攀鋼釩精心組織“質(zhì)量月”活動

中國鐵合金網(wǎng)訊：攀鋼釩以“精細量化管理，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)”為出發(fā)點，精心組織開展“質(zhì)量月”活動，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足客戶需求，增強產(chǎn)品的市場競爭力，為打勝保命經(jīng)營和深化改革攻堅戰(zhàn)提供保障。
該公司成立了以公司總經(jīng)理任組長、相關(guān)部門為成員的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹“質(zhì)量經(jīng)營”理念，營造以質(zhì)取勝、追求卓越的良好氛圍。通過板報、班前會、微信群等多種形式，及時宣傳“質(zhì)量月”活動進展情況，引導(dǎo)職工牢固樹立“質(zhì)量第一、質(zhì)量興企”的核心價值觀，將“質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)生死存亡”的理念植根于職工心中。

該公司采用“五問法”，對今年以來發(fā)生的典型質(zhì)量事故及產(chǎn)品質(zhì)量異議產(chǎn)生的原因進行深刻剖析，認真梳理設(shè)備保障、輔材質(zhì)量、成本控制、崗位執(zhí)行力等影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并驗證造成質(zhì)量缺陷的因素是否得到有效控制。創(chuàng)新管理手段，借鑒TS16949汽車板管理思維，使用FMEA分析工具，精細量化現(xiàn)場管理，充分識別產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中的關(guān)鍵風險點，采取各工序自查和質(zhì)量管理部門抽查相結(jié)合的方式，加大工藝紀律、過程管理點檢查力度，確?，F(xiàn)場問題及時改進，減少質(zhì)量損失。樹立市場思維，踐行“市場標準就是工作尺度”、“一切圍繞市場轉(zhuǎn)”的理念，積極主動采取請進來、走出去等方式，真誠訪問用戶（包括下工序），深入調(diào)查了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求，認真聽取用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并及時將改進情況反饋給用戶，讓用戶感受到誠意，提高用戶信任度。與此同時，該公司堅持體系化思維，強化基礎(chǔ)管理，開展風險和機遇識別、評估和管控知識培訓(xùn)，將風險管控的要求融入到公司規(guī)章制度進行有效管理。組織公司各級管理人員、獲得質(zhì)量體系內(nèi)審員、外審員資格人員以及與體系運行密切相關(guān)的崗位人員學習相關(guān)體系知識，以考促學，保證培訓(xùn)效果。加大體系日常運行檢查力度，培養(yǎng)員工“尊重體系、敬畏制度”的工作習慣。樹立學習思維，推行先進質(zhì)量管理工具應(yīng)用，樹立精準思維，嚴格和標準化作業(yè)。

（來自網(wǎng)絡(luò)）

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