī)?；a(chǎn)創(chuàng)效潛力，增產(chǎn)增效。加強攀枝花鐵礦采場配礦，推進東山頭邊坡治理，改善采場條件，努力提高本部鐵、鈦精礦產(chǎn)量;狠抓密地選礦廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理，降低破碎粒度，加大拋尾力度，提高入磨品位，確保鐵精礦產(chǎn)量;抓好白馬鐵礦及及坪采場和田家村采場的生產(chǎn)組織，保證采場重點工程和重要部位協(xié)調(diào)推進，提高采場產(chǎn)能;規(guī)范穩(wěn)定選鈦廠工藝操作參數(shù)，強化藥劑消耗管理，加強設(shè)備運行維護，保證鈦精礦產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　推進重點工程進度，確保礦山可持續(xù)發(fā)展。努力克服工程項目實施過程中的諸多困難，繼續(xù)加快重點工程建設(shè)進度，早日實現(xiàn)達產(chǎn)達效。推進白馬三期及及坪3號礦石破碎運輸系統(tǒng)、石灰石礦0號溜井建設(shè)、尖山東北掛幫處理、礦石破碎站建設(shè)、白馬排土場膠帶系統(tǒng)等工程建設(shè)，確保生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　全力以赴抓好降本增效。重點抓好資金管理，解決資金缺口問題。努力降低各項成本、費用支出，進一步壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，合理配置資金資源，提高資金使用效率。加強各產(chǎn)線的成本控制，優(yōu)化調(diào)整各產(chǎn)線，確保各產(chǎn)線產(chǎn)品邊際貢獻為正。大力鞏固2016年專項攻關(guān)取得的成果，持續(xù)深入開展對標挖潛、降本增效專項攻關(guān)，全面降低運行成本，確保實現(xiàn)控虧目標。

　　嚴把安全關(guān)，提高安全工作水平。加強全員安全教育，提高全員安全素質(zhì)，以“反違章、查隱患”為重點開展大討論，增強廣大干部職工的安全意識。不斷提升現(xiàn)場本質(zhì)化安全水平，努力消除事故隱患。以尾礦庫、邊坡、排土場、長輸管線等為重點，健全重要工藝參數(shù)的監(jiān)測監(jiān)控，強化全過程管控，確保安全生產(chǎn)無事故。

　　來源：攀鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。