櫻花入駐寧夏 全面撬動西部大市場

6月20日，櫻花企業(yè)集團董事長張永杰在接受臺灣《工商時報》采訪時表示，“櫻花要深耕臺灣，聚焦大陸，放眼亞洲，做華人區(qū)頂尖廚衛(wèi)電器，居家產(chǎn)業(yè)的龍頭品牌”。此言論發(fā)表不久，中國櫻花衛(wèi)廚就傳來好消息：SAKURA櫻花在銀川設立分公司，強勢進駐寧夏!這一舉措，對于SAKURA櫻花來說意義重大，它不僅持續(xù)擴大經(jīng)銷網(wǎng)絡版圖，還將全面撬動西部大市場。

撬動西部大市場 攻占下個增長極

隨著國家“一帶一路”重大戰(zhàn)略的部署，我國西部正成為世人矚目的下一個經(jīng)濟增長點。正如經(jīng)濟學家所認為的，全球的經(jīng)濟重心已轉到亞洲，亞洲的經(jīng)濟重心在中國，而中國的新一輪增長點將在西部爆發(fā)。龐大的西部，有著勃勃商機，成為企業(yè)必爭的市場制高點。

如何撬動西部大市場，SAKURA櫻花把“支點”放在了寧夏。一份來自中商情報網(wǎng)的資料顯示：去年，寧夏的生產(chǎn)總值、城鎮(zhèn)居民收入增速均高于全國平均水平，居民消費水平也保持穩(wěn)步增長，消費潛力強勁。特別是在采暖市場方面，市場容量非?？捎^。目前，在氣候寒冷的寧夏，很多地區(qū)沒有集中供暖設備，主要靠燃氣壁掛式快速采暖熱水器(簡稱：燃氣壁掛爐)分戶獨立采暖。而SAKURA櫻花在燃氣壁掛爐的科研設計、生產(chǎn)制造、安裝及售后服務上，都處于行業(yè)領先地位，完全滿足市場需求。

為進駐寧夏，攻占市場，SAKURA櫻花采取了“三步走”策略。首先，在各大繁華地段(例如解放東路廚衛(wèi)一條街)開設專賣店，填補在此區(qū)域的衛(wèi)廚空缺。其次，在寧夏開設分公司，加強對此區(qū)域的銷售管理。再次，入駐地方重要連鎖零售賣場，布局銷售網(wǎng)點，以銀川、石嘴山2個地級市為點向周邊縣級市輻射。

“以寧夏為基點，逐漸對周邊市場拓展，將為全面撬動西部大市場打下堅實的基礎。”談及進駐寧夏的戰(zhàn)略意義，SAKURA櫻花總經(jīng)理黃耀慶如是告訴記者。

質(zhì)量夯實供給側構建市場“通行證”

對于拿下西部大市場，SAKURA櫻花手中有一張王牌，那就是產(chǎn)品質(zhì)量。當下，供給側結構改革已成為輿論關注的焦點，品質(zhì)被提到前所未有的高度，而SAKURA櫻花早已用工匠精神夯實了供給側。

在業(yè)內(nèi)，SAKURA櫻花對產(chǎn)品質(zhì)量的把控早已出了名。拿熱水器為例，為讓水溫不隨水流、水壓的變化而變化，SAKURA櫻花調(diào)動兩岸三地的研發(fā)資源，憑借嚴苛的工匠精神，將水溫突破1度左右的恒溫瓶頸，精準地控制在0.5度范圍內(nèi)。不只是熱水器，其每件產(chǎn)品的生產(chǎn)，都有嚴格的工序程序和精確的要求。

讓消費者有“質(zhì)量獲得感”、讓社會分享“質(zhì)量紅利”，SAKURA櫻花的高品質(zhì)將成其西部市場的通行證。

體驗行銷軟實力讓用戶產(chǎn)生裂變

除卻產(chǎn)品質(zhì)量，SAKURA櫻花還有一大利器，那就是體驗行銷。而這，也是讓用戶不斷裂變，產(chǎn)生新用戶的殺手锏。

張永杰在接受采訪時談到，SAKURA櫻花內(nèi)部正在進行四大升級，即：品牌精致年輕化、產(chǎn)品多元化、智能通路體驗升級和整體服務全面升級，而這所有升級都圍繞用戶體驗。

關于用戶體驗，有一個非常形象化的說法，那就是SAKURA櫻花免費送出去的油網(wǎng)可以繞地球3圈。從企業(yè)創(chuàng)立之初，SAKURA櫻花就把永久免費送油網(wǎng)當成公司制度確定下來。此后，又陸續(xù)增加“永久免費安檢”和“永久免費保養(yǎng)”服務。“三永久服務”讓SAKURA櫻花收獲了良好口碑，也贏得新用戶。

如今，為讓消費者有更好的產(chǎn)品體驗，SAKURA櫻花做起跨業(yè)投資。其具體做法就是，以家為核心，把整體廚房定制延伸到臥室、客廳、浴室、家居產(chǎn)業(yè)，做到“全屋訂制”。此外，SAKURA櫻花還在投入研發(fā)VR虛擬實鏡，讓用戶體驗有更強的沉浸感和真實感。

在升級產(chǎn)品體驗的同時，服務體驗也在不斷升級。用戶只要登錄SAKURA櫻花的官方微信，就可以享受云安檢服務，進行自助安檢，省心、省事。

布局寧夏，將成為SAKURA櫻花撬動西部經(jīng)濟發(fā)展的“黃金撬棒”，其發(fā)展戰(zhàn)略又將向前邁出一大步!

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。