蘇寧收購國米 家電業(yè)“熱衷”體育的背后

6月6日下午關(guān)于蘇寧收購國際米蘭的這場大戲終于塵埃落定，蘇寧宣布旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團以約2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。交易完成后，ISC仍持有約30%的股份。

正在意大利參觀訪問的中國足協(xié)主席蔡振華，對蘇寧控股國際米蘭一事表示“我不知道蘇寧收購國米后會發(fā)生什么，因為足球是全球化的，但是我希望看到更多合作。”顯然，中國企業(yè)并未辜負蔡振華的期望，同為意大利足球豪門的AC米蘭也受到諸如百度集團、阿里巴巴、華為等等中國企業(yè)的追捧。

而中國家電圈內(nèi)布局體育的，蘇寧也并非首例。截至目前，包括樂視、暴風、阿里巴巴等巨頭紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)，體育儼然已經(jīng)成為資本市場的又一風口。

說風口一點不假，2014年10月國務院正式發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》中指出“到2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，增加值2萬億元。”體育產(chǎn)業(yè)觀察人士楊文麒也表示：“目前政策利好下，資本的涌入對于足球產(chǎn)業(yè)全方位幫助都十分巨大，體育產(chǎn)業(yè)目前是市場絕對的風口。”

雖說都為了賺錢，但身為家電企業(yè)涉足體育行業(yè)各自目的也盡不相同。

對于樂視、暴風、騰訊等企業(yè)而言是以販賣版權(quán)為主，尤其是在智能電視逐漸從客廳經(jīng)濟中脫穎而出以來，視頻資源便成為電視廠商競爭的不二法寶。而基于消費者對于體育的熱愛，體育賽事轉(zhuǎn)播等等“特權(quán)”，就是其強有力的王牌。其中樂視更是從體育新媒體平臺，向體育全產(chǎn)業(yè)鏈布局，甚至還入股了國安足球俱樂部。

除了產(chǎn)業(yè)層面的互惠，更多家電企業(yè)是希望通過“體育熱”達到營銷目的，例如奧克斯近期借跑步熱打造高顏值跑團，意圖更接近年輕消費者;海信贊助今年的歐洲杯，借全球賽事人氣打造國際品牌形象，畢竟足球比起小眾球賽更有影響力。

而蘇寧對于體育的熱愛，顯然不在上述范圍之內(nèi)，畢竟它單獨創(chuàng)立了蘇寧體育，于蘇寧而言這是投資。翻閱以往的歷史，蘇寧進軍體育產(chǎn)業(yè)的步子越邁越大，它曾打造PPTV體育、全面接手原江蘇國信舜天足球俱樂部、入股創(chuàng)冰科技布局體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。此前蘇寧方面透露，其體育布局包括足球俱樂部、體育媒體平臺、體育競技、體育培訓、賽事運營、版權(quán)影響、體育電商等產(chǎn)業(yè)鏈上下游打造體育生態(tài)。

不可否認的是，體育行業(yè)短期難見效益，這也是為何蘇寧選擇海外投資的原因。北京大學中國體育產(chǎn)業(yè)研究中心秘書長郭斌表示，足球產(chǎn)業(yè)前期投入較大，經(jīng)濟價值釋放的周期更長，但從品牌、社會價值上衡量，價值更加明顯。尤其是，投資國際米蘭、AC米蘭這樣擁有百年歷史的足球俱樂部。一方面，在國際足球賽事IP爭奪日趨激烈化的背景下，更能占得先機;另一方面，整合國際知名足球俱樂部經(jīng)營管理經(jīng)驗，使之與國內(nèi)足球、體育市場進行‘互通有無’，并開發(fā)出更多的商業(yè)價值，這樣的投資更是軟實力的體現(xiàn)。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。