告別政策紅利 家電實體店前路何走？

告別家電業(yè)政策紅利，電商又大舉蠶食，更陷價格戰(zhàn)“囹圄”，家電實體店路在何方?

在如今這樣一個群雄逐鹿的時代，家電實體店的拐點已然顯現(xiàn)。“金九銀十”未到，海南的家電實體店不約而同提早打起了促銷戰(zhàn)：“動”則未必成活，“靜”則一定會死。

要放在幾年前，它們的對手只來自一方，那就是“隔壁的”實體店，現(xiàn)在不同了，它們最大的對手是線上電商。

近日發(fā)布的《2016上半年中國家電網(wǎng)購分析報告》顯示，家電線上銷售逆市增長，大家電增幅均在40%以上，而線下渠道依然難以改變零售量、額雙雙下滑的趨勢。面對電商們的狂歡，家電實體店的世界卻愈發(fā)“寒冷”。

從這份分析報告來看，自電商誕生之日就產(chǎn)生的“線上線下，孰優(yōu)孰劣”之爭仿佛已變得毫無意義，家電銷售渠道早已重新洗牌——家電實體店真到窮途末路了嗎?

事實上，商機(jī)仍存：2009年家電的總銷售額是1萬億元，2015年遠(yuǎn)超1.4萬億元，整體的銷售額并沒有下降，而是在膨脹。單一品牌年銷量過千億的不在少數(shù)，且仍在增加。而若論銷售額絕對值，線下渠道仍處于主導(dǎo)地位，當(dāng)前線上渠道在家電整體銷售占比不到20%;

近年來，像蘇寧、國美這樣的傳統(tǒng)家電零售商不僅推出了蘇寧易購、國美在線等電商平臺，旨在打通電商、物流、售后服務(wù)等全體系，以尋求全渠道發(fā)展，還不時有像京東牽手沃爾瑪、國美攜手亞馬遜、蘇寧聯(lián)姻天貓的“愛情故事”傳出。

此兩點說明，市場的大蛋糕仍有膨脹的空間，且線上線下彼此需要。

家電實體店向轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、共享要紅利，已是不二的選擇，走“實體體驗+線上下單+放射性營銷”之路，當(dāng)是一步好棋。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。