包鋼鋼管有限公司召開2022年4月份設(shè)備例會(huì)

5月16日下午，鋼管有限公司召開了4月份設(shè)備例會(huì)?？偨?jīng)理薛建國(guó)、副總經(jīng)理姜濤、各分廠設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備管理人員參會(huì)。

會(huì)上，設(shè)備部介紹了1至4月份設(shè)備運(yùn)行情況，分析了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)未完成的原因；針對(duì)159分廠、180分廠、制鋼分廠大中修完成情況進(jìn)行復(fù)盤；圍繞設(shè)備管理提升和改進(jìn)，全面對(duì)標(biāo)寶鋼設(shè)備管理體系，提出了設(shè)備管理六大舉措。各分廠匯報(bào)了目前設(shè)備存在的問題。

總經(jīng)理薛建國(guó)針對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理提出三點(diǎn)要求：

1、要通過嚴(yán)控故障時(shí)間、檢修時(shí)間提升作業(yè)率；

2、要圍繞穩(wěn)狀況、保精度、控費(fèi)用三個(gè)維度開展工作；

3、要強(qiáng)化設(shè)備專業(yè)化管理能力。

他指出，基建項(xiàng)目管理要強(qiáng)化前期策劃、專業(yè)管理和分廠主體責(zé)任。

總經(jīng)理薛建國(guó)強(qiáng)調(diào)：通過組織召開設(shè)備例會(huì)要暴露問題、聚焦問題、協(xié)調(diào)解決問題，最終達(dá)成共識(shí)，明確當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。