高端智能成家電業(yè)必選題 美菱加速攻堅三大堡壘

“美菱生活”生鮮電商平臺，已成為該公司智慧生活項目業(yè)務的一張王牌。美菱方面負責人介紹稱，自2014年在四川綿陽、安徽合肥兩地試運行以來，該業(yè)務進展順利，項目團隊已積累了豐富的生鮮電商運營經(jīng)驗，為公司智慧生活業(yè)務開展打下了扎實基礎。

美菱是冰箱、冰柜等制冷業(yè)務起家，擁有全溫區(qū)系列貯存冷鏈產(chǎn)品。美菱電器在整個長虹系中，是一個大白電產(chǎn)業(yè)鏈平臺。伴隨著家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的推出，黑+白的協(xié)同邁進，美菱這幾年不斷加快家電智能化進程。

美菱的目標是形成“硬件+服務”的雙增長引擎，以帶動公司盈利模式的轉(zhuǎn)型升級，探索家電企業(yè)服務增值新模式，迎接行業(yè)競爭新格局。

對于家電行業(yè)的新變化，美菱也有著清醒的認識。在2015年報中，美菱公開對外表示，智能化時代的競爭，已經(jīng)不是單個產(chǎn)品的競爭，也不只是廠商之間的競爭，而是生態(tài)之間的競爭，在互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)內(nèi)的跨界合作越來越頻繁，依靠自己單打獨斗遲早會被洗牌出局。

此外，隨著節(jié)能補貼政策的退出，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級明顯提速，伴隨互聯(lián)網(wǎng)浪潮的持續(xù)沖擊和行業(yè)跨界者的不斷涌入，傳統(tǒng)家電企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。各家電廠商都在積極推動轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新貴亦不斷地用新模式、新體驗對傳統(tǒng)家電行業(yè)進行顛覆和重塑。

因此，在2016年6月初，美菱啟動了“智匯家生態(tài)圈”計劃，冀望以人為中心，重點建設食物、空氣、水三大健康管理生態(tài)圈，構(gòu)建智能購、快樂廚房、空氣管理、能源管理、健康飲水、洗護管理六大應用模式。

美菱組建的長美科技有限公司，不僅是該公司智慧生活項目的實施主體，也是美菱尋求智能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一塊試金石。

據(jù)家電網(wǎng)查閱，長美科技于2016年4月注冊成立，注冊資本5000萬元。以社區(qū)“智能生鮮自提柜”為切入點,開展O2O社區(qū)生鮮業(yè)務,以購食匯生鮮電商為實施主體,提供社區(qū)冷藏自提柜,銷售配送一條龍。

目前該業(yè)務綿陽的用戶已經(jīng)突破5萬人,大部分社區(qū)都有進駐,購食匯的特點一是及時自提,二是全程冷鏈,三是與農(nóng)場直營掛鉤。

在年報中，美菱電器對外稱，高端化、智能化已經(jīng)成為家電行業(yè)發(fā)展的必然之選。原因在于，互聯(lián)網(wǎng)、智能化時代到來，智能控制技術、信息技術得到飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術深入日常生活，帶來更多便利，智能家電應運而生。同時，伴隨硬件配置和軟件設計的升級，家電產(chǎn)品的智能化趨勢也在不斷升級，隨著智能終端的普及，智能家電也被越來越多的消費者所接受。

用四川長虹總經(jīng)理兼美菱電器董事長劉體斌的話說，“智匯家生態(tài)圈”計劃是長虹立足物聯(lián)網(wǎng)時代，面向全球白電產(chǎn)業(yè)邁出的重要一步，通過長虹IPP協(xié)議和UP平臺構(gòu)建的‘端＋云＋系統(tǒng)＋平臺＋產(chǎn)品＋服務’智匯家生態(tài)圈，將會加速長虹在白電領域?qū)崿F(xiàn)從產(chǎn)品運營和用戶運營的持續(xù)落地。

資料顯示，美菱電器2010年收購長虹空調(diào)，2016年收購長虹日電公司，專門成立生鮮電商公司長美科技，并以制冷產(chǎn)業(yè)鏈為依托，布局生物醫(yī)療等新產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)完成對冰箱、空調(diào)、洗衣機，以及廚電、小家電等全產(chǎn)品線的立體化覆蓋。

美菱此前公開對外提出，到2020年，年銷售收入要達到200億元以上，凈利潤要達到10億元的“再造一個新美菱”新目標。

美菱電器2015年報披露的具體攻堅計劃可以歸納為“三個堡壘”。第一個是在規(guī)模上再造一個美菱，即年銷售收入要達到240億元，凈資產(chǎn)要達到倍增。第二個是在產(chǎn)品線上再造一個美菱，比如主力產(chǎn)品實現(xiàn)市場占有率翻番，廚衛(wèi)產(chǎn)品、小家電產(chǎn)品和洗衣機產(chǎn)品成為美菱新的主力產(chǎn)品。第三個是在組織流程上再造一個美菱。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。