酒鋼集團實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”

今年一季度，酒鋼集團牢牢把握“三新一高”導(dǎo)向，全面落實“強工業(yè)、強科技、強省會、強縣域”行動，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，采購、運輸、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域緊密協(xié)作，經(jīng)營秩序穩(wěn)定運行，主要產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)營指標(biāo)全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要經(jīng)營成果創(chuàng)歷史最優(yōu)，實現(xiàn)了2022年首季“開門紅”，為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

一季度，酒鋼集團粗鋼、鋼材、鋁產(chǎn)品、發(fā)電量預(yù)計全部完成季度計劃。利潤、收入和工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計完成計劃目標(biāo)，分別同比增長15.5%、3.8%和24.3%。

針對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢，酒鋼集團嚴(yán)格按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”疫情防控總策略和“動態(tài)清零”總方針，全面落實重點場所、關(guān)鍵人員和外來車輛管控、生產(chǎn)單元“小班制”、物料和防疫物資保供、24小時值班值守制度等各項措施，筑牢疫情防線，有力保障了各項經(jīng)營生產(chǎn)活動有序開展。

為強化安全管理，酒鋼集團以“功夫下在現(xiàn)場、基礎(chǔ)打在班組”為抓手，定標(biāo)準(zhǔn)、定期扎實開展隱患排查工作，并嚴(yán)格采取工程技術(shù)措施及時整治查出的各類問題，形成安全閉環(huán)管理。同時，將安全管理重心下移，深入現(xiàn)場開展設(shè)備隱患缺陷檢查，打通安全管理“最后一公里”，努力創(chuàng)造本質(zhì)化安全生產(chǎn)環(huán)境。

在夯實安全管理基礎(chǔ)的同時，酒鋼集團按照“滿負荷生產(chǎn)、效益最大化”的原則，各產(chǎn)業(yè)板塊精心組織生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)運行秩序相對平穩(wěn)：鋼鐵板塊生產(chǎn)組織有序開展，生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài)逐步好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了開爐后迅速達產(chǎn)達標(biāo)，努力提高產(chǎn)量，攤薄成本，實現(xiàn)了粗鋼和鋼材產(chǎn)量同比增長，達到近8年同期最高水平，在銷售淡季和疫情影響下實現(xiàn)了盈利。鋁產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，緊抓高價窗口期，多產(chǎn)多銷，鋁錠庫存降至同期最低水平，創(chuàng)造了建廠以來最好的經(jīng)營成果。通過優(yōu)化生產(chǎn)檢修組織，電解槽平均開啟率創(chuàng)歷史最高水平、鋁液綜合交流電耗達到歷史最好水平。電力能源板塊積極調(diào)整設(shè)備狀態(tài)，努力消除前期機組劣化影響，不斷改善機組運行狀態(tài)，有力支撐了主業(yè)產(chǎn)能發(fā)揮和效益提升。其他產(chǎn)業(yè)，潤源和宏源公司同比增利，醫(yī)院和酒店在做好防疫工作的同時，同比實現(xiàn)減虧。

一系列保障“硬舉措”的有效實施，一季度，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序總體保持平穩(wěn)，生產(chǎn)運行亮點頻現(xiàn)：產(chǎn)品產(chǎn)量方面，電力系統(tǒng)實際發(fā)電量預(yù)計超計劃1.5億千瓦時；中水回用率達到100%。動力能源指標(biāo)方面，國家能耗限額管控的20項能耗指標(biāo)完成18項，集團管控的27項關(guān)鍵能耗指標(biāo)完成22項。物流運輸總量預(yù)計完成計劃的107.1%，產(chǎn)品外發(fā)量預(yù)計完成計劃的104.5%。質(zhì)量管理方面，集團公司管控的19項重點產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)預(yù)計均完成計劃，實現(xiàn)了穩(wěn)中求進的管控目標(biāo)。其中，工業(yè)產(chǎn)品綜合格率達到99.46%，穩(wěn)定保持在較高水平；酒業(yè)和乳業(yè)食品合格率保持100%。設(shè)備運行方面，主要生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備事故（故障）同比降低20%。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。